現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè).doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)　　一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設(shè)　　第一，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系的同時，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊伍。這是新形勢下加強思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵?！　〉诙I(lǐng)導(dǎo)文化的先導(dǎo)作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一

2、個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當成為既是懂得當代科學(xué)技術(shù)的硬專家，又是懂得當代社會和人的軟專家。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用?！　《斍捌髽I(yè)文化建設(shè)中存在的問題　　第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵?！　≈袊髽I(yè)文化建設(shè)中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些

3、理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化?！　〉诙?，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理?！　∮袑W(xué)者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中?！　〉谌瑢⑵髽I(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用?！　∵@種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中

4、充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值?！　〉谒模鲆暳似髽I(yè)文化的創(chuàng)新和個性化?！　【C觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標準化，但側(cè)重點和價值內(nèi)涵各不相同，而且

5、企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色?！　∪?、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進企業(yè)文化建設(shè)　　第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力?！　〗F(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，研究企業(yè)文化理論，應(yīng)著眼于樹立良好價值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質(zhì)，培育追求合理利潤的經(jīng)營思想，建設(shè)和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。　　第二，進一步普及企業(yè)文化知識?！　≡S多企業(yè)

6、都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運用的只有少數(shù)企業(yè)。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為職工的內(nèi)在需求和自覺行為?！　〉谌贫ㄒ?guī)則，循序漸進，積累經(jīng)驗，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)?！　∑髽I(yè)要樹立整體價值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準則和檢驗尺度，它是穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序

7、。制定規(guī)劃要嚴肅認真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復(fù)論證。注重指導(dǎo)思想，建設(shè)目標，實施重點，發(fā)展階段，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。　　第四，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)?！　‘斍捌髽I(yè)文化建設(shè)的重點，要放在培育具有個性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價值觀和塑造企業(yè)形象三個環(huán)節(jié)上。企業(yè)精神和價值觀反映企業(yè)的整體素質(zhì)和精神面貌，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，良好的企業(yè)形象，鞏固企業(yè)在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個極其重要的方面?！　。ㄗ髡邌挝唬褐薪簧虾：降谰钟邢薰荆?/p>