鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)化措施

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)化措施　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和競爭環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢逐漸喪失，而一些問題和缺點(diǎn)則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要課題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不僅壯大了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，也繁榮了我國的城鄉(xiāng)市場，增加了社會(huì)有效供給，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)增長，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成長。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和競爭環(huán)境的不斷加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的某些優(yōu)勢逐漸喪失，而一些問題和缺點(diǎn)則更加突出。這些問題影響和阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)成本管理問題，已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亟待解決的

2、一個(gè)重要課題。通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理觀念7在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將成本管理識為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物資產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物資產(chǎn)品成本

3、擴(kuò)展到非物資產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計(jì)中考慮成本、生產(chǎn)中控制成本，而且在流通領(lǐng)域也應(yīng)跟蹤其銷售成本、物流成本等。二、運(yùn)用成本動(dòng)因理論加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，目的就是依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為

4、規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。三、大力加強(qiáng)成本的系統(tǒng)管理7通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、

5、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。四、加強(qiáng)成本核算體系建設(shè)7準(zhǔn)確而全面的成本核算體系是成本管理的基礎(chǔ)和前提。只有結(jié)合準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，才能“對癥下藥”，找出問題，制定解決問題的辦法，進(jìn)而制定出正確的決策

6、方案。建立完善的成本核算體系必須強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，糾正只抓產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識，從企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來源以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，要意識到保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線，不管是企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)

7、人員，都要增強(qiáng)法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本信息的真實(shí)有效。五、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主體7目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理只是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但事實(shí)上他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力是難以實(shí)施好成本控制的，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。企業(yè)的決策者決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)