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1、薪酬調(diào)整方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其二，薪酬級(jí)別不定期調(diào)整，年后由丁?職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整；其三，簡(jiǎn)化金業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)3、冃前員工薪資結(jié)構(gòu)：一?基本工資f固定工資k—k學(xué)歷津貼收入—工齡津貼職級(jí)工資一k崗位津貼?J浮動(dòng)工資―績(jī)效工資v一k年底獎(jiǎng)金4、本次調(diào)薪主要依據(jù)()8年重新修訂的工資制度中《職務(wù)職級(jí)表》崗位、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)將
2、見(jiàn)習(xí)、初、中、高等職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。二、崗位(職務(wù))等級(jí)工資1、崗位津貼是整個(gè)工資體系的重耍組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決丁-當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定丁?資等級(jí)。2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類(lèi)定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員T的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員、事務(wù)分別定級(jí)，并納入一張崗位定級(jí)表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：?管理人員分
3、為4個(gè)職務(wù)等級(jí)；?技術(shù)人員分為5個(gè)崗位等級(jí)；?科員分為3個(gè)崗位等級(jí)；?事務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；三、績(jī)效津貼崗位工資和績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。月度績(jī)效T資與齊部門(mén)對(duì)部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工月度工作考核結(jié)呆掛鉤。公司月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別（見(jiàn)附表3）；季度末或年末應(yīng)結(jié)合季考評(píng)、年度考評(píng)對(duì)員工進(jìn)行崗位工資調(diào)整，按照業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)分配年終獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資具體參見(jiàn)附件：《明德重工職務(wù)職級(jí)表》（見(jiàn)附表4）附表1崗位分類(lèi)表職類(lèi)職級(jí)崗位領(lǐng)導(dǎo)2常務(wù)副總級(jí)副總經(jīng)理1副總經(jīng)理級(jí)分管副總經(jīng)理、總
4、助、總工程師管理類(lèi)4部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副總工程師3科長(zhǎng)級(jí)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)2主事級(jí)主事、高級(jí)科員1組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)類(lèi)5高級(jí)主管4主管3主任技師2高級(jí)技師1技師科員類(lèi)3高級(jí)2中級(jí)1初級(jí)事務(wù)類(lèi)3高級(jí)2中級(jí)1初級(jí)附表2崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)科員事務(wù)X1常務(wù)副總IX2分管副總經(jīng)理級(jí)VB4部門(mén)經(jīng)理vn3科長(zhǎng)級(jí)5高級(jí)主管VI4主管V2主事級(jí)3主任技師3高級(jí)IVi紐長(zhǎng)級(jí)2高級(jí)技師2中級(jí)in1技師1初級(jí)高級(jí)n中級(jí)i初級(jí)附表3獎(jiǎng)金系數(shù)換算表崗位等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金額（元）11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注：基數(shù)獎(jiǎng)金換算公
5、式基數(shù)獎(jiǎng)金二部門(mén)內(nèi)員T月績(jī)效工資總額/工（每崗位獎(jiǎng)金系數(shù)X相丿應(yīng)人數(shù)）員工績(jī)效工資二基數(shù)獎(jiǎng)金X崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)附表4明德重工職務(wù)職級(jí)表職級(jí)管理1（制造、技術(shù)）崗位津貼管理1（制造、技術(shù)）績(jī)效工資管理1（職級(jí)工資）合計(jì)管理2（質(zhì)保、經(jīng)營(yíng)）崗位津貼管理2（質(zhì)保、經(jīng)營(yíng)）績(jī)效工資筲2（職級(jí)工資）合計(jì)管理3（總辦、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）崗位津貼管理3（總辦、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）績(jī)效工資管3（職級(jí)工資）合計(jì)分管副總總助經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)科長(zhǎng)（高級(jí)主管）300045007500240036006000215032505400屮級(jí)科長(zhǎng)280040006
6、800225032005450200029004900初級(jí)科長(zhǎng)255035006050205028004850180025004300高級(jí)副科長(zhǎng)230031005400185025004350165022003850中級(jí)副科長(zhǎng)200027004700160021503750145019503400初級(jí)副科長(zhǎng)（丄筲）170023004000135018503200120016502850高級(jí)主事150020003500120016002800100013502350140019003300130018003100110015002600中級(jí)主事130016
7、002900950120021509001150205012001500270085010501900初級(jí)主事10001100210080090017007008001500高級(jí)科員8008001600700600130060055070075014507007006501350中級(jí)科員6505001150600550400950初級(jí)科員500200700500高級(jí)文員500200700500中級(jí)文員200200400200初級(jí)文員100100200100另附《職級(jí)工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》50012001150400100055035090020070050020
8、0700200700500200700200400200200700100200
