薪酬調(diào)整方案(草案).doc

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1、薪酬設(shè)計方案目錄第一章總則2第二章薪酬體系2第三章薪酬結(jié)構(gòu)3第四章崗位工資4第五章年薪制5第六章等級工資制5第七章提成工資制7第八章工資調(diào)整7第九章工資特區(qū)8第十章其他9第十一章附則10附件一崗位等級分布圖附件二工資試算表錯誤！未定義書簽。第一章總則第一條適用范圍本方案適用于東莞市銘基電子有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條H的制定本方案的H的在于使員工能夠與公司一同成長、分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、屮期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)

2、發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成6個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效和關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系屮的副總級別。第八條實(shí)行等級工資制的員

3、工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系屮的各副總、總師、經(jīng)理、主管、課長、組長和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系屮的銷售屮心總監(jiān)、經(jīng)理（主管營銷策劃）和銷售/營銷職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十一條其他人員的薪酬參見公司和關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分:(-)固定工資，包括基本工資、工齡工資、崗位工資；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；（三）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)

4、籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第十三條固定工資(-)固定工資二基本工資+工齡工資+崗位工資（二）底工資?；竟べY：每月1100元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在東莞市銘基電子有限公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年。東莞市銘基電子有限公司內(nèi)部工齡自參與組建東莞市銘基電子有限公司的單位起開始計算。（四）崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十四條浮動工資（-）浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成幾種形式。（二

5、）績效工資與每個月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在半前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過口身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算，次月支付。（三）年終獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)丄對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（四）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十五條附加工資（一）附加工資二餐費(fèi)+住房補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)助+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼（研發(fā)、工程或其他技術(shù)崗位）（二）附加工資是公司正式在冊員工所能亨受到

6、一種福利待遇。（三）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月180元，計入半月工資。（四）一般福利是指公司為員工發(fā)放的補(bǔ)助、報酬以及其他實(shí)物形式的收入。（五）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。（七）全勤獎指的是員工半月無遲到、早退、請假等保證出勤率后公司給予的獎勵。第四章崗位工資第十六條崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工

7、的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)丄，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十七條崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入屮其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)H的計算基數(shù)：（-）績效工資的計算基數(shù)；（二）年底獎金的計算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計算基數(shù)；（四）事病假工資計算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十八條確定崗位工資的原則（-）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（-）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與

8、技能相結(jié)合；（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十九條崗位等級的確定（-）工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列為io等（-）確定初始等級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。（三）按職