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1、民用建筑工程施工項目成本控制對策探究 摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，成本控制作為建筑施工企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，進行有效的成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)已經(jīng)不僅僅要考慮到建筑標準、流程等方面的因素，還需要考慮到市場、經(jīng)濟、政策等多方面的因素。本文主要從目前建筑企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，針對存在問題提出具體的解決對策。關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制；對策研究中圖分類號：F275文獻標識碼：A引言經(jīng)濟的發(fā)展帶動建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越充分，通過項
2、目成本控制，能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與經(jīng)濟思維很好的結(jié)合，這樣能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠促進企業(yè)更好更快發(fā)展。一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容71、建筑企業(yè)的成本主要是指工程項目開始到順利完工過程中所發(fā)生的所有費用的總和，這些費用基本上是以貨幣的形式加以計算。一般來說，建筑企業(yè)的成本包括了所有施工過程發(fā)生的直接性費用，即材料費、人工費、機器設(shè)備使用費以及其它直接發(fā)生的費用等。2、建筑企業(yè)的成本控制是指企業(yè)在進行工程項目施工的具體過程中，在合理保證工程質(zhì)量和符合工期合同要求的前提條件之下，通過技術(shù)比較施工方案、成本經(jīng)濟分析核算和效果評價等手段來對工程項目中形成和發(fā)生的成本費用進行檢查，監(jiān)督和調(diào)節(jié)，一
3、旦出現(xiàn)偏差或者將要發(fā)生誤差，企業(yè)能夠通過科學(xué)有效的成本管理和成本控制體系來把各項成本費用控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)所作出的一系列控制和協(xié)調(diào)工作。3、對于企業(yè)成本控制，不應(yīng)僅局限于對于建筑工程項目施工成本本身，還應(yīng)對成本控制和成本管理的整個體系進行監(jiān)督和控制，不斷完善和健全成本控制制度，加強成本管理和成本控制工作。二、建筑工程項目成本控制存在的問題1、項目管理人員和施工人員缺乏成本控制意識7由于建筑企業(yè)各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，整體性比較弱，造成建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人對成本控制不重視。企業(yè)管理只關(guān)注利潤的多少而忽視了對成本的投入，因此對工程成本產(chǎn)生的影響相對較小。對于項目而言，由
4、于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。良好的信譽有助于企業(yè)形象的建立和獲得更多社會信任的作用，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，建筑工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，部分企業(yè)為了最大化的取得經(jīng)濟效益往往是盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)，這樣不僅不能達到成本控制的目的還造成了成本超過預(yù)算的現(xiàn)象。2、施工企業(yè)沒有建立完善的成本控制機制從控制機制角度來看，目前市場上存在著許多建筑工程的成本控制機制不統(tǒng)一的問題。大多數(shù)只關(guān)注工程是否保證質(zhì)量，能否趕上施工進度
5、，能否按期完工等問題。施工技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人只重視自己的付出能否得到回報，得到多少回報等，對成本控制絲毫不關(guān)注，覺得與自己無關(guān)，是財會部門的工作，然而財會部門對成本控制的認識也只停留在日常的成本核算上，認為自己根本沒有權(quán)利和義務(wù)去指揮別的管理部門。機制的不完善，各部門之間相對獨立地狀況容易導(dǎo)致相互間銜接不當，從側(cè)面增加了成本。3、缺乏適應(yīng)社會需求的成本控制手段7從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本
6、管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。三、加強建筑企業(yè)成本控制的有效途徑建筑業(yè)是一項成長率高但競爭尤其激烈的產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)為了獲得工程項目，就投標開始就已經(jīng)讓利，而外部環(huán)境諸如國家對于勞動定額和材料消耗的硬性規(guī)定不能違反，造價改革已使得價格構(gòu)成更為接近實際成本，國家環(huán)保條例的不斷完善使得工程項目的外部要求越來越高等，都造成了建筑企業(yè)的成本增加。就內(nèi)部因素來說，很多建筑企業(yè)的返工嚴重造成不必要的浪費，還有管理效能發(fā)揮不佳，對于項目管理的認識不夠充分等等，都使得建筑企業(yè)的項目利潤大大縮水。因此，鑒于以上建筑企業(yè)面臨的內(nèi)
7、外因素，建筑企業(yè)要真正加強企業(yè)成本控制，還要遵循一定的成本控制原則來執(zhí)行，即領(lǐng)導(dǎo)推動原則，成本最低化原則，動態(tài)性、及時性、準確性原則，目標管理原則，責權(quán)利相結(jié)合原則，全體員工參與原則，工程項目全過程控制原則，成本目標風(fēng)險分擔原則以及節(jié)流開源原則。在以上原則的指導(dǎo)之下，建筑企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面來加強對于成本的控制和管理工作：71、施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置責任明確的管理部門。配備相關(guān)的工作人員，并且要把職責分配到各個工作
