科技創(chuàng)新降本增效工作歸納總結歸納.doc

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1、科技創(chuàng)新、降本增效工作總結————無錫碧桂園項目為了認真貫徹落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，無錫碧桂園項目部認真按照局、公司、分公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術、新工藝與節(jié)能工作結合，建筑業(yè)10項新技術與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。一、創(chuàng)新節(jié)能組織機構項目部成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機構，制定了創(chuàng)新與節(jié)能工作制度，明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標分解到項目部的各部門，明確責任。二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作項目部根據(jù)局、公司、分公司有關精神，從科技創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，

2、使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達到100%。1、通過會議、宣傳畫、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進行宣傳，曉以利害。從項目部領導做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風氣。第16頁共16頁2、積極組織和參加各種技術、創(chuàng)新、節(jié)能的學習和培訓。無錫碧桂園項目自開工以來，項目部積極參加了業(yè)主組織的各項學習和培訓，學習工程管理新知識和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法，包括工程施工管理、試驗、工程技術

3、知識等。通過學習提高了項目部人員的技術和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術力量。3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進行總結。實行每天的部門“碰頭會”制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進和處理方法；對次日的施工進行安排做到當天的問題當天解決、廣開思路，尋求和實踐科技創(chuàng)新，從實際的工程施工中積極推廣新技術、新工藝、新材料，與相鄰標段的及在項目部內(nèi)部進行交流研討。四、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實施情況1、項目部設施方面第16頁共16頁項目部從建設開始，就充分考慮了節(jié)能

4、方面的要求。從個人水管用水開始，項目部全部埋設了用水管道，購置了太陽能熱水系統(tǒng)，項目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴容，減少變壓器的購置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡設備與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會議的次數(shù)，利用用餐時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。2、項目部人員精簡組織機，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗

5、，盡量精簡項目部組織機構，使整個項目部的管理快速、高效運轉，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。3、材料管理把好材料進場關和使用關。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進場、出場和施工現(xiàn)場用料進行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進場方面全部采取過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進場全部進行過磅，混凝土出場按拌和盤數(shù)進行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負責人隨時檢查各結構層的幾何尺寸，做到不浪費材料。當天對比出料量和設計用料量

6、，做出盈虧分析，及時進行調(diào)整。本年度臨吉項目進入工程收尾階段剩余部分路基填方及排水防護工程。在節(jié)能方面重點對砌體用片石進行了控制充分利用開挖路基所能利用的石方與當?shù)卮逦?、村民合作就近加工就近收料。與外購石料運距遠、價格高相比每方片石可減少成本近10元累計可節(jié)約成本5萬元。3、機械管理第16頁共16頁臨吉項目已進入收尾階段項目部盡量減少了機械設備的閑置充分考慮施工實際情況將利用率低、及時退場減少了機械的浪費。在施工現(xiàn)場項目部派專人進行設備施工管理合理安排和使用機械在前后作業(yè)面上形成流水作業(yè)使機械作業(yè)做到先后有序、有效利用。同時對各種施工機械進行單

7、機考核從機械的使用上爭取節(jié)能降耗。4、創(chuàng)新在施工中項目部積極收集有關新技術、新工藝的信息資料。先后借鑒、學習相鄰標段和別的項目中采用的先進施工技術和工藝努力在施工中實現(xiàn)創(chuàng)新工作的推廣。在抗滑樁混凝土施工中繼續(xù)采用加入礦渣粉代替水泥的工藝可節(jié)省成本8500元在高邊坡防護施工中繼續(xù)推廣實施了高邊坡預應力錨索框架梁防護的施工有效的固定了巖體破碎的高邊坡保證了路基穩(wěn)定。5、激勵機制項目部針對創(chuàng)新與節(jié)能工作制定了相關的獎罰制度采取重獎重罰的形式對進行科技創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻的給予獎勵提高職工的