科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)

《科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、科技創(chuàng)新、降本增效工作總結(jié)————無錫碧桂園項目為了認(rèn)真貫徹落實好項目科技創(chuàng)新和節(jié)能工作，無錫碧桂園項目部認(rèn)真按照局、公司、分公司要求，從科技創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝與節(jié)能工作結(jié)合，建筑業(yè)10項新技術(shù)與項目部實際工作相聯(lián)系，在施工中做出了不懈努力。一、創(chuàng)新節(jié)能組織機(jī)構(gòu)項目部成立了以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)新節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)新與節(jié)能工作制度，明確了實施部門，將創(chuàng)新和節(jié)能指標(biāo)分解到項目部的各部門，明確責(zé)任。二、創(chuàng)新節(jié)能宣傳工作項目部根據(jù)局、公司、分公司有關(guān)精神，從科技創(chuàng)新、節(jié)能的宣傳方面抓起，逐步在項目部形成了節(jié)約資源光榮、浪

2、費資源可恥、上上下下齊動員、方方面面節(jié)約和創(chuàng)新的良好氛圍，使創(chuàng)新節(jié)能宣傳覆蓋率達(dá)到100%。1、通過會議、宣傳畫、現(xiàn)場會等各種方式、方法在項目部職工范圍內(nèi)對項目管理、工程施工方面的創(chuàng)新與節(jié)能的重要性進(jìn)行宣傳，曉以利害。從項目部領(lǐng)導(dǎo)做起，從參與管理的各部門抓起，從節(jié)約每一頁紙張、每一度電、每一滴水、每一單位數(shù)量的材料出發(fā)，以科技創(chuàng)新思想為先導(dǎo)，在項目部范圍內(nèi)樹立創(chuàng)新與節(jié)能的觀念和意識，逐步形成人人思創(chuàng)新、人人管節(jié)能的良好風(fēng)氣。第16頁共16頁2、積極組織和參加各種技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。無錫碧桂園項目自開工以來，

3、項目部積極參加了業(yè)主組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理新知識和節(jié)能創(chuàng)效的思路和方法，包括工程施工管理、試驗、工程技術(shù)知識等。通過學(xué)習(xí)提高了項目部人員的技術(shù)和技能水平，按受到工程施工與管理方面的新知識和新思路，為項目的創(chuàng)新與節(jié)能方面儲備了技術(shù)力量。3、項目部定時不定時地對階段性施工與項目管理進(jìn)行總結(jié)。實行每天的部門“碰頭會”制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理當(dāng)天影響工程成本的問題，從節(jié)能的角度出發(fā)查清存在問題的環(huán)節(jié)，并制定有效的改進(jìn)和處理方法；對次日的施工進(jìn)行安排做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決、廣開思路，尋求和實踐科技創(chuàng)新，從實際的工程施工

4、中積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，與相鄰標(biāo)段的及在項目部內(nèi)部進(jìn)行交流研討。四、實現(xiàn)科技創(chuàng)新與節(jié)能的實施情況1、項目部設(shè)施方面第16頁共16頁項目部從建設(shè)開始，就充分考慮了節(jié)能方面的要求。從個人水管用水開始，項目部全部埋設(shè)了用水管道，購置了太陽能熱水系統(tǒng)，項目部全部使用節(jié)能燈照明，利用村鎮(zhèn)變壓器擴(kuò)容，減少變壓器的購置與安裝，充分節(jié)省能源消耗。垃圾集中處理、污水排放都貫穿了節(jié)能減排的理念。項目部投入資金購置電腦、電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與公司、監(jiān)理、業(yè)主實行網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸，實行辦公自動化和無紙辦公。盡量減少大規(guī)模會議的次數(shù)，利

5、用用餐時間開碰頭會。從辦公雙面用紙節(jié)約每一張紙做起，節(jié)約用電、用水，將節(jié)能理念貫穿到每位職工的觀念中，營造了全員抓節(jié)能的良好氛圍。2、項目部人員精簡組織機(jī)，合理安排施工，減少人力方面的消耗和投入。項目部選擇可以勝任本職工作的人員上崗，盡量精簡項目部組織機(jī)構(gòu)，使整個項目部的管理快速、高效運轉(zhuǎn)，減少人力資源的浪費。對施工的組織和管理上，盡量做到科學(xué)、合理，避免施工中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，減少工程施工的人力投入。3、材料管理把好材料進(jìn)場關(guān)和使用關(guān)。選擇材料本著“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”的原則，做到貨比多家。對材料的進(jìn)場、出

6、場和施工現(xiàn)場用料進(jìn)行全程控制，節(jié)省了材料也就節(jié)約了成本。臨吉項目部在材料進(jìn)場方面全部采取過磅的方式，對主要材料碎石、水泥、砂及鋼材進(jìn)場全部進(jìn)行過磅，混凝土出場按拌和盤數(shù)進(jìn)行計量，做到出入有數(shù)。在施工現(xiàn)場，由作業(yè)層的負(fù)責(zé)人隨時檢查各結(jié)構(gòu)層的幾何尺寸，做到不浪費材料。當(dāng)天對比出料量和設(shè)計用料量，做出盈虧分析，及時進(jìn)行調(diào)整。本年度臨吉項目進(jìn)入工程收尾階段剩余部分路基填方及排水防護(hù)工程。在節(jié)能方面重點對砌體用片石進(jìn)行了控制充分利用開挖路基所能利用的石方與當(dāng)?shù)卮逦⒋迕窈献骶徒庸お┚徒樟?。與外購石料運距遠(yuǎn)、價格高相

7、比每方片石可減少成本近10元累計可節(jié)約成本5萬元。3、機(jī)械管理第16頁共16頁臨吉項目已進(jìn)入收尾階段項目部盡量減少了機(jī)械設(shè)備的閑置充分考慮施工實際情況將利用率低、及時退場減少了機(jī)械的浪費。在施工現(xiàn)場項目部派專人進(jìn)行設(shè)備施工管理合理安排和使用機(jī)械在前后作業(yè)面上形成流水作業(yè)使機(jī)械作業(yè)做到先后有序、有效利用。同時對各種施工機(jī)械進(jìn)行單機(jī)考核從機(jī)械的使用上爭取節(jié)能降耗。4、創(chuàng)新在施工中項目部積極收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝的信息資料。先后借鑒、學(xué)習(xí)相鄰標(biāo)段和別的項目中采用的先進(jìn)施工技術(shù)和工藝努力在施工中實現(xiàn)

8、創(chuàng)新工作的推廣。在抗滑樁混凝土施工中繼續(xù)采用加入礦渣粉代替水泥的工藝可節(jié)省成本8500元在高邊坡防護(hù)施工中繼續(xù)推廣實施了高邊坡預(yù)應(yīng)力錨索框架梁防護(hù)的施工有效的固定了巖體破碎的高邊坡保證了路基穩(wěn)定。5、激勵機(jī)制項目部針對創(chuàng)新與節(jié)能工作制定了相關(guān)的獎罰制度采取重獎重罰的形式對進(jìn)行科技創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效做出表率和貢獻(xiàn)的給予獎勵提高職工的