不上去則出去——麥肯錫公司的用人之道.doc

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1、不上去則出去——麥肯錫公司的用人之道?　　提起咨詢公司，人們首先想到的便是麥肯錫?，F(xiàn)在麥肯錫公司的年營業(yè)額達30億美元，這對于一個只有6000多人而不生產(chǎn)物質(zhì)性產(chǎn)品的公司來說是很不容易達到的。麥肯錫的財富之源就是高素質(zhì)的人才?！　∫I(lǐng)導者，而不是追隨者　　在招聘咨詢?nèi)藛T時，麥肯錫更加注重個人的素質(zhì)，而不是專業(yè)或者其他某些方面的東西。這些素質(zhì)包括：　　1、杰出的思考和解決問題的能力。這些能力基本上是在工作中學到的，所以多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫之前，已具有相當?shù)臉I(yè)務經(jīng)驗，甚至是某一領(lǐng)域的專家。　　2、要有良好的

2、同各層次人士溝通、交往的能力，只有這樣才能面對不同行業(yè)、不同文化背景的客戶?！　?、要有創(chuàng)新精神。麥肯錫需要的是領(lǐng)導者，而不是追隨者，員工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于實踐，迎接挑戰(zhàn)?！　?、要有遠大的志向和堅韌的毅力。咨詢顧問的工作很辛苦，平均一周有三天是在出差，每天工作時間都在10小時以上，沒有頑強的進取精神是很難勝任的?！　☆檰栕龅煤?，董事也得聽　　麥肯錫公司是個國際性的公司，但同時也是一家私營性質(zhì)的“合伙公司”，內(nèi)部管理延用合伙人制，“合伙人”即公司董事?！　∧壳胞溈襄a公司在全球有800多名

3、董事，公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在他們手里。董事由全球選舉產(chǎn)生，所有的董事在加入公司時都曾擔任過普通咨詢?nèi)藛T。2000年6月，麥肯錫公司從中國內(nèi)地選拔了2名董事，他們是張曦軻先生和吳亦兵先生?！　”M管采用合伙人制，但麥肯錫內(nèi)部沒有什么等級觀念。如果一個咨詢顧問在某一行業(yè)做得很好，董事就得聽他的。公司員工的工資也是全球統(tǒng)一的，并可以享受期權(quán)股份。這種獨特的所有權(quán)制度確保了公司運作過程中的獨立性和客觀性，這就是說，公司只對客戶和公司自己負責。　　董事干不好，一樣被請走?　　麥肯錫的成功，更重要的是，嚴格奉行“

4、不晉則退”的人事原則，凡未能達到公司晉升標準的人員，公司會妥善勸其退出公司。即使升到董事也不意味著不再變化，董事也會被考核。公司幾乎所有的高級董事和董事都是通過了6～7年的嚴格培訓和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，成為董事的機率大約是5-6人中有一個可能會晉升為董事。當然如果董事干不好，同樣會被請走。這種激勵機制在麥肯錫內(nèi)部被稱為“uporout”，它始終貫穿在每個級別的咨詢顧問上?！　‘斎唬磕暌灿胁簧俣码x開麥肯錫，而這些人都是商界的精英分子，許多大公司都邀請他們擔任要職，例如，IBM公司、西屋電氣

5、公司、美國運通公司的現(xiàn)任總裁均是麥肯錫公司的前董事。（摘自：《羊城晚報》）