現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt

現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt

ID:52010052

大小:859.50 KB

頁數(shù):15頁

時間:2020-03-28

現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt_第1頁
現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt_第2頁
現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt_第3頁
現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt_第4頁
現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt_第5頁
資源描述:

《現(xiàn)代物流供應鏈管理.ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫

1、9.3第三方物流的類型Thirdpartylogistics9.4國內(nèi)第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第三方物流的類型物流服務商12345CONTENTS2CONTENTS3CONTENTS4CONTENTS5采購服務商采購服務商主要為生產(chǎn)商(或經(jīng)銷商)提供代理采購、進口原材料及半成品采購服務,生產(chǎn)商(或經(jīng)銷商)可根據(jù)訂單來進行半成品或成品的采購。整個供應鏈的庫存運輸成本整個供應鏈的運作費用采購生產(chǎn)運輸服務供應商消費者客戶原材料采購結(jié)合國內(nèi)采購物流需求的特點,采購服務商需從以下幾個方面完善強大的關系管理能力具備其他行業(yè)的專業(yè)知識建立規(guī)范標準的采購服務流程與客戶建立合理的代理機制增值分銷商(Valu

2、eaddedResellers,VARs)主要為生產(chǎn)商提供營銷支持、客戶管理、貨品管理服務。增值分銷的工作重心是圍繞企業(yè)核心應用而開展的一系列周邊服務和支持,增值分銷商正是通過提供物流配送、資金支持、信用管理、以及技術服務保障,來加速供應鏈的傳遞速度,滿足并滲透到用戶的前段應用。增值分銷商要具備的五個能力TEXT資源整合能力資金能力和風險控制能力技術銷售能力售后服務能力網(wǎng)絡覆蓋能力現(xiàn)代物流及供應鏈管理總和服務商隨著供應鏈的延伸和愈加復雜化的趨勢,物流服務提供商和他們的顧客之間的關系也愈趨緊密,物流公司參與顧客的前期采購和后期銷售之中。提供一站式供應鏈服務管理強大的信息技術平臺,同時具有靈活

3、性通過縱向或橫向的整合,構(gòu)建覆蓋全球的物流網(wǎng)絡經(jīng)營理念以客戶需求為導向,與客戶結(jié)成伙伴關系現(xiàn)代物流及供應鏈管理總和服務商有一下特征9.4國內(nèi)第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中國的第三方物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,迫切需要政府部門的大力支持和推動,為現(xiàn)代物流的發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。目前中國第三方物流市場規(guī)模還較小,而且高度分散,面對龐大的物流市場需求和弱小的供應能力國外物流企業(yè)早已躍躍欲試。第三方物流發(fā)展特征1234不斷變革中的顧客價值和前景行業(yè)發(fā)展的趨勢和啟示服務提供商的情況和戰(zhàn)略物流的發(fā)展趨勢對企業(yè)來說,實現(xiàn)真正重大的供應鏈改進在于轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式業(yè)績和價值供應鏈能力優(yōu)化經(jīng)營供應鏈整合虛擬的供應鏈

4、服務的延伸開拓新的能力與供應鏈業(yè)務伙伴合作,合并及聯(lián)盟運輸分銷材料管理產(chǎn)品開發(fā)客戶支持庫存管理供應鏈計劃新的商業(yè)模式提供有助于合作的服務第四方物流(4PL)行業(yè)解決方案電子交易電子市場應用服務提供(ASPs)新的商業(yè)模式–重大的改進:從第三方物(3PLS)流到第四方物流(4PLS)(傳統(tǒng)的3PL)(先進的3PL)(新的天地-4PL)做一件事把同一件事情做得更好做不同的事情未來的關鍵能力在于合作整合的物流價值鏈舊的世界整合后的世界定單管理供貨運輸退貨管理供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商供貨商客戶改變定單管理供貨客戶服務數(shù)據(jù)分析報告退貨管理運輸價值鏈整合者競爭對手競爭對手線性的和先后發(fā)生的經(jīng)營活

5、動手工的和有限的信息交流各環(huán)節(jié)之間缺乏整合與多家供應商打交道各環(huán)節(jié)與供應商之間信息透明度有限協(xié)調(diào)同步的經(jīng)營活動實時的信息交流各環(huán)節(jié)之間進行整合各環(huán)節(jié)之間信息透明與供應商之間進行整合和合作

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。