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1、大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式探討陳雄(東華工程科技股份有限公司，安徽合肥230024)摘要：我國是一個資源大國，原煤的儲量豐富，以煤為主的能源戰(zhàn)略能滿足我國百分之九十以上能源需求量，但煤資源的開發(fā)和利用也不是用之不盡，取之不竭的，近年來，隨著國際原油價格的一路攀升，我國能源形勢也越來越緊張，這就加快了現(xiàn)代煤化工項目發(fā)展的腳步。因為煤化工產(chǎn)業(yè)不僅能為企業(yè)帶來高額回報，還可以提高國家能源的利用率，所以，大家把關(guān)注的目光投向大型現(xiàn)代煤化工項目的建設(shè)上，而煤化工項目的管理模式也成為人們所要探討的主題。關(guān)鍵詞：煤化工；項目建設(shè)；管理模式1煤化工的概念煤化工就是
2、以煤為生產(chǎn)原料，運用化學(xué)工藝使煤進一步得到轉(zhuǎn)化的過程，它可以轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的燃料和化學(xué)品。其流程主要包括煤的液化、氣化、干餾以及焦油加工等等。隨著地球資源的日益貧乏，煤化工項目建設(shè)的前景將會無限廣闊。2大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式探討2．1傳統(tǒng)的項目建設(shè)管理模式這種管理模式是業(yè)主自營管理的一種模式，它的組織架構(gòu)一般都是以基建管理部門或項目建設(shè)指揮部為中心來進行組織架構(gòu)的建立，一種是以工程的職能來建立和劃分的職能式架構(gòu)；另一種則是按工程的項目來建立和劃分的項目式架構(gòu)。不管其組織架構(gòu)如何劃分，其業(yè)主都有自己專門的設(shè)計和施工隊伍，可以互相協(xié)調(diào)，管理方便，溝
3、通順暢。這種傳統(tǒng)的項目建設(shè)管理模式雖然在管理上存在著很大的便利，但同時也存在著許多的不足之處：其一，所有的組織架構(gòu)及施工單位、設(shè)計公司都是由業(yè)主一手操辦，在這里業(yè)主既是投資人又是項目的管理者，所要承擔(dān)的項目風(fēng)險值太高；其二，項目建設(shè)從投資到施工建設(shè)各個階段、各個項目的工程龐大，需要設(shè)立大量的管理機構(gòu)，運用大量的管理人員；其三，大型現(xiàn)代煤化工項目投資大，管理復(fù)雜，所要求的管理人員要專業(yè)精湛、技術(shù)精良，如果業(yè)主做不到這一點，很容易導(dǎo)致局面混亂；其四，大型工程施工建設(shè)中大家是一個團隊，是一個整體，但項目完工后，轉(zhuǎn)崗分流任務(wù)大，導(dǎo)致管理隊伍不穩(wěn)定，專業(yè)人才流失
4、。2．2PMC+EPC項目建設(shè)管理模式在國外PMC+EPC項目建設(shè)管理模式在大型現(xiàn)代煤化工工程建設(shè)中已經(jīng)極為盛行，它與我國傳統(tǒng)的管理模式相比，在一定程度上分散了業(yè)主的風(fēng)險值，解除了業(yè)主的后顧之憂，還可以為項目的施工建設(shè)聘請到高素質(zhì)的管理人員，提供專業(yè)化的管理模式，與業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險。PMC管理也就是項目的承包管理，這種管理模式業(yè)主可以聘請管理者進行項目的承包，即承包方為業(yè)主代表，對項目建設(shè)實施全面的管理，而業(yè)主代表需要按照合同約定對工程項目進行整體的規(guī)劃、招標(biāo)、設(shè)計、建設(shè)等等，直到工程完工驗收合格。從總體上來看PMC+EPC項目建設(shè)管理模式要比傳統(tǒng)的管理模
5、式進步許多，但從客觀形勢來分析的話，這種管理模式在一些機制比較健全、各項管理體系比較完善的國家較為適用，如果不結(jié)合實際情況，全盤照搬的話，就會出現(xiàn)一系列的問題：其一，業(yè)主代表所簽訂的合同付款方式一般都是“成本+酬金”的方式，這樣就造成承包方為了賺取更多的錢，故意拖延工期進度的狀況；其二，因為業(yè)主要賺取一定的利潤，而PMC承包方也要有利益可圖，所以其承包成本的費用就會明顯的升高，再加上近年來人工成本也呈現(xiàn)出逐年上升態(tài)勢；其三，只有合同的約束，沒有機制的制約，很難做到對大型現(xiàn)代煤化工工程建設(shè)的全方位監(jiān)管，使這種PMC+EPC項目建設(shè)管理模式的執(zhí)行效果達不到
6、最佳狀態(tài)。2．3項目管理一體化模式大型現(xiàn)代煤化工工程建設(shè)實施項目管理一體化模式，就是要在項目的管理層設(shè)立一體化的管理組，這種一體化模式可以分為兩種，一種是：業(yè)主可以對該管理組進行項目管理機構(gòu)的授權(quán)，代表業(yè)主行使工程施工全過程的管理，這種管理模式雖然在管理上具有很大的優(yōu)勢，但也有由最大的缺點——沒有高水平、有特色的管理體系的建立，其管理者素質(zhì)的高低直接決定其項目管理的好壞，更不利于建立一支團結(jié)、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型、上進型的管理隊伍，做不好后期工作。另一種是以業(yè)主為項目建設(shè)主體的一體化管理模式，這種管理模式也是要組成項目主任組，去負責(zé)項目建設(shè)的指揮與決策，只不過
7、這個項目主任組的總指揮是由業(yè)主自己來承擔(dān)，下面的各級負責(zé)人都是由業(yè)主來安排和任職的，該模式是我國煤化工工程建設(shè)在管理模式上的一種創(chuàng)新，也是利用國外先進管理理念與我國工程實踐相結(jié)合的偉大成果，這一結(jié)合正好彌補了我國建設(shè)大型現(xiàn)代煤化工項目經(jīng)驗不足的缺陷。3結(jié)語總而言之，我國當(dāng)下大型現(xiàn)代煤化工工程建設(shè)發(fā)展的目的是為了更好的提高煤能源的轉(zhuǎn)化利用率，為我國節(jié)約資源，擴大生產(chǎn)，促進經(jīng)濟建設(shè)的更快發(fā)展，所以在其管理模式上一定要總結(jié)各方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，培養(yǎng)全方位的管理型人才，建立團結(jié)高效的管理團隊，優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計水平，確保煤化工產(chǎn)業(yè)得到更穩(wěn)定、更高
8、效的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟建設(shè)的騰飛。參考文獻：【l】黃?。笮同F(xiàn)代煤化工項目風(fēng)險分析與管理研究【
