關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式分析.doc

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1、關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式分析　　摘要：在過(guò)去，我國(guó)為了加快工業(yè)發(fā)展速度，對(duì)煤炭、石油等不可再生能源進(jìn)行大量開(kāi)采，以滿足我國(guó)的實(shí)際需要。這樣做雖然加快了我國(guó)的發(fā)展歷程，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，造成環(huán)境污染和能源嚴(yán)重匱乏。現(xiàn)代煤化工集技術(shù)、能源于一身，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。因此，現(xiàn)代煤工業(yè)在我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程中是不可或缺的。在這種情況下，對(duì)大型現(xiàn)代煤工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究就很有實(shí)用價(jià)值。文章將針對(duì)大型現(xiàn)代煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理措施進(jìn)行詳細(xì)介紹?！　￡P(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤化工；項(xiàng)目管理；管理策略　　引言　　在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭和石油占的份額相當(dāng)

2、大，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經(jīng)歷長(zhǎng)期的開(kāi)采和使用之后，我國(guó)的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴(yán)重影響著社會(huì)的穩(wěn)定生產(chǎn)。大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目則很好地解決了目前能源不斷減少的現(xiàn)狀，提高能源利用率，主要是發(fā)展節(jié)能環(huán)保的煤炭利用項(xiàng)目，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中還是存在一些風(fēng)險(xiǎn)，下面將針對(duì)這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理措施進(jìn)行論述?！　?煤化工的概念　　在我國(guó)，煤化工指的是以煤為原料，經(jīng)過(guò)一系列的物理、化學(xué)加工之后，使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體、固態(tài)產(chǎn)品或半產(chǎn)品，之后對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的加工，使其成為化工、能源產(chǎn)品的過(guò)程，其中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多，主要有煤的

3、氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國(guó)的石油資源的日漸減少，煤化工項(xiàng)目有著廣闊的發(fā)展前景?！　?大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的管理模式　　對(duì)于現(xiàn)代的大型煤化工項(xiàng)目的管理模式主要有以下幾種：傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式；PMC+EPC項(xiàng)目管理模式；煤化工項(xiàng)目管理一體化模式。下面將針對(duì)這三種大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行分別介紹。　　2.1傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式　　傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)一直被延續(xù)使用，即E+P+C的建設(shè)模式，由投資方對(duì)煤化工項(xiàng)目的所有過(guò)程實(shí)施自營(yíng)管理。這種傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式在實(shí)施過(guò)程中，不僅能做到將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決

4、，業(yè)主還能對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方、各個(gè)部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，在單位或部門之間出現(xiàn)分歧時(shí)業(yè)主可以直接對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得協(xié)作各方能夠緊密聯(lián)系，加??有效溝通，但是，由于其是由業(yè)主自營(yíng)管理的，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中存在很多缺點(diǎn)，例如：業(yè)主既對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，在實(shí)施施工中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大；業(yè)主需要協(xié)調(diào)的事務(wù)多，涉及專業(yè)廣，這樣管理對(duì)業(yè)主自身的管理人員素質(zhì)要求較高，在實(shí)際情況下很難管控，紕漏在所難免；與國(guó)際上的煤化工項(xiàng)目管理模式相比，我國(guó)傳統(tǒng)的煤化工項(xiàng)目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷；另由于部門比較多，在協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)可能出現(xiàn)效率低甚至加大了部分決策的主觀

5、性[2]?！　?.2PMC+EPC項(xiàng)目管理模式　　隨著我國(guó)改革開(kāi)放戰(zhàn)略的深入實(shí)施，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的煤化工項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際生活中得到了廣泛的應(yīng)用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優(yōu)點(diǎn)，合二為一，在實(shí)際情況中可以擔(dān)負(fù)起大多數(shù)煤化工項(xiàng)目。這樣做可有效減輕傳統(tǒng)模式下業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤(rùn)。　　2.3煤化工項(xiàng)目管理一體化模式　　煤化工項(xiàng)目管理一體化模式主要有幾下幾種：PMC+工程監(jiān)理+EPC模式；PMT++工程監(jiān)理+EPC模式；IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項(xiàng)目管理一體化模式在實(shí)際使用中能根據(jù)不同情況

6、作出不同的判斷，適合各種類型的項(xiàng)目管理要求。PMC+工程監(jiān)理+EPC模式在國(guó)外得到了廣泛認(rèn)可，但是我們?cè)趹?yīng)用這個(gè)煤化工項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)該對(duì)其作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)我國(guó)的實(shí)際情況。PMT++工程監(jiān)理+EPC模式可以根據(jù)實(shí)際情況為業(yè)主提供合理方案，通過(guò)招標(biāo)的方式完成項(xiàng)目的采購(gòu)等環(huán)節(jié)，可以簡(jiǎn)短工期，提高質(zhì)量，在實(shí)際情況中使用次數(shù)最多。IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式是根據(jù)實(shí)際情況安排該項(xiàng)目的管理小組，相關(guān)管理人員能對(duì)各自管理的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到最優(yōu)化管理?！　?大型現(xiàn)代煤化工存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　　在新時(shí)代，大型現(xiàn)代煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及

7、資金風(fēng)險(xiǎn)兩種。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要有維護(hù)管理費(fèi)用、工廠工作時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量，資金風(fēng)險(xiǎn)主要有資金來(lái)源、費(fèi)用控制和匯率或利率風(fēng)險(xiǎn)，如下圖所示?！　∠旅鎸⑨槍?duì)這些在大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹?！　?根據(jù)煤化工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理策略　　大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，其中，維修管理費(fèi)用方面，應(yīng)該多去選擇一些發(fā)展比較成熟、可靠性高的技術(shù)，這樣可降低維修管理的次數(shù)，從而降低了維修管理費(fèi)用，使成本降低。工廠工作時(shí)間方面，要求相關(guān)的所有技術(shù)都必須具有可靠性高、比較成熟等特點(diǎn)，這樣可以保證在工廠工作的時(shí)間內(nèi)，使所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足工廠的需要，進(jìn)而可以達(dá)到為工

8、廠盈利的目的。在產(chǎn)品質(zhì)量