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1、豐田利潤(rùn)模式 初級(jí)人財(cái)教材ThinkingProfitSystermTheory-LevelTextbook****?生產(chǎn)部重新認(rèn)識(shí)TPS豐田集團(tuán)京津基地豐田管理模式ToyotaProductionSystem豐田利潤(rùn)模式ThingkingProfitSystem學(xué)習(xí)豐田利潤(rùn)模式的目的日本的宿命資源困乏優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)新制造技術(shù)的確立高品質(zhì)低成本銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈化嚴(yán)酷的商戰(zhàn)制勝，利于不敗之地的戰(zhàn)略策定有必要！世界市場(chǎng)資源進(jìn)口產(chǎn)品出口TPS的目的創(chuàng)造利潤(rùn)具有豐富的文化生活具有地域貢獻(xiàn)能力具有員工的生活安定首先要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)讓企業(yè)生存TPS基本思維模式⑴售價(jià)=成本+利潤(rùn)……成本主義，不可生存⑵
2、利潤(rùn)=售價(jià)-成本……基本思維模式⑴成本主義⑵降低成本售價(jià)售價(jià)1提高售價(jià)需要＞供給增加利潤(rùn)的方法2降低售價(jià)需求≤供給利益成本利益成本售價(jià)由購(gòu)買(mǎi)方（客戶）來(lái)決定戴爾案例項(xiàng)目改善效果生產(chǎn)空間降低50%年產(chǎn)量提高30%每平方英尺產(chǎn)量提升300%生產(chǎn)成本降低5億美元雅迪案例項(xiàng)目改善效果單人單時(shí)產(chǎn)能提升81%人員數(shù)量節(jié)省96人直通率提升45點(diǎn)裝配良下降48.1個(gè)點(diǎn)中國(guó)石油案例項(xiàng)目改善效果生產(chǎn)成本節(jié)省2972萬(wàn)元設(shè)備故障率降低70%改善總數(shù)77755件裝配不良率下降48.1個(gè)點(diǎn)日本郵政案例項(xiàng)目改善效果作業(yè)面積降低34%工作效率提高28.6%人工費(fèi)降低6%處理件數(shù)提高39.4%關(guān)于引入TPS關(guān)鍵
3、TPS要跟經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相結(jié)合才有意義。領(lǐng)導(dǎo)層次這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵的。跟經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)直接聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)，物流系統(tǒng)目標(biāo)管理，人財(cái)育成TPS導(dǎo)入的關(guān)鍵點(diǎn)TPS不僅要在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，而且要整個(gè)企業(yè)一起來(lái)推行營(yíng)銷.設(shè)計(jì).生產(chǎn)技術(shù)人事.采購(gòu).生產(chǎn)管理企劃.會(huì)計(jì).品質(zhì)保證制造全體協(xié)力共同推動(dòng)成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的頑強(qiáng)意志1、親力親為，率先垂范的精神2、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)精神3、帶動(dòng)全員參與，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧5、“人財(cái)”育成確定目標(biāo)，早期的決斷并執(zhí)行高層親自追蹤指導(dǎo)，適切的判斷，迅速應(yīng)對(duì)變化豐田的人財(cái)追求人才——是對(duì)智慧的浪費(fèi)人財(cái)——將員工變成企業(yè)的財(cái)富人災(zāi)——人滿為患人在——是一種資源的浪費(fèi)人罪——現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
4、轉(zhuǎn)化為人的問(wèn)題支持制造的組織圖企劃、會(huì)計(jì)、人事支持公司全體營(yíng)業(yè)信息更加準(zhǔn)確的信息顧客生產(chǎn)管理控制開(kāi)放設(shè)計(jì)采購(gòu)選定供銷商確定目標(biāo)成本供應(yīng)商品質(zhì)保證基準(zhǔn)設(shè)定制造技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)準(zhǔn)備維護(hù)系統(tǒng)制造部門(mén)追求人、物、設(shè)備的效率TPS推進(jìn)部門(mén)日本歷史の三方原會(huì)戰(zhàn)織田信長(zhǎng).德川家康聯(lián)合軍3萬(wàn)8000武天信玄軍50001572年10月，武田信玄動(dòng)員兩萬(wàn)五千人意圖進(jìn)軍京都，途徑德川家康的遠(yuǎn)江國(guó)。德川家康聞?dòng)嵚首约核课迩思翱椞镄砰L(zhǎng)援軍三千余迎戰(zhàn)于三方原。史稱三方原會(huì)戰(zhàn)。（傳說(shuō)家康遭武田軍山縣昌景追擊時(shí)，曾嚇到拉大糞。他讓人當(dāng)場(chǎng)繪下自己愁苦的樣子，作為日后激勵(lì)之用。該畫(huà)像現(xiàn)在仍存在。）由于雙方兵力懸
5、殊，且用兵之妙信玄又略高一籌，結(jié)果德川、織田聯(lián)軍大敗，織田援將·平手凡秀戰(zhàn)死。此戰(zhàn)德川家死傷一千六百余人，其部下分四批陸續(xù)扮成德川家康吸引了信玄軍兵力，德川家康本人遂逃回濱松。此役德川家康雖然打了敗仗，但武田信玄卻十分佩服德川軍的勇猛頑強(qiáng)。武田信玄的猛將馬場(chǎng)信房（又稱馬場(chǎng)信春）事后對(duì)信玄說(shuō)：“看了三河軍的尸體，頭朝我軍倒下的都是臉朝下，頭朝濱松倒下的都是臉朝上，這說(shuō)明這些士兵都是向前沖殺時(shí)戰(zhàn)死的，因想逃跑而被處斬的一個(gè)也沒(méi)有?！睋?jù)說(shuō)德川家康就是經(jīng)過(guò)此役而取得了“海道一雄”的名聲。至于武田信玄則繼續(xù)西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有種說(shuō)法是說(shuō)，武田信玄是被德川家臣用火
6、槍射殺，其堂弟武田逍遙軒則在鳳來(lái)寺假扮武田信玄），折返的時(shí)候病逝，結(jié)果德川家逃過(guò)了被滅亡的一劫。武田信玄死后，織田信長(zhǎng)同年消滅了室町幕府以及淺井和朝倉(cāng)氏，基本瓦解信長(zhǎng)包圍圈，成功的克服了織德聯(lián)盟所面臨的的重大危機(jī)。TPS方式的基本追蹤改善基本是5S標(biāo)準(zhǔn)化維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化問(wèn)題點(diǎn)找出哪些公司是世界級(jí)的公司？您心目中的一流、二流和三流公司是什么樣的？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。讓我們一起來(lái)思考一下：我們的企業(yè)有統(tǒng)一的著裝規(guī)范么？我們的員工有按照規(guī)范著裝么？現(xiàn)場(chǎng)有管理板嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理能
7、夠量化嗎？辦公室是否有雜物？究竟是在辦公室里堆雜物？還是在雜物間里面辦公？水杯有定位嗎？物品擺放是什么情況？豐田生產(chǎn)方式之5S5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清潔、清掃、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。到了1986年
