建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制.pdf

《建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制■王倍【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步．人們的生活質(zhì)量顯著提升。對(duì)建筑裝飾裝修的美感和建筑功能提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)建筑裝修企業(yè)提出了更高的要求。但目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序比較混亂，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。在這樣的環(huán)境下，作為建筑裝修施工企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈、越來(lái)越薄利的行業(yè)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，工程造價(jià)的控制尤為重要。【關(guān)鍵詞】建筑工程裝飾裝修造價(jià)控制施工企業(yè)工程造價(jià)的控制貫穿了從投標(biāo)到結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，本文從投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個(gè)階段詳述了工程造價(jià)控制的具體策略。一、招投標(biāo)階段造價(jià)控制目前國(guó)家推行使用工程量清單計(jì)價(jià)方

2、式。首先，建筑裝修施工企業(yè)的相關(guān)工作人員在做投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)，需詳細(xì)認(rèn)真地閱讀招標(biāo)文件，尤其是招標(biāo)方給出的工程量清單，實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)清單描述不清楚、清單描述與施工圖紙不符等情況。施工方需根據(jù)施工圖紙對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行核算，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做必要的勘察了解，并將疑問(wèn)整理成文字形式交予招標(biāo)方進(jìn)行答疑。其次，造價(jià)人員需根據(jù)招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)依據(jù)并結(jié)合施工企業(yè)自身的人工、材料、管理等成本進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣做可以避免低于成本報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，做到合理報(bào)價(jià)，前提是施工企業(yè)需重視已完成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)等，最好能編制企業(yè)定額。最后。如果招標(biāo)

3、方設(shè)置了攔標(biāo)價(jià)或控制價(jià)，造價(jià)人員需嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求不能高于攔標(biāo)價(jià)，負(fù)責(zé)會(huì)造成廢標(biāo)。最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)還需考慮招標(biāo)文件中報(bào)價(jià)部分的評(píng)分規(guī)則以及以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。二、工程施工階段造價(jià)控制1．施工準(zhǔn)備階段造價(jià)控制施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線以及研究施工圖紙之后，便進(jìn)行關(guān)鍵性的圖紙會(huì)審。會(huì)審是由業(yè)主組織，施工單位參與來(lái)針對(duì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題，并進(jìn)行問(wèn)題改善。在這一過(guò)程中，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度以及完善性等問(wèn)題造成的成本增加問(wèn)題加以解決，并提出有針對(duì)性的解決建議和措施，有利于推動(dòng)施工進(jìn)度、保障是是施工質(zhì)量，并降低成本投入。2．

4、材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的控制(1)材料費(fèi)用的控制鑒于建筑裝飾裝修的特殊性，工程當(dāng)中所設(shè)計(jì)的材料較為繁多，然而通過(guò)對(duì)建筑裝飾裝修工程費(fèi)用組成加以分析，材料費(fèi)用占整個(gè)裝飾裝修工程造價(jià)的60％以上，由此可見(jiàn)，裝飾裝修工程造價(jià)控制中，材料控制是關(guān)鍵。材料成本控制主要包含了以下內(nèi)容：首先，材料價(jià)格控制。通過(guò)調(diào)研材料市場(chǎng)的行情，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多家比價(jià)，甄選出質(zhì)量合格，價(jià)格合理的材料供貨企業(yè)。企業(yè)可以通過(guò)建立材料信息庫(kù)，將材料進(jìn)行類別劃分，對(duì)于用量較為集中且價(jià)格高昂的材料類別實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理，利用批量采購(gòu)的的方式來(lái)提高裝飾企業(yè)與材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判的砝

5、碼，從與零售商在價(jià)格方面的口水戰(zhàn)中掙脫出來(lái)，增加從批發(fā)商、地區(qū)總代以及廠家直供等材料獲取渠道，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。其次，運(yùn)輸費(fèi)用控制。在綜合質(zhì)量以及價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)需合理組織運(yùn)輸，就近采購(gòu)裝飾材料，利用最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式來(lái)節(jié)省運(yùn)輸成本。最后，資金的時(shí)間價(jià)值，合理安排采購(gòu)數(shù)量以及周期，盡量減少資金占用，降低材料庫(kù)存情況。材料用量的控制包括：①嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)。根據(jù)預(yù)算書的材料分析，盡量合理編制工程材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化做相應(yīng)的調(diào)整，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)符合要求。②嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。按定額確定的材料

6、消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。③改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)損耗。(2)人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)用是裝飾裝修工程中的一項(xiàng)重要支出，同時(shí)也是工程成本控制的難點(diǎn)，通常情況下，人工費(fèi)用超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。裝飾裝修企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，合理制定組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源的配置，減少閑置崗位或人員，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的實(shí)際效果。首先，要根據(jù)工種編制出最佳的工作流程，再依照流程設(shè)置相應(yīng)的所需

7、的工作崗位以及人員，并制定出完善的崗位職責(zé)，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平以及工序材料的損耗率，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料損耗定額：其次，建立合格勞務(wù)分包公司檔案，并組織考核監(jiān)督，進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，以穩(wěn)定的勞務(wù)分包合作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第三，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，提升人員的技術(shù)能力以及管理水平，并附之獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)制度，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，又可提升工作效率，節(jié)省開支；最后，施工管理中合理安排施工進(jìn)度，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的變化及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的窩工現(xiàn)象。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由

8、臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制旖工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理