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1、水利建設與管理·2010年第4期建設管理17施霍金減國陳先庭(浙江處州建設管理有限公司麗水323000)【摘要】市場競爭日趨激烈，已進入了微利時代，施工企業(yè)應加強成本管理，開源節(jié)流，否則，自身的生存與發(fā)展將更加困難。在推行項目法人制以后，工程項目都有其特定的管理程序和管理步驟，成本管理是項目管理體制的重要組成部分，通過成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出，增強市場競爭力。本文針對建立完善施工成本控制標準、制定健全可行的原始記錄制度、加強材料管理降低材料消耗、增強施工索賠意識等方面進行了分析和討論?！娟P鍵詞】施工企業(yè)成本管理成本
2、控制施工索賠材料管理成本控制是項目管理的核心。建設工程承包市場競爭激定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資烈，施工企業(yè)的利潤越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其他各方的管理項目管理水平。如何在滿足工程質量和工期要求的前提下，需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要能通過不同的途徑降低項目成本，從內部挖掘潛力、從外部組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工尋找新的方法降低施工成本，是施工企業(yè)面臨的緊迫任務。成本控制和其他有關方面提供資料。原始記錄應建立在仔細下
3、面根據(jù)施工企業(yè)成本管理原則．針對關鍵因素，就如何降觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人低企業(yè)成本進行探討。工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面1成本管理原則情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數(shù)量、類成本管理是企業(yè)成本控制的基礎和核心，必須把握好以別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以下幾個原則：及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容，這一過程是施工成本控制a．成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，的基礎。用科學的統(tǒng)計方法對原始記錄的內容進行加工處使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實
4、際出發(fā)，制定通過主觀理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理努力可能達到的合理的最低成本水平。的資料進行事后的結構性、及時陛、計算和邏輯檢查，使成果b．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和成為能反映施工和管理水平特征的資料。全過程的管理。3成本控制標準問題c．動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強以企業(yè)定額進行成本控制，是建設工程造價管理體制和調項目的中間控制，即動態(tài)控制。投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額d．實行責、權、利相結合的原則。只有做好責、權、利相結是企業(yè)定額的重要組成部分，
5、它是企業(yè)在自身的水平上充分合的成本控制，才能收到預期的效果?？紤]了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工e．目標管理原則。目標管理內容包括目標的設定和分機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時、解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標材料單位耗量、臺時等項消耗定額是成本計劃、考核、分析施和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是2原始記錄問題否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。隨著新的施原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料
6、，記錄人員工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協(xié)調，認真制的應用，施工企業(yè)的施工技術和管理水平必將不斷提高。18陳先庭／施工企業(yè)成本管理探討4施工索賠問題一些丟失與被盜現(xiàn)象。下面從原材料、周轉材料的采購和管工程項目在施工過程中，經常出現(xiàn)由于非施工企業(yè)原因理環(huán)節(jié)人手，介紹如何加強材料管理工作。造成工程成本的增加的情況，如建設單位資金不到位等，影a．加強周轉材料采購和管理環(huán)節(jié)的控制。努力降低周轉響了工程的正常開展，造成了施工企業(yè)人員和設備的閑置，的租費及消耗，也是降低工程成本的措
7、施之一。周轉材料除使整個施工期延長，從而增加了施工企業(yè)人員經費和設備使了在工程開工后也需要編制用料計劃、建立責任成本、實行用成本；施工合同條款不明確導致成本的增加，施工企業(yè)在公開招標外，因其可周轉使用的特殊性，決定了在管理上與與建設單位訂立合同時有關條款不明確，即使施工企業(yè)工程對其他材料管理又有所不同。周轉材料的用料計劃要編制得量等證據(jù)再翔實可靠，施工索賠也不能得到建設單位和監(jiān)理非常具體、仔細，特別要注重周轉材料規(guī)格上的搭配和時間單位的認可，造成不必要的損失等。施工企業(yè)必須增強索賠上的安排。在周轉材料到達現(xiàn)場時，除了要嚴格進行數(shù)量與意
8、識，在工程實施中要尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，對整個工程施規(guī)格的驗收之外，對租用的周轉材料特別要注重管理；在使工合同的履行情況進行全面的監(jiān)督和跟蹤，隨時收集、記錄用過程中，應嚴格控制損耗，防止隨意切割長料，造成不必要工程實施中與
