安全生產(chǎn)例會制度(最新)

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1、中鐵二十三局集團(tuán)有限公司新建蘭渝鐵路引入重慶樞紐工程安全生產(chǎn)例會制度根據(jù)工程指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，指揮部和各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由工程指揮部、項目部安質(zhì)部（科）負(fù)責(zé)組織，工程指揮部由指揮長、常務(wù)副指揮、安全總監(jiān)、總工程師負(fù)責(zé)主

2、持；各項目部由項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)科長負(fù)責(zé)主持。2、參會人員為：安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)人員參加。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和鐵道部，鐵路局及建設(shè)指揮部安全工作重點要求，提前召開。三、主要職責(zé)1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局及建設(shè)指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定指揮部、各項目部貫徹落實意見。2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出指揮部、各項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。3.分析

3、安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會議程序1.

4、會議準(zhǔn)備（1）各項目部安質(zhì)科要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，報局指安質(zhì)部。（2）各項目部安質(zhì)科要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報局指安質(zhì)部。2.會議程序（1）首先工程指揮部由指揮長、常務(wù)副指揮、安全總監(jiān)、總工程師組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報；各項目部由項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)科長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報；（2）工程指揮部由安質(zhì)部、各項目部由安質(zhì)科匯報本月安全生

5、產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；（3）工程指揮部安質(zhì)部、各項目部安質(zhì)科匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；（4）工程指揮部指揮長、常務(wù)副指揮、安全總監(jiān)、總工程師；各項目部項目經(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（5）每次會后，工程指揮部由安質(zhì)部、各項目部由安質(zhì)科根據(jù)安

6、例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。