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1、集錦蘇通大橋項目管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量、安全管理簡介上海普華科技發(fā)展有限公司顧高堅一概述條件。開發(fā)之初，由于其他參與方的重視度不高及蘇通大橋是在建的世界第一斜拉橋，投資大其它種種原因，各方的積極性都大打折扣，這直接（預(yù)算60多億元），工期長（計劃工期6年），涉及導(dǎo)致了開發(fā)工作在較長一段時間內(nèi)難以推進(jìn)。面廣（參建單位數(shù)十家），管理條件極為復(fù)雜。為把針對這些問題，我們制定了如下總體開發(fā)思蘇通大橋建成為高品質(zhì)、高效益的一流大橋，大橋路：指揮部領(lǐng)導(dǎo)敏銳地覺察到需要建立一個科學(xué)有效的建立開發(fā)團(tuán)隊項目管理信息系統(tǒng)來協(xié)助進(jìn)行大橋的管理工作。經(jīng)明確調(diào)
2、研用戶用戶需求過多次調(diào)研，指揮部決定委托上海普華科技發(fā)展有溝通協(xié)調(diào)限公司進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。其中，一期以解決成熟的系統(tǒng)確立完善需求框架商品化軟件集成為主，主要包括進(jìn)度投資管理程序設(shè)計(P3e/c)、合同管理(Exp)、文檔管理(Powercom)，且已于2005年3月開始正式運(yùn)行。從2005年3月1.明確用戶。這是要解決“誰用？”這個問至2006年5月，系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)，作為對一期題。這個問題是整個開發(fā)工作的第一個環(huán)節(jié)，它不的補(bǔ)充，包括質(zhì)量管理、安全管理兩部分。明確，任何工作都是無的放矢。經(jīng)過調(diào)查，我們明確了質(zhì)量、安全管理模塊的使用
3、對象為指揮部的工二開發(fā)過程回顧程處、安全處及施工單位的工程部、勞安部相關(guān)人開發(fā)之初，我們走了一些彎路，一度陷入困惑員，同時考慮到目前的管理現(xiàn)狀，我們適當(dāng)考慮了和迷茫之中，碰到了不少問題。歸納起來，主要有監(jiān)理人員。以下幾點：2.建立開發(fā)團(tuán)隊。之所以在明確用戶后才建1．幾乎沒有任何經(jīng)驗可參考。在此之前，國立開發(fā)團(tuán)隊，主要是出于將用戶納入開發(fā)團(tuán)隊的想內(nèi)幾乎沒有類似大型復(fù)雜項目的信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)法，這樣的好處是：使他們意識到自己是整個團(tuán)隊驗，也沒有利用軟件來管理（橋梁）工程質(zhì)量、安的一員，能夠很好地調(diào)動他們的積極性，增強(qiáng)他們?nèi)膶嵺`經(jīng)驗。這
4、就意味著我們的工作幾乎要從零的責(zé)任感。據(jù)此，我們的團(tuán)隊成員既有我公司的開開始。發(fā)、服務(wù)人員，又有指揮部及施工單位的直接使用2．質(zhì)量、安全管理本身難以用軟件形式體現(xiàn)。者，同時還有指揮部負(fù)責(zé)該項目的直接領(lǐng)導(dǎo)。與進(jìn)度、投資管理可以利用成熟的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、3.調(diào)研用戶需求。調(diào)研用戶需求是一項長期掙值技術(shù)等不同，質(zhì)量、安全管理的一個重要特點而重要的工作，可以避免閉門造車，從而能推動、就是：涉及的管理工作非常離散、頭緒眾多、面較加強(qiáng)用戶對最終成果的認(rèn)同感。因此，它是整個過廣，不易量化，不易建立數(shù)學(xué)模型。程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通過初步調(diào)研，我
5、們發(fā)3．難以調(diào)動其他參與方的積極性。參與各方現(xiàn)，無論是指揮部方用戶還是施工單位方用戶對質(zhì)積極、有效的協(xié)同工作是系統(tǒng)開發(fā)成功的一個必要量和安全管理需求都沒有清晰、全面的概念，提出42集錦的需求也都較零散，很難集中實現(xiàn)。為此，我們采法，質(zhì)量管理模塊形成了如下思路：事中取了主動出擊、逐個擊破的工作方法。以安全管理檢驗質(zhì)量質(zhì)量模塊為例，首先，我們向指揮部參與該項工作的人責(zé)任驗評檢查評定結(jié)體系果分析員給出了我們目前的思路以及它能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，教育標(biāo)段質(zhì)量關(guān)鍵指培訓(xùn)項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)分析然后請他們根據(jù)自己的工作實際提出意見和建議，事前預(yù)控事后工作
6、質(zhì)量分析分解結(jié)構(gòu)檢查項技術(shù)再經(jīng)過雙方的討論，結(jié)合理論需要和實際工作，逐責(zé)任檢查關(guān)鍵控制檢查結(jié)交底人文件指標(biāo)措施果分析步形成了雙方的思路框架。接著，我們連同指揮部否簽證整改整改法律合格否結(jié)果通知措施相關(guān)法規(guī)是報表方人員向施工單位方用戶講解該思路，同時征求并QI項質(zhì)量措施檢查完評定檢查采納他們的正確意見。比如，我們原先關(guān)于危險源控制的思路是將危險源按照人、機(jī)械、環(huán)境三類劃事前預(yù)控：系統(tǒng)能對從基礎(chǔ)的責(zé)任體系到施工分后再與施工進(jìn)度計劃對應(yīng)，但施工單位人員根據(jù)前的教育培訓(xùn)、技術(shù)交底等進(jìn)行全過程文件記錄，他們的實際工作情況，認(rèn)為這種做法很難操
7、作，他還能對國家、行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)等實時共享。們提出將施工進(jìn)度計劃直接與危險源對應(yīng)。通過實事中檢驗：質(zhì)量檢驗是施工階段質(zhì)量控制的重際嘗試，我們發(fā)現(xiàn)他的意見是正確的，并及時采納，要內(nèi)容，主要包括質(zhì)量驗評和質(zhì)量檢查兩部分。其避免了使用階段的麻煩。這樣，三方確立了用戶總中，質(zhì)量驗評能記錄質(zhì)量檢查項從簽證到整改再到體需求。最終評定的全過程，并且通過與施工進(jìn)度計劃的關(guān)4．確立系統(tǒng)框架。依據(jù)用戶需求，我們確立聯(lián)實現(xiàn)了質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的同步，通過與資源了系統(tǒng)思路和框架并進(jìn)一步細(xì)化了框架的具體環(huán)的關(guān)聯(lián)實現(xiàn)了驗評過程中責(zé)任制的落實；質(zhì)量檢查節(jié)
8、。能記錄指揮部、監(jiān)理的宏觀檢查結(jié)果。5．程序設(shè)計。程序設(shè)計是在系統(tǒng)框架確立并事后分析：系統(tǒng)能以統(tǒng)計表、柱狀圖等多種形經(jīng)各方一致認(rèn)同后進(jìn)行的，這可以避免“返工”現(xiàn)式對質(zhì)量驗評過程中的簽證、評定結(jié)果及關(guān)鍵指標(biāo)象。進(jìn)行分析，還能以折線形式反映宏觀檢查結(jié)果
