小議土木工程施工管理中存在問(wèn)題和解決措施

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1、小議土木工程施工管理中存在問(wèn)題和解決措施　　摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生。所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理存在問(wèn)題解決措施中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各要素為管理對(duì)象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理

2、，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過(guò)程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。8土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也能使廣大的居民受益。而對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

3、效益的同時(shí)滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題2.1工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利影響。2.2招投標(biāo)管理不規(guī)范主

4、要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。2.3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好8土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題，這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無(wú)論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會(huì)偷工減料。2.4土木工程合同管理

5、不規(guī)范首先是相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，在早期，我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的，招標(biāo)中，如果沒(méi)有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難。其次可以從施工單位來(lái)看，有時(shí)候施工單位說(shuō)一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接影響了項(xiàng)目管理

6、的質(zhì)量和效果。2.5施工單位”以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在8工程造價(jià)低使施工單位要靠”廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是”皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。2.6工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。3解決土木工程施工管理問(wèn)題的具體措施3.1加強(qiáng)施工安全管理力度土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在施工

7、過(guò)程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個(gè)人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。3.2對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理8土木工程

8、施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確