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1、電力工程施工管理存在問題和解決措施 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的電力工業(yè)也邁入了高速發(fā)展的行列。如何做好電力工程的施工管理，是現(xiàn)階段電力工業(yè)面臨的主要問題。但在當(dāng)前的形勢(shì)下，電力工程施工管理中依然存在著或多或少的問題。本文就電力工程施工管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問題；措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著國(guó)家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，但建設(shè)的同時(shí)也出現(xiàn)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)若
2、想在當(dāng)前的電力市場(chǎng)中獲取優(yōu)秀的市場(chǎng)份額，則必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問題。在電力企業(yè)的施工中因工程存在著相應(yīng)的時(shí)間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來了阻滯因素，因此在當(dāng)前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)著重加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)問題。一、電力工程施工管理中存在的問題1、工程施工管理人員素質(zhì)問題7在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)投資效益方面的了解并不深，概念弱，對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)缺泛等等。同時(shí)，新建項(xiàng)目部門
3、人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會(huì)導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)格最終出現(xiàn)虛假等情況。工程施工管理制度的問題施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個(gè)工程管理混亂無序，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。和
4、物供部門的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。73、工程施工管理技術(shù)的問題電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個(gè)方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平，不能對(duì)新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù)；另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用。4、工程施工進(jìn)度把握不到位在部分電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制
5、中，項(xiàng)目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，同時(shí)缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了工程的整體進(jìn)度，在工程項(xiàng)目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對(duì)臃腫，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工中同一項(xiàng)目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應(yīng)雜亂，自根本影響了施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行電力工程施工管理中問題的解決措施提高工程施工管理人員的素質(zhì)要解決電力工程施工管理中存在的
6、問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個(gè)方面1.17提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，也就是理論知識(shí)和是施工管理上的能力。這一點(diǎn)可以通過組織相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對(duì)電力基礎(chǔ)知識(shí)方面的了解。另外，可以通過聘請(qǐng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，讓他們熟悉電力施工管理的整個(gè)流程。同時(shí)，訓(xùn)練他們解決問題的能力，當(dāng)電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問題時(shí)，他們能夠及時(shí)進(jìn)行解決。最后，還可以廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式。給優(yōu)秀的管理人員提供
7、外出鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)引進(jìn)新的高素質(zhì)的管理人員。1.2提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對(duì)施工管理工作的態(tài)度和責(zé)任心。這一點(diǎn)主要是通過相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對(duì)電力工程施工管理工作的責(zé)任心，樹立他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務(wù)。完善工程施工管理的規(guī)章制度合理的規(guī)章制度，首先要實(shí)行責(zé)任制，明確規(guī)定施工管理中各個(gè)部門的責(zé)任。開展業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部“三個(gè)項(xiàng)目部”的組建及完善管理制度。強(qiáng)化員工的管理意識(shí)，規(guī)范員工的管理行為。對(duì)
8、“三個(gè)項(xiàng)目部”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。由“三個(gè)項(xiàng)目部”分別對(duì)于較好完成自己工作任務(wù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行工作不認(rèn)真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實(shí)行一定的懲罰。通過這種獎(jiǎng)懲制度，能夠有利地培養(yǎng)各部門工作人員的危機(jī)意識(shí)，提高他們的管理質(zhì)量。有了合理的規(guī)章制度，電力工程的施工管理便有了依據(jù)，管理工作便能更好地開展。引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù)7此外，還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)來解決電力工
