工民建施工管理要點(diǎn)控制探究

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1、工民建施工管理要點(diǎn)控制探究　　摘要：建筑工程的質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證建筑的安全可靠，在施工過程中管理可以對質(zhì)量問題起到督促監(jiān)督的作用，不僅可以保證建筑用戶的安全，也可以保證施工人員的安全，有效的管理可以保證建筑工程如期完工，也會使施工過程安全有序的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工民建施工過程中的管理是勢在必行的。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；存在問題；強(qiáng)化建議中圖分類號：TE42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言我們所說的工民建工程簡單來說指的就是工業(yè)與民用建筑工程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工民建工程的數(shù)量在不斷增多，當(dāng)前已經(jīng)成為了建筑市場中的

2、重要組成部分，引起了人們的廣泛關(guān)注。工民建工程建設(shè)涉及到的范圍是十分廣泛的，它的作用和意義是十分深遠(yuǎn)的。但是當(dāng)前在工民建工程建設(shè)中存在著很多的問題，阻礙了工民建工程建設(shè)的順利進(jìn)行和長足發(fā)展。所以，我們必須對當(dāng)前工民建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致地分析，然后找到相應(yīng)的解決辦法，不斷完善施工管理。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，選擇最為合適的施工管理措施，促進(jìn)我國工民建事業(yè)的發(fā)展。7一、工民建施工管理的重要性首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)

3、條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的工程項(xiàng)目可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得

4、施工管理更顯重要。二、工民建施工管理存在的主要問題1、安全意識淡薄7我們在看重工程質(zhì)量的同時更應(yīng)該關(guān)注施工人員的安全問題，這也是近幾年建筑領(lǐng)域中十分重視的方面，這也成為了工民建工程建設(shè)中的重要問題。雖然我們一直在工程建設(shè)中倡導(dǎo)“安全第一”的理念，但是在實(shí)際的施工過程中，仍然有一些安全問題還沒有解決。當(dāng)前，有些施工管理人員并不重視安全問題，存在著一種僥幸心理，認(rèn)為這種安全問題并不會發(fā)生，但是正是因?yàn)檫@種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅，這種態(tài)度不僅會影響到施工人員對待安全的態(tài)度，例如不帶安全帽等等，而且還會阻礙

5、管理工作的順利進(jìn)行。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前我國建筑工人的總?cè)藬?shù)大約是3893萬人，約占世界建筑行業(yè)施工人數(shù)的四分之一，占據(jù)了世界上最大的勞動群體的稱號，但是由于受行業(yè)特點(diǎn)、管理模式、人員素質(zhì)等各方面條件的約束，施工人員的安全受到了巨大的威脅。據(jù)統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)每年由于安全事故而導(dǎo)致人員死亡的人數(shù)已超過千人，其給我國造成的直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元?？梢姡┕ぐ踩恼w發(fā)展事態(tài)還是相當(dāng)嚴(yán)峻的，如果我們不給予相應(yīng)的重視和管理，勢必后患無窮。2、質(zhì)量管理不到位7工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復(fù)雜。因此，如何在立

6、體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心。但事實(shí)上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現(xiàn)管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便后期的質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)，以點(diǎn)帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。3、施工管理人員思想認(rèn)識度不夠。施工管理人員往往是以施工人員的工作量，材料的正常供應(yīng)，施

7、工的正常進(jìn)行作為自己工作的范圍，對于管理的思想認(rèn)識缺乏，缺乏對于施工現(xiàn)場的認(rèn)識和對施工人員的指揮和監(jiān)督，疏忽管理問題導(dǎo)致施工中的漏洞，直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及施工人員的人身安全。4、施工資料管理不重視。施工管理體系是一個完整的體系，不僅包括對人力物力財力的管理，還包括對施工過程中所有材料的管理。施工單位往往只是在使用到的時候或者上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時對材料進(jìn)行辦理和整理，在日常的施工管理對施工材料的重視度不夠，往往是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏制度性和條理性，容易出現(xiàn)工程漏洞導(dǎo)致問題的發(fā)生。三、強(qiáng)化工民建施工管理的相關(guān)措施和建議1、提高工

8、民建施工管理質(zhì)量。7質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視