工民建施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探討

《工民建施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

工民建施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探討摘要：在我國改革開放的不斷深入以及發(fā)展的大背景之下我國的工民建工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的總體水平也在不斷的增強(qiáng)。工民建工程關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)及人們的生活，它涉及工用、民用建設(shè)等多個(gè)方面，因此，工民建施工的管理難度也是很大的。雖然我國工民建管理整體上呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)，但是其中還不免出現(xiàn)一些問題。因此，文中筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工民建施工管理中存在的一些問題做以分析，并提出一些控制工民建施工質(zhì)量的要點(diǎn)措施。僅供同仁參考。關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；質(zhì)量控制；要點(diǎn)；中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，工民建工程在十幾年內(nèi)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成就。在我國建筑領(lǐng)域中有著舉足輕重的地位。近年來，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，阻礙了管理的發(fā)展。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。一、常見施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析 1.建筑施工原材料的挑選和使用合格的施工材料是保證施工質(zhì)量的基石，多數(shù)工程出現(xiàn)問題的源頭都是原材料的質(zhì)量不過關(guān)，如建筑物墻體出現(xiàn)裂縫大多是混凝土的原料質(zhì)量低劣或者配比不當(dāng)造成的，而屋頂出現(xiàn)漏水現(xiàn)象則可能與防水材料的質(zhì)量有關(guān)。所以，施工單位在施工前期對(duì)于原材料的選用要從源頭上控制，安排專業(yè)人員完成材料的全程選購，人員要熟知各種原材料的特性和適用范圍，并且能夠有效地控制采購成本，選擇物美價(jià)廉的原材料。比如，要選擇合適的水泥品種和強(qiáng)度等級(jí)，其中，對(duì)于水泥品種的選擇，要結(jié)合工程特點(diǎn)及混凝土所處的環(huán)境條件，以水泥的特性為依據(jù)，進(jìn)行選定；而對(duì)于強(qiáng)度等級(jí)的選擇，要在保證混凝土質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮水泥強(qiáng)度。2.施工機(jī)械設(shè)備的性能在保障施工質(zhì)量的因素中，施工機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要，設(shè)備的選取，使用是否能合理、得當(dāng)都極大程度上影響著施工工期能否完成，設(shè)備運(yùn)行效率能否保障，更甚者還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)要對(duì)其的修護(hù)和養(yǎng)護(hù)分配足夠的資金，對(duì)于故障嚴(yán)重的設(shè)備及時(shí)的換新。定期開展設(shè)備檢修工作，使設(shè)備問題故障可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，并及時(shí)更換不符合施工要求的設(shè)備。與此同時(shí)，工作者要全面的熟悉設(shè)備的性能，才能使設(shè)備的放置物盡其用，確保其運(yùn)行崗位能使其充分發(fā)揮價(jià)值。除此以外，機(jī)械設(shè)備 重置，報(bào)廢等方面的工作要及時(shí)，有效，從而確保設(shè)備能在施工中運(yùn)行通暢。1.施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平在一項(xiàng)施工進(jìn)程中，施工效果的好還很大程度上受到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭規(guī)范行為這一主觀因素的影響。然而，大部分管理人員對(duì)施工者的管理工作達(dá)不到科學(xué)合理，無法起到良好的帶頭作用，其旗下的員工也就上行下效，致使施工的效果大打折扣。鑒于此，為了有效的激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，就要從管理者自身入手，提升管理水平及方式技巧，同時(shí)把握好工作者的興趣和特色。2.對(duì)于新型施工技術(shù)的掌握程度在施工時(shí)往往要引進(jìn)新型施工技術(shù)，對(duì)于老舊技術(shù)的改造和淘汰是提高施工效能的關(guān)鍵。施工單位要勇于引進(jìn)和嘗試新技術(shù)，做好新技術(shù)在正式應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于適合于施工的技術(shù)要大范圍的采用和推廣，使之為企業(yè)增產(chǎn)增效服務(wù)。二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的要點(diǎn)1.從各方面提高工程施工管理質(zhì)量建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有 重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。1.強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。2.提高從業(yè)人員的素質(zhì)施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工 民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。1.加強(qiáng)工民建施工中的資金管理第一，根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，材料物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。第二，項(xiàng)目資金的收、支、戈I轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。第三，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置臺(tái)賬，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入帳，按月分析耗用情況，反映“三材”收入及耗用動(dòng)態(tài)，定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。第四，項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，配合關(guān)系，資金及甲方供料事宜。2.規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此， 在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。1.全面加強(qiáng)工民建工程施工管理的創(chuàng)新吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。對(duì)外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。結(jié)語質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的普遍問題，結(jié)合本企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平，做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。參考文獻(xiàn)：[1]王利江.關(guān)于工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題以及 管理優(yōu)化策略[J].沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011[1]朱志英.劉一水.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制的研究[J].城市建設(shè)理論研究2012(10).[2]趙立山.高國芳.淺談加強(qiáng)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理[J].管理科學(xué)文摘.2007(17).