雙螺桿泵密封失效的影響因素及對策分析.pdf

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1、張榜公布，形成良性競爭。之前可能是把好的帶“壞”，現(xiàn)在出現(xiàn)把“壞”的帶好。(3)班組工作便于安排。以前檢修工作安排給誰，班長都要考慮一番，否則班長內(nèi)部會出現(xiàn)矛盾，現(xiàn)在不少雙螺桿泵密封失效的同志搶著干。?(4)對于獎罰、晉升及評先進(jìn)等提供重要依據(jù)：你做的好和壞，別人說的不算，自己說了算。?(5)對于作業(yè)票據(jù)的影響因素及對策分析管理有非常重要的促進(jìn)作用。?(6)對于施工安全有重要的促進(jìn)作用。?(7)通過巡檢出來的問題統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)問題嚴(yán)瑩珞(廣東眾和化塑有限公司呈馳高新科技化工分的地方，便于定時檢查；把每次發(fā)現(xiàn)處理不了的問題單獨(dú)記錄，公司，?廣東?茂名?525000)

2、集中處理。?(8)通過對計(jì)分項(xiàng)目的調(diào)整，引導(dǎo)員工去關(guān)注一些需要關(guān)注的位置。(9)通過和網(wǎng)格化管理結(jié)合，補(bǔ)充其他管理手摘要：隨著煉油化工等行業(yè)不斷發(fā)展，雙螺桿泵在企業(yè)生產(chǎn)過段很難解決的自愿去發(fā)現(xiàn)和解決問題。(10)有助于解決檢修工程中的運(yùn)用越來越多，然而，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，會受到各方作的拖拉問題。以前出現(xiàn)過班組人員工作拖沓，能拖到下個班面的影響，雙螺桿泵會出現(xiàn)一些故障，影響整體的工作效率。而的盡量推到下個班，導(dǎo)致惡性循環(huán)，各個班長員工都在抱怨，現(xiàn)它的失效涉及到很多方面，不僅需要多方面的計(jì)算，而且還要在大家為了掙積分，自動就會盡快把工作完成。進(jìn)行定量的分析。本文主要從失效的

3、影響因素及對策兩個方面2.3推行的難易程度加以展開。關(guān)鍵詞：雙螺桿泵；密封失效；影響因素(1)公司管理層：做好數(shù)據(jù)整理、把握公平性和及時糾偏即可。只要愿意推進(jìn)，應(yīng)該不難。(2)班組長：對于班組長來說班經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進(jìn)步，煉油化工的力度也在不組其他人員積極性被調(diào)動起來，工作安排順當(dāng)，當(dāng)班人員愿意斷提升，石油化工能夠提高經(jīng)濟(jì)的增長，具有很重要的戰(zhàn)略地做事，他們也會輕松，因此班長這個層面也很容易接受。(3)一位，因此很多企業(yè)都加大了對煉油化工技術(shù)的研發(fā)力度，以便般員工：本身積極性比較高的員工：每次做的事通過該平臺都能夠更好地服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。雙螺桿泵系統(tǒng)技術(shù)就是其

4、能夠及時體現(xiàn)，這類人員是推行的榜樣，通過精神及物質(zhì)獎勵中的一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，此項(xiàng)系統(tǒng)不僅能提高工作效率，而且對于等鼓勵，這類人員不會有問題；平時工作一般的員工和平時做煉油化工的發(fā)展也是非常有利的。但是，雙螺桿泵在運(yùn)行的過事較少甚至偷懶?；娜藛T是阻力所在，也是最大化調(diào)動積極程中，會受到一些外在條件的限制，進(jìn)而影響其工作進(jìn)程。本性的關(guān)鍵，建議對一般員工進(jìn)行引導(dǎo)；對于相對“差”的員工，文就其失效的影響因素加以展開，提出了相對應(yīng)的措施加以解進(jìn)行談話，和他共同分析查找原因，幫助其提高。決，以便此類技術(shù)系統(tǒng)更好地服務(wù)于我國現(xiàn)代化建設(shè)。3?注意的問題1?雙螺桿泵密封失效的影響因素(1)積

5、分制度中積分項(xiàng)目和分值大小要仔細(xì)分析確認(rèn)，此為積分制度成敗的關(guān)鍵。一開始試行項(xiàng)目可以少一些，根據(jù)實(shí)際，統(tǒng)一1.1結(jié)構(gòu)方面的影響增減。(2)確定積分?jǐn)?shù)值要公平公正。評分項(xiàng)目盡量細(xì)化，這廣東眾和化塑有限公司呈馳高新科技化工分公司引進(jìn)了樣一般員工就可以知道得分多少，必要時可以引入(如日班天津瑞德的雙螺桿泵，其運(yùn)行一直較好，但是，近一年來，該泵人員)作為第三方見證。(3)得分要有依據(jù)。得分項(xiàng)目交接班由于受到很多外界與內(nèi)部因素的影響，其密封時常遇到失效的本要有記錄、巡檢和檢修結(jié)果要匯報(bào)給班長、必要時要有照情況。經(jīng)過相關(guān)人員理論與實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)密封失效的影響因片等等。(4)列清楚違反

6、規(guī)定的處罰措施，以保證制度執(zhí)行過素，主要有結(jié)構(gòu)上，材質(zhì)上，設(shè)備上這三個方面。程中不發(fā)生變異或跑偏，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時跟蹤，必要時及時其中結(jié)構(gòu)方面的影響，主要是體現(xiàn)在密封環(huán)的位置。密封糾正。(5)結(jié)果兌現(xiàn)需要一定的資金支持。根據(jù)積分結(jié)果，除環(huán)分布在軸上，這樣一來在運(yùn)行的過程中，會造成一定的泄露，了獎勵前幾名，對于積分?jǐn)?shù)值在中間部分的人員也要酌情獎進(jìn)而影響其工作進(jìn)程。圖1是傳統(tǒng)的雙螺桿泵設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)示意圖。勵，因?yàn)檫@部分人員數(shù)量較多，也是現(xiàn)場工作的主力所在。4?結(jié)語積分制度在氣化裝置實(shí)行了半年左右的時間，現(xiàn)場確實(shí)收到了良好的效果，之前最頭疼的“冒泡滴漏”被基本消除，還可以通過積分項(xiàng)目

7、和分值大小的調(diào)整，引導(dǎo)員工關(guān)注關(guān)鍵部位，可謂一舉多得。經(jīng)公司評估后正計(jì)劃在全公司范圍內(nèi)推廣。由于現(xiàn)場巡檢質(zhì)量主動權(quán)掌握在現(xiàn)場人員手里，如何最大限度的調(diào)動現(xiàn)場人員的主動性是該積分制度實(shí)行的初衷和最終目的；至于對發(fā)現(xiàn)問題的檢修處理的主動權(quán)在公司和裝置手里，各廠家也都有自己的管控制度，但是如何調(diào)動現(xiàn)場員工圖1傳統(tǒng)的雙螺桿泵設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)施工的積極性，是該積分制度對于檢修部分設(shè)計(jì)的初衷。雖然傳統(tǒng)的雙螺桿泵在結(jié)構(gòu)上，軸套和軸起著固定的作用，軸實(shí)施過程中出現(xiàn)一定的偏差，只要及時發(fā)現(xiàn)和糾正，這種積分和軸套之間會存在著一定的空隙，與其他的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)相