資源描述：
《項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門(mén)有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；---編制本部門(mén)的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；
2、---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳職責(zé)---執(zhí)行政府主管部門(mén)有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意；---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)
3、、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿(mǎn)足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---管理好工程部的文件資料；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；---編制本部門(mén)的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反
4、饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對(duì)本部門(mén)人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程
5、序》執(zhí)行。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)---熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來(lái)自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問(wèn)題的咨詢(xún)、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；---
6、負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限---處理技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理工作；---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛職責(zé)---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；---確保施工文件資料滿(mǎn)足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及
7、時(shí)分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場(chǎng)的文件資料；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái)職責(zé)---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（
