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1、公司各崗位職責權限副總經理1、參與公司重大決策，立項，策劃，組織，實施！2、負責管理與指導生產部、技術研發(fā)部，品質部，倉儲部，采購部，人事部工作統(tǒng)籌。3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、督導人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作業(yè)績考核、員工薪資福利改善，以及員工升職、降職、解聘。5、提出對公司各部門的改革意見，拿出具體實施方案。組織制定高端技術解決方案。6、抓技術研發(fā)部新品研發(fā)的各項工作，確保市場需求。7、責企業(yè)生產運營成本管控與資金周轉。8、負責督導5S活動方針，目標，決策，組織，實施，改進。人事部1、負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工
2、的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續(xù)。2、組織實施培訓，并檢查落實各部門人員培訓、計劃執(zhí)行情況。3、負責公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動紀律，每月5日前按時公布、上報上月全員考勤，統(tǒng)計公布違章事項。4、負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。5、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。6、網站建設與維護。7、負責督促、檢查、催辦總/副經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。8、程序技術文件擬定，制作，發(fā)放，回收。9、協(xié)助生產部經理做好文明生產現(xiàn)場管理，檢查落實生產現(xiàn)場5S活動。業(yè)務部經理1、正確掌控產品市場，確定銷售策略，建立銷售目標
3、，制定銷售計劃。2、制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹落實人員培訓與考核。3、負責銷售團隊的組織，安排，落實各項工作，領導完成各項銷售工作4、客觀，及時的反映客戶的意見，不斷完善工作并開拓新市場，增加新客戶。5、控制成品呆滯庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。6、負責業(yè)務人員的工作行為，形象規(guī)范管理，樹立本公司的專業(yè)形象7、負責工作環(huán)境5S活動監(jiān)督管理。協(xié)調好訂單執(zhí)行中遇到的轉單，改單，掛單及插單情況發(fā)生前后的生產現(xiàn)場環(huán)境積滯問題。采購部1、??負責收集咨詢，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款的具體事項。2、??綜合調配公司庫存資源，
4、訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。3、??要積極主動配合生產部門做好每種物料的采購供給，依據(jù)生產現(xiàn)場5S管理的要求，確保生產線不發(fā)生停工待料，有序操作，正常換線。4、負責依據(jù)生產實況做好物料備庫工作，確保安全庫存。5?、??密切與供應商的合作關系，建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。確保及時供貨。6?、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員，實時跟單。確保無托單/漏單/錯單。7?、負責倉庫現(xiàn)場5S活動監(jiān)督管理。協(xié)調好倉庫工作現(xiàn)場中遇到的后續(xù)訂單提前入庫，占用大量存儲空間情況發(fā)生后的倉庫現(xiàn)場環(huán)境積滯問題。
5、生產廠長1.制定并修訂完善生產車間生產運作的政策、制度和管理辦法。一切生產管理行為均及時向副總負責匯報。2.作為生產部門功能性負責人，負責制定生產部門每周生產規(guī)劃，明確各班組工作計劃及目標，報副總審定。3.組織生產現(xiàn)場管理工作，抓好5S現(xiàn)場管理工作，負責人員與物料的宏觀調控，工具設備現(xiàn)場設施等維修計劃編制及組織實施，檢查，維護，檢修，申報有序進行4.負責編制生產工藝流程，工序協(xié)調.并負責過程指導、督辦和員工考核評價。對公司日常生產運營進行調度和協(xié)調。5.完善質量管理體系，監(jiān)控檢查、督導各班組生產的正常運行，確保訂單按時/按質/按量正常履行。6.做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，原始記
6、錄，臺賬統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性7.物料與設備的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因補無因不批”的原則。制定人財物的使用監(jiān)督、效益評價及其獎懲?責任事故追究、實施第一責任人落實方案。8.制定工作目標、指標及管理崗位職責、和評聘崗位，并負責全程落實、檢查、督辦和評價，按企業(yè)生產經營模式兌現(xiàn)獎懲、考核、晉級、辭聘的基礎工作。9.制訂并不斷充實完善各執(zhí)行項目工作機制、工作規(guī)范。按時完成公司領導交辦的其他工作任務。10.制訂提高工作效率、降低工作成本、滿負荷工作管理辦法，不允許閑崗、閑人、低效崗位出現(xiàn)，保證各班組的高效運轉。班組長崗位職責1.負責本班組的生產組織，人員崗
7、位安排：A維持本班組生產的正常運行，按時，按質，按量地完成生產任務，確保及時出貨B負責每天生產準備組織，合理調配各崗位的人力資源，提高生產效率C負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓D負責處理本班組出現(xiàn)的異常情況（如質量，現(xiàn)場，生產，安全，成本，設備等）必要時聯(lián)系相關人員進行協(xié)調及解決。2.開展過程品質控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率：A督促各崗位落實執(zhí)行工序自檢，互檢的工作，杜絕質量事故的發(fā)生。B提高本班組一次裝配合格率C嚴格執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實1.控制本
