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1、電信應對OTTTV的IPTV發(fā)展策略淺析【摘要】本文分析了OTTTV業(yè)務在目前的發(fā)展情況，并與電信的TPTV業(yè)務進行了比較，通過SWOT分析，明晰了電信TPTV在OTT業(yè)務沖擊下所面臨的問題，由此提出了近期發(fā)展IPTV的策略，即利用OTT優(yōu)勢，進行技術和內容的融合，并對中遠期發(fā)展提出了建議?！娟P鍵詞】OTT；IPTV；電信；發(fā)展策略1引言OTTTV是“OverTheTopTV”的縮寫，是指基于現(xiàn)有寬帶互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務，終端可以是網(wǎng)絡電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等。在我國，OTTTV是指通過公共互聯(lián)
2、網(wǎng)面向電視機傳輸?shù)挠蓢袕V播電視機構提供視頻內容的可控可管服務。根據(jù)廣電總局下發(fā)的181號文，截至目前，已頒發(fā)CNTV、杭州華數(shù)、百視通、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及屮央人民電臺共七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。根據(jù)文件，牌照方可通過任何運營商的寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接，直接發(fā)展用戶進行運營。隨著國內OTTTV監(jiān)管政策的逐步演進，OTTTV未來發(fā)展空間巨大，從目前發(fā)展的趨勢以及國外發(fā)展情況來說，它將逐步對IPTV和數(shù)字電視形成強有力挑戰(zhàn)。2電信IPTV發(fā)展的SWOT分析對于電信來說，隨著網(wǎng)絡全面覆蓋以及寬帶提速后，
3、一方面IPTV發(fā)展的網(wǎng)絡基礎得到了保障，但是另一方面也為OTTTV運營商及合作伙伴提供了廣闊的發(fā)展空間。尤其國家對T卩TV播控權的逐步收緊，TPTV業(yè)務發(fā)展成本高且業(yè)務上受制于人的問題逐步凸顯。而OTTTV發(fā)展機制靈活、創(chuàng)新能力強，越來越多的為普通群眾所接受與使用。我們通過SWOT分析得出結果。2.1電信IPTV優(yōu)勢：(1)電信擁有可管可控、安全可靠的電信級傳輸網(wǎng)絡，這是電信運營商的核心競爭力。(2)電信在互聯(lián)網(wǎng)和IPTV業(yè)務多年的運營下，積累了豐富的經(jīng)驗，也擁有資金、技術和人才。劣勢：(1)電信的體制和機
4、制対市場反應速度仍較慢，不一定能完全適應市場的需要。(2)目前電信主要與廣電合作解決內容源問題，但是內容資源遠不能滿足用戶需求，而口在內容方面處處受制于競爭對手廣電企業(yè)。(3)傳統(tǒng)的電信業(yè)務渠道對IPTV和OTTTV等新業(yè)務的營銷缺乏經(jīng)驗。機會：(1)通過技術升級可以提升現(xiàn)有IPTV平臺，具有比較完備的CDN網(wǎng)絡，具有較高的視頻質量。(2)有機會跨越網(wǎng)絡限制爭奪更大的用戶市場，做大業(yè)務的廣度、深度。(3)為電信寬帶提供產品補充，平衡發(fā)展電信的產品體系。威脅：(1)IPTV的任何革新都會加速IPTV的投入及換
5、代速度，延長了成本冋收周期。(2)電信寬帶被管道化，在產業(yè)鏈中被其他廠商替代核心位置，被邊緣化，威脅TPTV生存。2.2OTTTV優(yōu)勢：(1)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，在產品創(chuàng)新、服務意識、體驗感知、營銷手段上以用戶為本，具有靈活的市場適應力。(2)終端多樣化，可以為用戶提供不同的服務方式選擇。（3）具備很多的IT平臺廠商、家電廠商等聯(lián)盟的技術支持。劣勢：（1）分發(fā)網(wǎng)絡掌握在電信運營商手中，無法做到網(wǎng)絡質量掌控,無法保障服務質量。（2）相關業(yè)務發(fā)展時間不長，沒有統(tǒng)一標準，無法做到網(wǎng)絡和技術的互通。（3）以傳統(tǒng)單向廣播
6、為主，以按月收費為主，各類互動形態(tài)剛開始發(fā)展。（4）政策意識欠缺，停留在法不責眾階段，不少內容提供商版權意識淡薄，崇尚拿來主義，商業(yè)模式匱乏，僅靠廣告、資本單一來源。機會：（1）可以提升寬帶網(wǎng)絡價值，內容可以跨屏融合，整合端到端服務，實現(xiàn)用戶價值的鞏固和提升。（2）可以提升網(wǎng)絡的運營能力，為云計算和大數(shù)據(jù)分析提供廣闊的市場。威脅：（1）技術進入門檻低，但是發(fā)展困難，競爭不但來口與其他牌照商，還來自于電信、廣電運營商，產業(yè)鏈洗牌口趨激烈。（2）意識形態(tài)、媒體傳播還是高壓線，只是很多進入者沒有認知。從分析比較來
7、看，電信在視頻業(yè)務的發(fā)展推廣中是比較占優(yōu)勢的，具備整合產業(yè)鏈的能力。3IPTV業(yè)務發(fā)展策略對經(jīng)營了多年IPTV的電信來說，OTTTV對正在規(guī)模發(fā)展中的IPTV產生了更其于傳統(tǒng)數(shù)字電視的競爭壓力。國外許多運營商面對OTT業(yè)務沖擊,是結合自身的實際情況和市場競爭地位，采取服務合作、限定使用、自建品牌、雙向收費等不同的應對措施。而從運營商內部競爭來說，中移動與百視通OTT合作推出的互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)在江蘇投入運營，這直接觸及到電信TPTV用戶的利益。電信在OTTTV的整個運營中不可能消耗了人量網(wǎng)絡資源還僅僅承擔著傳輸
8、通道的角色，而應當基于冃前IPTV的服務上，在適量限定使用的同時提供合作服務，即IPTV+OTT方式的發(fā)展。通過OTT彌補節(jié)目源渠道單一的現(xiàn)狀，也借助OTT的互動應用更多地接觸用戶行為,以更有針對性地服務用戶，并且嘗試一些跨屏應用。如果電信能夠盡快將IPTV與OTTTV有效結合，在將來的OTT競爭中及早獲取市場分額。IPTV與OTT的合作，不能完全開放業(yè)務，讓OTT替代IPTV平臺，而是要借助OTT的新技術優(yōu)化I
