淺議建筑施工企業(yè)人工成本控制

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1、淺議建筑施工企業(yè)人工成本控制　　摘要：施工企業(yè)人工成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，貫穿于從工程準(zhǔn)備到竣工的各個(gè)階段，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工切身利益。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)人工成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了解決措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；人工成本；控制中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1前言人工成本就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以直接支付或間接支付方式用于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用，主要包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等費(fèi)用。

2、人工成本是施工企業(yè)總成本的組成部分，在總成本中占有一定的比例。作為勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)，人工成本大致占工程項(xiàng)目產(chǎn)值的20、左右，要控制好人工成本，除了做好日常的成本核算和嚴(yán)格控制成本支出外，還應(yīng)從建筑施工企業(yè)施工特點(diǎn)出發(fā)，從工程施工過(guò)程分析成本成因和主要影響因素，把控制重點(diǎn)放在通過(guò)制定目標(biāo)成本、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、提高人工效率上來(lái)控制成本。2施工企業(yè)人工成本控制的全過(guò)程2.1人工成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃7人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的作業(yè)人員開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，即為完成各部分項(xiàng)目工程所需支

3、出的生產(chǎn)工人工資或費(fèi)用，它等于為完成各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程所需要消耗的勞動(dòng)量乘以生產(chǎn)工人日工資單價(jià)。2.2人工成本計(jì)劃實(shí)施與成本核算人工費(fèi)成本計(jì)劃的實(shí)施要根據(jù)成本計(jì)劃表來(lái)安排，對(duì)施工項(xiàng)目的各部分人工費(fèi)要實(shí)施有效控制，不斷收集信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析其原因并采取正確的處理措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。人工費(fèi)成本核算是對(duì)施工中各部分項(xiàng)目工程人工費(fèi)實(shí)際支出與形成進(jìn)行核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，要大力加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算，將成本核算工作貫穿于成本管理的全過(guò)程。2.3人工成本檢查人工費(fèi)成本檢查是根據(jù)成本核算資料檢查成

4、本計(jì)劃完成情況，以評(píng)價(jià)成本完成水平，為項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)調(diào)整與修正計(jì)劃提供依據(jù)。該項(xiàng)工作通常可以結(jié)合上面的步驟來(lái)完成。2.4人工成本分析與考核7進(jìn)行人工費(fèi)成本分析是為了對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本狀況進(jìn)行分析，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要方法和積累信息的重要途徑。人工成本應(yīng)按月進(jìn)行分析，把實(shí)際人工費(fèi)成本與人工費(fèi)成本控制目標(biāo)進(jìn)行比較，分析節(jié)超原因，研究人工費(fèi)成本變動(dòng)的原因，并檢查成本計(jì)劃的合理性；通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目人工費(fèi)形成過(guò)程和影響人工費(fèi)升降因素進(jìn)行分析，尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。3施工企業(yè)人工成本的控制目標(biāo)建筑

5、施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自承接的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制的好壞與施工企業(yè)的整體效益息息相關(guān)。工程項(xiàng)目合同價(jià)款中的人工費(fèi)是該項(xiàng)工程的預(yù)算人工成本，預(yù)算成本是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的上限。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的工裝水平、施工手段、勞動(dòng)力素質(zhì)都不相同，因此完成同一項(xiàng)工程的人工成本差異也就截然不同。實(shí)際人工成本往往與預(yù)算人工成本不盡一致。因此，在制定項(xiàng)目目標(biāo)人工成本時(shí)，不但要考慮依據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際水平得出的預(yù)測(cè)成本，還要考慮到合同報(bào)價(jià)單中的預(yù)算人工成本。工程項(xiàng)目的目標(biāo)人工成本應(yīng)介于企業(yè)預(yù)測(cè)人工成本和預(yù)算人工成本之間，超過(guò)預(yù)

6、算成本，人工費(fèi)就要超支；低于企業(yè)的預(yù)測(cè)成本，企業(yè)就很難招收到合格的施工人員。7項(xiàng)目人工成本管理是一項(xiàng)全員全過(guò)程的管理，這一目標(biāo)是否能夠達(dá)到預(yù)期效果還受施工過(guò)程中各種因素的影響。大多數(shù)人認(rèn)為，人工成本是財(cái)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的事，進(jìn)而導(dǎo)致工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象從表面上看起來(lái)是分工明確，職責(zé)清晰，然而卻忽略了成本管理責(zé)任。所以，為了保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人工成本，就一定要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)人工成本進(jìn)行分解，把分級(jí)、分工、分人的

7、成本責(zé)任制作為保證。同時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)；班組和個(gè)人要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，盡可能做到每一環(huán)節(jié)都有保證、并與獎(jiǎng)懲制度有效結(jié)合，使得各部門(mén)、各班組和個(gè)人都能夠關(guān)心施工項(xiàng)目的人工成本。4當(dāng)前建筑企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題（1）人工成本的控制問(wèn)題。建筑企業(yè)人工成本的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它不是要以降低職工收入來(lái)增加利潤(rùn)，也不只是關(guān)注企業(yè)人工成本的絕對(duì)支出水平，而是要制定合理的費(fèi)用結(jié)構(gòu)，使人工成本的投入與產(chǎn)出比實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本、人力投入與產(chǎn)值良性循環(huán)機(jī)制。（2

8、）人工成本的投入方式問(wèn)題。人力資源是企業(yè)發(fā)展的條件之一，但企業(yè)目前還不確定企業(yè)自行培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩種方式哪一種更為合算。目前，部分建筑企業(yè)在人才的引進(jìn)及使用上，偏重于經(jīng)濟(jì)上的考慮，缺乏注重人才發(fā)展戰(zhàn)略高度。7（3）人工成本的有效性問(wèn)題。人工成本控制應(yīng)盡可能減少無(wú)效人工支出，然而當(dāng)前一些建筑企業(yè)沒(méi)有制定可行的人工成本有效支出管理機(jī)制，在人員編制上認(rèn)為只要工資總額不變，職工人數(shù)多少都無(wú)關(guān)重要，這樣就在減少職工人數(shù)的基礎(chǔ)上提高了工資，或者在職工人數(shù)較多的情況下降低工資水