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1、關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理若干思索 摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文首先歸納了當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，然后從五大方面詳細(xì)探討了加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；經(jīng)濟(jì)效益Abstract:theengineeringprojectconstructionenterpriseisthe“window”,thebasisofprodu
2、ctionandmanagement,thesourceofeconomicbenefits.Inprojectmanagementasthecenter,improvethequalityofoperationoftheproject,istheeternalthemeinconstructionenterprisesurvivalanddevelopment.Thecurrentconstructionenterpriseprojectmanagementstillexistmanyproblems,cannotadapttotheneedsofthedev
3、elopmentofthesituation.Thispaperfirstlysummarizesthecurrentmainproblemsexistingintheconstructionenterpriseprojectmanagement,and9thenfromthefiveaspectsdiscussesthecountermeasuresofstrengtheningconstructionenterpriseprojectmanagement.Keywords:constructionenterprise;Projectmanagement;Qu
4、ality;Cost;Economicbenefits中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題（一）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過(guò)程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）合同管理不規(guī)范 由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”
5、，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。9（三）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無(wú)形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（四）工程監(jiān)理存在問(wèn)題承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制
6、工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。（五）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)解讀不準(zhǔn)確許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、
7、貸款與日俱增等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因。9施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成要在成熟的市場(chǎng)中，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過(guò)嚴(yán)密的制度，來(lái)控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。（三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合
8、內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過(guò)
