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《施工企業(yè)項目成本管理的若干思索》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、施工企業(yè)項目成本管理的若干思索在現(xiàn)代企業(yè)里,都強調(diào)以財務(wù)管理為中心圍繞財務(wù)管理做好控制施工項目成本,降低消耗,是施工企業(yè)成功的必由之路。一、施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容和特點施工企業(yè)項目成本管理就是施工企業(yè)對所承建的工程項目的人工、材料、機械進(jìn)行管理,達(dá)到以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)從人力、財力、物力方面有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,適應(yīng)內(nèi)外部新環(huán)境并組織高效益的施工,優(yōu)化組合,合理配置各項資源,以實現(xiàn)預(yù)先所簽訂的合同目標(biāo)。項目成本管理是對項目承建過程中成本的控制措施,項目成本管理的目標(biāo)就
2、是以最低的成本高質(zhì)量高效益地完成報承建的工程。施工項目的和產(chǎn)要素主要有人員、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,其成本管理即是對和產(chǎn)要素優(yōu)化配置,適時、適量、比例適當(dāng)、位置適量地投入和產(chǎn)以滿足施工的需要,各要素適當(dāng)搭配并協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,做到不鋪張不浪費,合理高效地利用有限的資源,達(dá)到最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性,點多、面廣、線長、管理難度大,成本管理更復(fù)雜。近年來,建設(shè)部推行了工程擔(dān)保、清單報價、低價中標(biāo)三項制度,這使建筑市場逐步規(guī)范,改變了以往的計價方式,使施工企業(yè)
3、間的競爭日益激烈,利潤空間越來越小,因此,施工企業(yè)必須加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本管理和控制,節(jié)能降耗,才能實現(xiàn)利潤最大化,才能在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。二、目前施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題隨著建筑市場的不斷變化,企業(yè)在市場開發(fā)、施工組織、財務(wù)核算等方面發(fā)生了許多變化,加強成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。因此,施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善經(jīng)營機制,建立建全各項規(guī)章制度,必須向管理要效益。在此過程中,只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能有效提高企業(yè)的綜合竟?fàn)幠芰?。目前,施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題主要有:(一)項目成本管理制
4、度不健全任何管理活動,都應(yīng)在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上才能有效果,而在建筑施工企業(yè)中所執(zhí)行的項目成本管理體制卻沒有將這三者很好地結(jié)合起來,缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制,重獎輕罰的現(xiàn)象較為普遍,無法有效調(diào)動勞動者的積極性,同時,無完整的成本分析制度,難以達(dá)到成本管理的需要。(二)施工企業(yè)未編制內(nèi)部定額,不能適應(yīng)清單報價的需要建設(shè)部推行清單報價后,其計價模式要求參加投標(biāo)的施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件的要求、施工項目的工程數(shù)量,按照本企業(yè)的施工水平、技術(shù)及機械力量、管理水平、設(shè)備材料的進(jìn)貨渠道和所掌握的價格情況及對利潤的期望值計算出總造價,對
5、招標(biāo)文件中的工程清單進(jìn)行報價。同一個建設(shè)項目,樣的工程數(shù)量,各企業(yè)以內(nèi)部定額為基礎(chǔ)所報的價格不同,反映了企業(yè)之間個別成本的差異,形成企業(yè)間整體實力的競爭。為了適應(yīng)工程量清單報價法的需要,各建筑施工企業(yè)必須運用內(nèi)部定額。但是,目前建立了內(nèi)部定額的施工企業(yè)并不多,實際常以國家、行業(yè)或地方有關(guān)部門頒布的預(yù)算定額為參考,對外參與投標(biāo)報價、對內(nèi)測算成本控制指標(biāo)都缺乏科學(xué)的尺度。(三)施工企業(yè)項目材料管理混亂、無秩序在工程施工過程中,材料費占總成本的60%左右,因此,材料管理是施工項目成本管理的重中之重,一旦材料管理失控,工程項目成本
6、管理將無從談起。目前,許多建筑施工企業(yè)雖然為了加強材料管理,制定了一系列物資管理制度,但實際并未嚴(yán)格遵照執(zhí)行,材料采購無計劃,多買造成積壓浪費的現(xiàn)象非常普遍.同時,還存在因缺罰科學(xué)測算而少采購材料,造成多次重復(fù)去購買,不僅失去了大宗采購壓價的機會,增加了運輸成本,也嚴(yán)重影響了正常施工。另外,部分采購人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強,不多方比較,甚至以材料商所給回扣高低做為是否購買條件,而無視材料價格、質(zhì)量。這都使材料管理困難重重,在施工現(xiàn)場,材料堆放混亂無序,有效利用率很低。在領(lǐng)用材料時,無定額控制制度,隨意發(fā)放材料,使材料浪費十
7、分嚴(yán)重。在項目施工過程中,周轉(zhuǎn)材料也是材料管理的重要部分,許多施工技術(shù)人員因缺乏責(zé)任心,對所租用的材料不及時歸還,白白支付了許多租賃費,增加了項目材料成本。(四)、忽視工程項目”工期成本””質(zhì)量安全成本”的管理和控制所謂工期成本,是指為完成項目建設(shè)所需在的時間,一般情況下,時間越長,工期成本就越大,反之,工期成本越小。工期成本與質(zhì)量、安全成本相互關(guān)聯(lián)、相互制約,一些建筑施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量、安全、工期和成本之間的關(guān)系,片面強調(diào)某方面而忽略其他方面,將會造成整個項目施工顧此失彼,如片面強調(diào)工程質(zhì)量,則經(jīng)濟效益不理想;施工
8、組織不當(dāng),拖延工期違背合同約定就會承擔(dān)違約責(zé)任;片面追求經(jīng)就是效益,盲目地趕工期要進(jìn)度,無視質(zhì)量、安全要求,將會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格而返工,或者忽視安全造成人員傷亡的事故,給企業(yè)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、額外返工、保修等成本,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。(五)會計人員素質(zhì)和核算手段以及項目技術(shù)人員管理素