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1、建筑施工管理存在問題和應(yīng)對措施 摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。在建筑業(yè)中，施工管理是施工單位的一項重要工作，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，也決定著企業(yè)在人們心中的口碑?，F(xiàn)今，我國的建筑施工管理出現(xiàn)了一系列的創(chuàng)新，然而，還有著相當(dāng)?shù)牟蛔恪＿@些問題，對建筑施工管理本身產(chǎn)生了消極的影響，有可能影響到建筑工程的質(zhì)量、安全等。本文將指出施工管理中存在的問題，并針對性地提出一些解決方案，對建筑施工管理工作向良性方向引導(dǎo)。關(guān)鍵詞：建筑施工；問題；對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、問題所
2、謂的施工管理，就是企業(yè)對項目施工任務(wù)由開始到竣工驗(yàn)收為止全過程中圍繞施工對象和現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)、管理的一項工作。施工管理中包含建筑工程質(zhì)量管理、建筑施工安全管理、文明施工管理等。在現(xiàn)代社會，由于管理水平的不斷提高，有關(guān)施工管理的科學(xué)也有所創(chuàng)新。然而，施工管理是一個不斷發(fā)展的過程，不可能一勞永逸，當(dāng)前的建筑施工管理還存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.重視程度不夠7隨著我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了建設(shè)城鄉(xiāng)宜居城市，城市化進(jìn)程不斷加快，需要建設(shè)大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車道。在這種形勢下，有利于施工單
3、位的生存和發(fā)展；同時，如果想在市場競爭中處于有利地位，需要施工單位具有一定的比較優(yōu)勢。為了生存和發(fā)展，現(xiàn)在許多施工單位都將承攬施工項目作為自己的第一目標(biāo)，努力創(chuàng)造利潤。但有的單位不顧自身的現(xiàn)實(shí)，盲目承攬大項目。而與此同時，卻不注重對項目施工的管理，使得施工單位在具體的建設(shè)中，出現(xiàn)了一系列的問題，產(chǎn)生了很多不良影響。這些年來，有關(guān)工程質(zhì)量、安全問題的報道層出不窮。2.過度追求經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的根本目標(biāo)是獲得利潤。然而，過度地重視經(jīng)濟(jì)效益，不注重社會效益，也是建筑工程管理中的一大問題。企業(yè)獲得利潤無可厚非，然而，通過偷工減料、
4、減少安全設(shè)施投入及施工方面的投入，減少管理成本，都會產(chǎn)生工程質(zhì)量上、安全上的問題。這種“低成本經(jīng)營”方式廣泛存在，甚至拓展的范圍愈發(fā)深遠(yuǎn)。近年來，工程質(zhì)量事故、安全事故屢屢發(fā)生，這與施工單位過度追求經(jīng)濟(jì)效益有很大關(guān)系。3.追求施工進(jìn)度，不求工程質(zhì)量7近幾年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，很多施工單位廣泛參與其中，努力擴(kuò)大自己的市場份額。擁有這種心理，就會在施工的過程中極度重視工程的建設(shè)進(jìn)度，不去重視施工方法以及施工工藝，使得工程的質(zhì)量很容易出現(xiàn)問題。如在商品住宅的建設(shè)中，施工單位加班加點(diǎn)搶工期，前一個建設(shè)程序尚未結(jié)束，下
5、一個建設(shè)程序便已開始。這一行為，嚴(yán)重地影響了建筑工程的質(zhì)量，施工工藝更不會得到改進(jìn)和完善。另外，獻(xiàn)禮工程、面子工程、政績工程都存在這種情況，造成了巨大的財產(chǎn)損失。4.管理制度不完善管理制度是具體管理的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工管理人員應(yīng)該遵循的準(zhǔn)則。在我國的建筑施工單位中，現(xiàn)代的項目管理制度需要完善，存在著諸多的問題。如：管理制度沒有考慮現(xiàn)實(shí)情況，與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不符；管理措施理論化，在具體的管理工作中很難得到實(shí)施等。同時，管理制度執(zhí)行得也不到位，往往管理制度只是流于形式。5.項目工程核算不夠在我國目前的一些施工單位中，比較強(qiáng)調(diào)施工的
6、方法和施工的效率，使得工程在預(yù)定的時間內(nèi)得到完成。在工程核算方面，做的還不夠，也沒有一個科學(xué)可行的預(yù)算方針。隨著工程進(jìn)度的推移，在工程費(fèi)用方面就會出現(xiàn)一些問題。這些問題，對項目的整體建設(shè)造成了不利的影響，嚴(yán)重的會造成工程的爛尾。6.安全管理重視不夠7建筑施工屬于高危作業(yè)，勞動強(qiáng)度大、難度大，所以事故頻發(fā)。在每次重大事故背后，都有管理松懈、違章作業(yè)的影子。在我國的建筑企業(yè)中，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的安全知識，操作技能不高，安全意識不強(qiáng)。加之施工企業(yè)對于安全管理不夠重視，責(zé)任制不健全，生產(chǎn)技術(shù)不
7、規(guī)范，過度地重視施工進(jìn)度。對于新組織的工人沒有進(jìn)行三級安全教育或安全教育流于形式。這些都導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重者造成了重大人員傷亡及財產(chǎn)損失。二、應(yīng)對措施對于上面出現(xiàn)的這些問題如需解決，需要整個社會的努力。下面，從建筑施工企業(yè)的角度，提幾個相對應(yīng)的解決方案，拋磚引玉。1.統(tǒng)籌兼顧好項目承攬與工程管理項目承攬和工程管理是相輔相成的一個整體。施工企業(yè)應(yīng)該并重，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。項目承攬是工程管理的前提，有了工程才能談得上工程管理；同時，工程管理也是項目承攬的保障，只有工程管理做得好，才能使得項目的承攬更加順利。所
8、以，施工企業(yè)在重視項目承攬的同時，應(yīng)該重視工程管理工作，使得整個工程能夠圓滿完成，讓客戶滿意。在具體工作中，要對所承攬的項目認(rèn)真調(diào)研，使得管理工作切合實(shí)際，有針對性。2.走質(zhì)量效益型道路7隨著社會的進(jìn)步，招投標(biāo)制度愈發(fā)完善。目前，我國除了少量的工程外，進(jìn)行的都是網(wǎng)上公開招標(biāo)。隨著交通和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)的施工已不局限于當(dāng)?shù)厥?/p>
