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1、建筑施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題探究摘要：本文主要對建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義及原則、內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對現(xiàn)場管理中存在的問題和應(yīng)對措施做出了一些論述，供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；重要作用Abstract:Thispaperfocusesontheanalysisofconstruetionsitemanagement,andtheimportantsignificanceoftheprinciple,content,andmakessomediscussionontheproblemsexistinginth
2、efieldmanagementandresponsemeasures,forreference.Keywords:buildingconstruetion;fieldmanagement;importance中圖分類號：TU711、施工現(xiàn)場管理的重耍作用1?1確保項目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。1.2加強(qiáng)物資和建筑材料管理，對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗,節(jié)約施工成本的目的。1.3以先進(jìn)的
3、工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。1.4施工現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工稈進(jìn)度，進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全。2、施工現(xiàn)場管理的原則和內(nèi)容2.1現(xiàn)場施工管理的基本原則%1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻(xiàn)精詁，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得
4、更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。%1科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。%1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基木要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容：包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管
5、理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想索質(zhì)和技術(shù)索質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。3、施工現(xiàn)場管理存在的主要問題3.1人員管理方面：我國目前由于基建項目很多，市場發(fā)展迅
6、速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人索質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。①文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方血的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡。②工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量。③技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。3
7、.2設(shè)備管理方面：在大部分施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。②機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。③機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于周轉(zhuǎn)資金，故而新型機(jī)械的應(yīng)用力度不足，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，違規(guī)使用一些按照規(guī)定應(yīng)該報廢的機(jī)械設(shè)備，造成了很人的安全隱患。3.3施工管理方而：施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。而要保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施
8、工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要的。管理是一項復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此，所以就需耍我們的施工現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照國家的政策法規(guī)辦事，止確運(yùn)用有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于每道工序都不能掉以輕心，要嚴(yán)格監(jiān)督，堅決杜絕偷工減料和違規(guī)施工的現(xiàn)象發(fā)生。而且現(xiàn)場管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，隨時調(diào)整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現(xiàn)實(shí)情況，
