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1、建筑施工現場管理和監(jiān)督問題探究 摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)大踏步式的前進，建筑業(yè)的競爭力也隨之增加。當今時代加強建筑的施工管理是增強企業(yè)競爭力的關鍵，也是建筑行業(yè)任務的重中之重，建筑管理中的施工現場管理是工程管理的最重要組成部分，對于工程的成敗曲折起決定性作用。因此本文對建筑施工現場的管理以及監(jiān)督做了深入的探討和研究。關鍵詞：建筑；施工；管理；監(jiān)督；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1引言建筑施工現場的管理以及監(jiān)督是保證工程質量的最基本的手段，一般情況下施工現場的管理并不是由建筑業(yè)的業(yè)主方直接承
2、擔的，而是由業(yè)主方聘任的工程監(jiān)理公司來完成的。建筑施工的現場管理和監(jiān)督如果不謹慎嚴格很可能會出現嚴重的問題，造成施工各方的經濟損失。2我國當前的建筑施工現場管理與監(jiān)督存在的問題由于我國的建筑行業(yè)起步比較晚，工程的施工管理的現代化才剛剛起步，所以沒有積累下足夠的經驗，所以我國的建筑現場管理存在著許多的漏洞與不足之處。2.1施工現場管理不科學6當前的施工現場管理要有時代的氣息，要有科學性和技術性，施工現場的管理要遵循科學合理的原則。但是在實際的施工現場管理監(jiān)督過程中，工作方法不科學，與社會化大生產不適應的問題頻出。施工管理面對
3、的主要問題是在施工過程中的操作方法是否正確以及操作流程是否符合科學性，并且缺乏合理科學的人員配備和工作人員的協調機制，使得人力資源的浪費以及工期的延長。這樣一來會增加工程的成本和工程的進度，還會危害工程的質量。2.2現場管理監(jiān)督人員的積極性不高由于我國的建筑現場管理都是由第三方承擔的，所以建筑的質量以及成本對于第三方而言關系不大，這就造成了工程的監(jiān)理人員工作積極性不高。使得一些施工中的問題沒有被及時的解決為建筑的質量留下了安全隱患。建筑的監(jiān)督則是由業(yè)主單位派出的項目部進行的，但是由于項目部人員的專業(yè)能力不強，以及公司的獎懲
4、機制不科學也會致使項目部的工作效率低下，積極性難以提高，從而使監(jiān)督沒有落到實處，使得建筑現場管理混亂漏洞百出，使得建筑的成本增加并且出現質量問題。2.3施工現場的安全管理不到位6當前的施工管理內容更加廣闊，其中很重要的一個部分就是施工現場的安全管理。當前的建筑業(yè)是發(fā)生安全事故較多的行業(yè)，一旦安全事故發(fā)生，不但影響工期以及造成經濟損失更會為家庭和社會帶來不可磨滅的傷痛。之所以建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，是由于施工現場的安全管理存在著許多的疏漏。出現安全事故的原因是多方面的。首先，施工現場管理人員對于安全問題沒有足夠的重視，沒有定期
5、檢查工程器械或設備的安全性能以及沒有在危險地段設置警示牌。第二、由于我國建筑業(yè)的從業(yè)人員大部分都是由農民工組成，工人的素質偏低，在一些工作程序上經常不按規(guī)定的流程進行，跳過某些安全性高的程序，有著很大的投機性，安全制度難以落實。第三、由于施工的進度關系到工程的利益，各個部門為了使得利益最大化，經常日夜趕工期使得工人疲憊器械老化留下了巨大的安全隱患。第四、安全監(jiān)察部門管理不到位，因為安全監(jiān)督部門的人員不足以受到利益的驅使使得對建筑現場的安全監(jiān)察睜一只眼閉一只眼，沒有把監(jiān)管落到實處。第五、我國的建筑行業(yè)對于從業(yè)人員的安全措施的
6、投入嚴重的不足，很多的施工人員缺乏最基本的安全防護也是導致安全事故發(fā)生的重要原因。安全問題不解決就難以做好建筑工程的管理工作。3針對建筑施工現場管理問題的解決措施3.1建筑施工現場管理與監(jiān)督應遵循的原則6建筑施工的現場管理應該具備三個基本原則：第一，遵循經濟效益原則。經濟效益是建筑行業(yè)的根本驅動力，所有的工作都是圍繞著經濟效益展開的，所以施工現場管理要牢牢把握這一原則，把管理做到細致化，以降低工程的不必要的浪費節(jié)約工程的成本，爭取以管理的提高帶動質量的提高和經濟效益的增加。第二，遵循科學管理原則。在建筑的現場施工管理過程中
7、要對工程的流程以及工藝進行嚴格把關，保證其按照科學化的方式進行。進行科學的資源利用以及人員的調配是現代化建筑現場管理的基本要求。第三，遵循規(guī)范化原則。俗話說無規(guī)矩不成方圓，建筑施工更應該有嚴格的規(guī)章制度以及管理規(guī)范才能保證建筑施工的正常進行。現場管理要規(guī)范化和標準化才能夠創(chuàng)造良好的工作秩序才能使建筑施工有條不紊的進行，這是提高工作效率和施工水平的關鍵性手段。3.2提高管理人員素質制定科學的獎懲機制6建筑施工現場的管理人員是工程建設過程中的關鍵角色，他們的素質直接關系著工程的順利進行。工程管理人員的素質不僅僅包括專業(yè)素質更應
8、該包括道德素質。工程監(jiān)理公司應該加強監(jiān)理人員的專業(yè)知識技能培訓，鞏固和加強監(jiān)理人員的專業(yè)素質，這樣能夠有效地控制工程的質量，對于施工的質量問題以及工藝和技術水平有效的監(jiān)督和管理，是提高工程施工質量的關鍵。另外，建筑施工現場的管理人員的道德素質是不容忽視的，良好的道德素質的人會有更強的責任心和工作熱情，能
