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《制造型企業(yè)80、90后員工地管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司制造型企業(yè)80、90后員工的管理【課程簡介】：面對大批“80、90后”不可逆轉的涌入企業(yè)，構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！管理80、90后員工的基層管理者，相當大一部分也是80、90后，相似的時代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對80、90后的性格特征，在管理上他們也無所適從，于是
2、員工和基層管理者流失嚴重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。時光進入二十一世紀第二個十年，各公司從高校精挑細選的儲備干部也換成了90后，他們如何能轉變身份，如何具備將來為你的企業(yè)擔當挑大梁的重任的責任感，也
3、成了擺在我們面前的課題。針對企業(yè)80、90后員工隊伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點，本課程將帶領相關的管理人員，對80、90后員工的行為特征進行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。課程特色：以深入剖析80、90后員工特點為基礎，融合生產現場基層主管所需的管理技巧：員工指導、激發(fā)潛力（改善）、人性化管理員工等，輔于壓力和情緒管理、激勵員工技巧、溝通技巧全面等內容提升一線管理者的現場管
4、理能力。職業(yè)心理塑造，為進入職場做好準備；招工難，員工入職第一周最容易離職，留住員工更難，通過科學的員工指導培養(yǎng)方法，增加員工對工作的興趣，讓員工盡快融入團隊，留住員工的身；通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工參與到工作中去，而不是象機器一樣被人使喚，實現員工的自我價值，留住員工的心；管理者修煉自身領導力，增強魅力，通過人性化管理員工的方法，增強員工的凝聚力，從而減少員工離職率，提升員工向心力。課程收益：通過學習本課程，您將：1.理解80、90后員工的世界，掌握現代員工的心理特點，把握自身面對80、90后員工的管理角色2.理解80、90后員工
5、成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟3.掌握與新時代員工的溝通技巧4.掌握員工激勵技巧，幫助80、90后員工重塑責任心，激發(fā)員工內在動力5.能使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，減少浪費，安定質量！6.有效減少員工流失;7.能使一線主管掌握正確的改善技能；利用現有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！8.做一個員工認同的上司，營造和諧高效的團隊9.塑造適合企業(yè)80、90后生存的文化，幫助80、90后做事做人。---------------------------------------
6、-----------------------------------------【學習內容】：一、從數據看80、90后1）導語：1.4億被稱為鼠標一代的90后2）數據背后的思考：員工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司4）90后的印象調查5）80、90后工作實際狀況調查（樣本數9039人），認識不同的80、90后①工作目的調查②同一家公司在職時間分析③為何辭職④辭職打算⑤最看重公司的地方二、認清我們服務的對象：80、90后①我們服務的對象：80、90后②什么是80、90后③不同年代人的價值觀分析
7、④未知的零零后⑤出生在城市的80、90后⑥出生在農村的80、90后⑦80、90后員工的人格特征分析⑧80、90后員工的價值觀分析⑨80、90后的工作動機三、80、90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個[企業(yè)人]的基礎1）人生角色的轉變：學生到社會人2）學校教會了80、90后什么：理論知識？技能？價值觀？3）家庭、社會和企業(yè)教80、90后什么：做人？做事？4）企業(yè)在80、90后職業(yè)塑造中該擔當的責任：在做人中做事；在做事中做人（1）制度管理和文化管理：價值觀的塑造（2）成功的兩個階段：他人的認可和自身認可（3）金錢和成功（工資低是員工辭
8、職的要因嗎？）（4）塑造看得見的企業(yè)文化（顯性文化和行為模式）①工作場所布局②強調報聯商體制③重視5S④強調遵守紀律⑤強調把服從企業(yè)需要放在第一位⑥努力⑦禮儀禮貌（5）塑造看不見的企業(yè)文化（隱性文化和行為模式）①集體主義
