制造型企業(yè)80、90后員工的管理

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1、主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司制造型企業(yè)80、90后員工的管理【課程簡介】：面對大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們該如何適從？其實(shí)“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！　　管理80、90后員工的基層管理者，相當(dāng)大一部分也是80、90后，相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合，但存在的問題是面對80、90后的性格特征，在管

2、理上他們也無所適從，于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作?！　r(shí)光進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，各公司從高校精挑細(xì)選的儲備干部也換成了90后，他們?nèi)绾文苻D(zhuǎn)變身份，如

3、何具備將來為你的企業(yè)擔(dān)當(dāng)挑大梁的重任的責(zé)任感，也成了擺在我們面前的課題?！　♂槍ζ髽I(yè)80、90后員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高，而基層管理干部與員工的溝通以及對員工的管理方式存在這樣那樣的不足的特點(diǎn)，本課程將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員，對80、90后員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者與其部屬和諧相處，提升員工的主人翁意識與歸屬感，最大限度降低流失率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。　　課程特色：以深入剖析80、90后員工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，融合生產(chǎn)現(xiàn)場基層主管所需的管理技巧：員工指導(dǎo)、激發(fā)潛力（改善）、人性化管理員工等

4、，輔于壓力和情緒管理、激勵(lì)員工技巧、溝通技巧全面等內(nèi)容提升一線管理者的現(xiàn)場管理能力。職業(yè)心理塑造，為進(jìn)入職場做好準(zhǔn)備；招工難，員工入職第一周最容易離職，留住員工更難，通過科學(xué)的員工指導(dǎo)培養(yǎng)方法，增加員工對工作的興趣，讓員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，留住員工的身；通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工參與到工作中去，而不是象機(jī)器一樣被人使喚，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，留住員工的心；管理者修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)魅力，通過人性化管理員工的方法，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而減少員工離職率，提升員工向心力。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將：1.理解80、90后員

5、工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對80、90后員工的管理角色2.理解80、90后員工成長的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟3.掌握與新時(shí)代員工的溝通技巧4.掌握員工激勵(lì)技巧，幫助80、90后員工重塑責(zé)任心，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力5.能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！6.有效減少員工流失;7.能使一線主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！8.做一個(gè)員工認(rèn)同的上司，營造和諧高效的團(tuán)隊(duì)9.塑造適合企業(yè)80、90后

6、生存的文化，幫助80、90后做事做人。--------------------------------------------------------------------------------【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：一、從數(shù)據(jù)看80、90后1）導(dǎo)語：1.4億被稱為鼠標(biāo)一代的90后2）數(shù)據(jù)背后的思考：員工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司4）90后的印象調(diào)查5）80、90后工作實(shí)際狀況調(diào)查（樣本數(shù)9039人），認(rèn)識不同的80、90后①工作目的調(diào)查②同一家公司在職時(shí)間分析③為何辭職④

7、辭職打算⑤最看重公司的地方二、認(rèn)清我們服務(wù)的對象：80、90后?、傥覀兎?wù)的對象：80、90后?、谑裁词?0、90后?、鄄煌甏说膬r(jià)值觀分析?、芪粗牧懔愫蟆、莩錾诔鞘械?0、90后?、蕹錾谵r(nóng)村的80、90后　⑦80、90后員工的人格特征分析　⑧80、90后員工的價(jià)值觀分析　⑨80、90后的工作動(dòng)機(jī)三、80、90后職業(yè)心理和企業(yè)文化塑造：成為一個(gè)[企業(yè)人]的基礎(chǔ)　1）人生角色的轉(zhuǎn)變：學(xué)生到社會(huì)人　2）學(xué)校教會(huì)了80、90后什么：理論知識？技能？價(jià)值觀？　3）家庭、社會(huì)和企業(yè)教80、90后什么：做人？做事？　4

8、）企業(yè)在80、90后職業(yè)塑造中該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任：在做人中做事；在做事中做人?。?）制度管理和文化管理：價(jià)值觀的塑造?。?）成功的兩個(gè)階段：他人的認(rèn)可和自身認(rèn)可?。?）金錢和成功（工資低是員工辭職的要因嗎？）?。?）塑造看得見的企業(yè)文化（顯性文化和行為模式）?、俟ぷ鲌鏊季症趶?qiáng)調(diào)報(bào)聯(lián)商體制③重視5S④強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律⑤強(qiáng)調(diào)把服從企業(yè)需要放在第一位⑥努力⑦禮儀禮貌　（5