2012二建施工管理講義肖國祥.pdf

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1、2012二級(jí)管理面授班講義第一章：第1頁第二章：第7頁第三章：第22頁第四章：第30頁第五章：第36頁第六章：第42頁第七章：第49頁二級(jí)建造師考試題型科目名稱考試時(shí)間題型題量滿分建設(shè)工程單選題703小時(shí)120施工管理多選題25第一章：施工管理一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較管理工作階段服務(wù)對(duì)象業(yè)主方業(yè)主利益實(shí)施階段全過程項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方自身利益項(xiàng)目整體利

2、益和施工方主要在施工階段施工方自身利益項(xiàng)目整體利益和供貨方主要在施工階段供貨方自身利益項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目項(xiàng)目總承包方實(shí)施階段全過程總承包方自身利益五個(gè)項(xiàng)目管理參與方內(nèi)容比較管理目標(biāo)管理任務(wù)七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控業(yè)主方總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)成本、設(shè)七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控設(shè)計(jì)方計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]施工成本、施工進(jìn)度、施七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控施工方工質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]供貨方供貨方成本、供貨進(jìn)度、七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控供貨質(zhì)量目標(biāo)制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]項(xiàng)目總投資、總承包方成七項(xiàng)任務(wù)[三管理、三控項(xiàng)目總承包

3、方本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量制（目標(biāo)）、一協(xié)調(diào)]目標(biāo)二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）1②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）⑤負(fù)責(zé)組織和指

4、揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理與施工總承包模式的比較：工作開展分包單位對(duì)分包單程序合同關(guān)系的選擇和位的付款合同價(jià)格認(rèn)可先進(jìn)行建設(shè)由施工總分包單位由施工總1.合同總價(jià)不是項(xiàng)目的設(shè)承包單位由施工總承包單位一次確定，某一施工計(jì)，待施工與分包單承包單位負(fù)責(zé)支付部分施工圖設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)結(jié)束位直接簽選擇，由完成后，再進(jìn)行總承包后再進(jìn)行施訂合同業(yè)主方認(rèn)施工招標(biāo)模式工總承包招可2.所有分包都通投標(biāo)，然后過招標(biāo)獲得再進(jìn)行施工當(dāng)完成一部業(yè)主與分分包合同可通過施分包合同價(jià)對(duì)業(yè)分施工圖就包單位直由業(yè)主與工總承

5、包主是透明的可對(duì)施工進(jìn)接簽訂合分包單位管理單位施工行招標(biāo)，可同或者由直接簽支付，也以在很大程施工總承訂，分包可以由業(yè)總承包度上縮短建包單位與人的選擇主直接支管理設(shè)周期分包單位要經(jīng)過施付簽訂合同工總承包管理單位認(rèn)可三、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，核心是通過設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)

6、與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的四、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以下原則：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；2）考慮項(xiàng)目的組成；3）利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)六、矩形框連表達(dá)的涵義矩形框含義接的表達(dá)2對(duì)一個(gè)

7、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層一個(gè)項(xiàng)目的組分解,以反映組成該項(xiàng)目的所成部分（工作任直線有工作任務(wù)(工作對(duì)象)務(wù)或工作對(duì)象）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成一個(gè)組織系統(tǒng)部門(組成元素)之間的組織中的組成部分單向箭線關(guān)系(指令關(guān)系)(工作部門)反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭線之間的合同關(guān)系的參與單位七、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：?傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式?每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非①職能直接下屬部門下達(dá)工作指令組織結(jié)?有多個(gè)矛盾的指令源構(gòu)?在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系?來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令?每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工②線性作指令，只有

8、一個(gè)上級(jí)部門，指令源一個(gè)，組織結(jié)避免了矛盾指令影響組