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《淺談對工期拖延的費用索賠計算》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談對工期拖延的費用索賠計算劉小瓊（中國水利水電第七工程局有限公司第二分局，四川成都611730）摘要：在工程施工過程中，發(fā)生工期拖延的狀況比較普遍，為了做好工期拖延的費用索賠計算工作，需要認真的考慮費用索賠類別和選擇具體的計算方法，以利計算結(jié)果更準確、真實和合理。關(guān)鍵詞：工期；拖延；費用；索賠；計算中圖分類號：F28文獻標識碼：A在工程施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生由于業(yè)主方責任造成的工期拖延，承包商不但可以得到工期索賠，還可以得到相關(guān)的費用索賠。而對于因此發(fā)生的費用索賠的計算許多工程項目的計算方法和標準差別很大，尤其是管理費用的計算和賠償標準
2、。一、工期拖延存在的幾種情況與工期拖延相關(guān)的費用索賠是一個很復雜的問題，可能存在不同的情況，其影響也是不同的。主要有以下幾種情況：1、由于業(yè)主的原因帶來的干擾造成工程盡管沒有停工，但一直持續(xù)處于效率低下混亂的狀況下施工。這樣不僅工期拖延，而且也有費用損失，包括人員、機械設(shè)備低效率損失、現(xiàn)場管理費用和總部管理費用損失及其他材料方面的損失。2、由于業(yè)主方原因致使整個工地停工，則所有人員、材料、設(shè)備閑置，承包商還要支付現(xiàn)場管理費用，并且承包商因為工作量的減少而導致總部管理費用的減少。3、因業(yè)主方的原因?qū)Ψ顷P(guān)鍵線路施工造成停工，那么總工期不延長。
3、但如果因這種干擾給承包商帶來損失，承包商就有權(quán)提出相應(yīng)的費用索賠。當然在干擾發(fā)生時，承包方有義務(wù)盡可能的減少損失。二、人工費損失在工期拖延的情況下，人工費損失一般分以下兩種情形：1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的停工、窩工。通常可以按照實際停工工時（或工日）數(shù)量和合同單價中的人工單價計算。但有時考慮是處于停工狀態(tài)，可以采用最低的人工單價進行計算。2、低生產(chǎn)效率的損失。由于干擾事件的發(fā)生，人員雖未閑置，但生產(chǎn)效率極其低下。這反映在一段時間內(nèi)，現(xiàn)場施工所完成的工程量未達到計劃的工程量，但用工數(shù)量卻達到或超過計劃數(shù)量。在此情況下要準確地分析和評價干擾事件的影響
4、是非常困難的。通常一般是以投標書所確定的勞動力投入量和工作效率為依據(jù)，與實際的勞動力投入量和工作效率相比較，以計算費用損失。勞動力損失費用索賠=（實際使用工日-已完工程中計劃人工工日-其他用工數(shù)-承包商責任或風險引起的勞動力損失）×勞動力單價當然采取這種算法也是有前提條件的，否則很容易出現(xiàn)分歧：（1）這種計算方法要求投標書中勞動效率的確定是科學的并且符合實際的。如果投標書中的勞動效率定的很高，即計劃用工數(shù)較少，則承包商通過索賠會獲得意外的收益。所以有些監(jiān)理和業(yè)主工程師在處理此類問題時，要重新審核承包商的報價依據(jù)，有時為了客觀起見，還要參考
5、本工程其他投標書中的勞動效率值。（2）對承包商責任和風險造成的用工損失，必須有詳細的現(xiàn)場記錄，否則容易扯皮，而且核實起來難度較大。三、材料費索賠材料費索賠可能存在如下情形；1、由于工期推遲，致使承包商訂購的材料推遲交貨，給承包商帶來損失的，根據(jù)實際損失證明進行索賠。2、因工期延長的同時材料價格上漲造成的損失。四、機械費用索賠機械費用索賠=閑置臺班數(shù)×閑置臺班費單價閑置臺班數(shù)按照施工日記計算。閑置臺班費包括折舊費用、利息、保養(yǎng)費、固定稅費等，一般為正常設(shè)備臺班費的60%~70%。如果是租賃設(shè)備，則按照租金進行計算。五、工地管理費用索賠事件造
6、成整個總工期的延后，還應(yīng)計算工地管理費用。但實際工地管理費用的計算比較復雜，一般有以下幾種算法：1、以合同中的工地管理費用和合同工期為基礎(chǔ)計算。工期延誤工地管理費用索賠=（合同中的工地管理費用÷合同工期）×延誤工期這個公式的基本依據(jù)是：由于停止施工，承包商沒有完成計劃工程量，造成工地管理費收入的減少。但在實際工程中，如出現(xiàn)沒有完全停工，只是在低效率狀態(tài)下施工的情形，使用上述公式時需要扣除這個階段已完工程量所占的工期份額。該公式計算簡單方便，但不符合賠償實際損失原則。此公式的計算是基于報價中的工地管理費用的核算和分攤是科學合理的，工地管理費
7、內(nèi)費用項目都與工期有關(guān)，且隨工期的延長而增加的，另外承包商在停工狀態(tài)下的工地管理費用的開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同這幾個前提，所以計算出的賠償費用過高，需酌情扣減。2、以實際開支為原則計算對于大型工程施工項目，如果采用第1條方法進行計算，出入大，分歧多。一般可以按照施工現(xiàn)場工期延誤期間內(nèi)實際現(xiàn)場管理人員開支及附加費用、屬于工地管理費的臨時設(shè)施、福利設(shè)施的折舊、營運費用、日常管理費的開支等逐一列項計算，再扣除相應(yīng)期間已完工程中的工地管理費用份額。這種計算方法比較準確，但實際費用的計算和核實有點困難，信息處理量也大。六、因物價上漲引起的費用
8、增加由于工期推后，恰逢物價上漲，引起原計劃未完工程費用的增加，承包商可以要求相應(yīng)的補償。如合同中規(guī)定了材料、人工費用可進行調(diào)差，那么由于工期推后、物價上漲引起的費用的調(diào)整可按合同規(guī)定的方式調(diào)整
