論ERP系統(tǒng)及其對企業(yè)存貨管理的影響(1).pdf

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1、信人力資源息化InfoHrmumataionnRTeescohunricqeuse論ERP系統(tǒng)息和完工信息。因此，如果客戶端需求或生產(chǎn)計劃有所改變，可以第一時間被企業(yè)及其供應(yīng)商獲取，企業(yè)及其供應(yīng)商就可以相應(yīng)調(diào)及其對企業(yè)存貨管理的影響整生產(chǎn)計劃以避免庫存的增加。這樣在供應(yīng)商、企業(yè)、客戶端各個環(huán)節(jié)的庫存都可以大王　瑋　中國移動通信集團陜西分公司　710061幅度降低，真正實現(xiàn)共贏。存貨可以大幅度降低，真正實現(xiàn)共贏。下，利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)資源計劃成為企【文章摘要】（二）實時的跟蹤業(yè)管理的一個共同需要。這里提出的企業(yè)ERP系統(tǒng)正成為企業(yè)存貨管理的重傳

2、統(tǒng)存貨管理，雖然也有事前預(yù)計、事ERP系統(tǒng)是指利用先進(jìn)的計算機及網(wǎng)絡(luò)工要手段。本文分析了ERP的內(nèi)涵，闡述中控制、事后分析等幾個環(huán)節(jié)，但是由于其具，配合實用的管理軟件，利用信息技術(shù)手ERP系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響，指出基本數(shù)據(jù)依賴于手工單據(jù)、憑證和賬簿，這段優(yōu)化企業(yè)資源計劃，達(dá)到高效、及時、高ERP系統(tǒng)能促進(jìn)存貨管理現(xiàn)代化，對企些數(shù)據(jù)的匯總分析周期較長，全部存貨數(shù)據(jù)度綜合的效果，為公司管理提供更有指導(dǎo)意業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值。的整理、匯總、分析往往只是每月進(jìn)行一次，義的資源信息。正是由于ERP系統(tǒng)具有高且需要較長的時間，因此，其事中控制的環(huán)效、及

3、時等特點，使得企業(yè)存貨管理可以從【關(guān)鍵詞】節(jié)實際上很難做到。由于事中控制的缺失，中獲取更為積極有效的信息，用于隨時調(diào)整ERP;企業(yè)存貨事前預(yù)計實際上也僅為增加采購、增加庫存存貨量及處置呆滯品，ERP系統(tǒng)正成為企業(yè)的預(yù)計，很難根據(jù)實際產(chǎn)、銷的變化來減少、一、ERP的內(nèi)涵存貨管理的重要手段?？刂茙齑妫栽谑潞蠓治鰰r，往往發(fā)現(xiàn)期存貨管理一直是企業(yè)管理中最重要也末庫存比原來預(yù)期的要多很多。是最復(fù)雜的工作之一。通過對許多企業(yè)存貨二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響而ERP系統(tǒng)的思想則是實時跟蹤，管管理中存在的問題進(jìn)行分析，造成問題的原（一）整合企業(yè)價值鏈

4、理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)因主要包括管理基礎(chǔ)和管理工具兩個方面。企業(yè)存貨主要可分為為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設(shè)計，管理的基礎(chǔ)信息是數(shù)據(jù)。如果沒有準(zhǔn)確、及備的材料、正在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品及為銷讓系統(tǒng)自動通報問題，公司的管理成了一個時的營運數(shù)據(jù)，要做好管理工作是比較困難售而儲備的產(chǎn)成品和商品。顯然，產(chǎn)成品和動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原的。有了準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)，沒有一套高效的商品的儲存種類、數(shù)量主要是為了滿足客戶有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以減少隨意性，加管理工具也不能獲得成功。臨時的需求；而材料的儲存種類、數(shù)量則主

5、強規(guī)范性。在傳統(tǒng)信息流體系下，要想得到ERP（EnterpriseResourcesPlanning）要是因為擔(dān)心供應(yīng)商不能保證及時供貨而發(fā)實時的庫存信息幾乎是不可能的，只有規(guī)定是企業(yè)資源計劃的英文縮寫，就是將企業(yè)內(nèi)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，客戶、供應(yīng)商一個固定的時段由倉庫統(tǒng)計人員將一定時間部的各個部門，包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、數(shù)量的增加，產(chǎn)品、材料種類的增加，相應(yīng)的庫存信息進(jìn)行匯總后才能提供完整的庫存物料管理、銷售和分銷管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)的存貨儲備量也急劇上升，而實際上，一般信息。而在企業(yè)ERP系統(tǒng)下，物流和信息流品開發(fā)管理、人力資源管理以及

6、電子商務(wù)等來說，企業(yè)的產(chǎn)、銷能力是平衡的，大部分是同時進(jìn)行的，管理者可隨時得到任何時間利用信息技術(shù)集成在一起，通過計劃的手情況下，其產(chǎn)能還略大于銷量，如果企業(yè)能和任何時段的庫存信息，且管理信息越來越段，形成一個信息管理系統(tǒng)。作為管理信息及時獲取客戶需求信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計精細(xì)和集成。這樣，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信的集成，ERP系統(tǒng)要求：（1）信息必須規(guī)范劃，其產(chǎn)成品和商品的庫存就可以大大減息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當(dāng)前化，有統(tǒng)一的名稱、明確的定義、標(biāo)準(zhǔn)的格少。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)不但需要對自身資的庫存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購式和字段要

7、求；信息之間的關(guān)系也必須明確源信息的掌握，同時需要將供應(yīng)商和客戶信業(yè)務(wù)調(diào)整，及時、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下定義；（2）信息的處理程序必須規(guī)范化，處息進(jìn)行整合，形成相對完整的供銷體系信去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。理信息要遵守一定的規(guī)程，不因人而異；（3）息，以力爭實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)上存貨的減少，達(dá)（三）信息流的變化信息的采集、處理和報告有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到共贏的目的。在原有的存貨管理系統(tǒng)中，物流、資金明確，沒有冗余的信息采集和處理工作。保然而，由于原來產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的信流、信息流是相互分離的，信息來源于對物證信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性；（4）各息

8、無法及時、準(zhǔn)確地共享，企業(yè)不了解客戶流、資金流的綜合處理，如月底綜合處理全種管理信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，既能為企業(yè)需求變化的情況，為了應(yīng)對客戶突然提出的