搞好企業(yè)財務分析.doc

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1、搞好企業(yè)財務分析［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務分析；気善；重點；內(nèi)容財務分析是以財務報表和其他資料為依據(jù)，依靠財務人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，以便於經(jīng)營者正確決策的一種內(nèi)部管理行為。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務分析更加成為企業(yè)一項重要的管理活動一、傳統(tǒng)財務分析的主要內(nèi)容及其局限性傳統(tǒng)財務分析的目的是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，而現(xiàn)代財務分析更重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟運行。分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力和贏利能力三方面進行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如根據(jù)資産負責債表項目的年初、年末餘額變化趨勢情

2、況分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，並進一步分析資產(chǎn)負責率、流動比率、速動比率、資産保值率等相關(guān)指標、根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務收入的增減趨勢分析其變化原因、針對收入成本結(jié)構(gòu)分析利潤增長點，將不同的報表結(jié)合起來分析淨資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)現(xiàn)金流動負債比率等從以上分析指標不難看出，我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務務分析更側(cè)重於經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析：側(cè)重於貨幣領(lǐng)域的分析，忽視瞭非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重於資金運作的分析，忽視瞭企業(yè)資源分析：側(cè)重於經(jīng)濟事項的事後分析。缺少

3、有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯後，缺少到企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?cè)重於財務指標的靜態(tài)分析，忽略瞭企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務指標分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏。經(jīng)營者難以瞭解相關(guān)分析指標在行業(yè)中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面，財務人員受業(yè)務知識單一限制，缺少業(yè)務經(jīng)營等方面的知識和技能，也影響瞭自己的觀察力和分析力財務分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)營性的財務信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務。但由於傳統(tǒng)財務分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的

4、使用價值大打折扣二、財務分析的完善及應重點分析的內(nèi)容在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務分析指標不應再局限於靜態(tài)的單一指標的分析，更應從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的贏利能力，資産運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，企業(yè)財務分析需要在傳統(tǒng)財務分析的基礎(chǔ)上完善和補充以下分析內(nèi)容：加強資源的效能結(jié)構(gòu)分析及企業(yè)創(chuàng)新能力分析。如何挖掘和最大限度發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的一個問題。企業(yè)的資源是多方面的，如對人力資源效益分析，有利於企業(yè)註重“資本”的投入和企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析，有利於檢驗企業(yè)財務策劃、稅務策劃有無得到充分發(fā)揮。無形資產(chǎn)

5、作為評價企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?，對其效益分析，有利於檢驗企業(yè)無形資產(chǎn)的運營能力。企業(yè)股票市值變動分析，有利於經(jīng)營層關(guān)註本企業(yè)價值，關(guān)註企業(yè)公眾形象，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力是科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在進行財務分析時，應特別重視企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的分析加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜和資本市場金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)展財務危機不是因為缺乏贏利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動

6、現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務；分析股利支付前的自由現(xiàn)金流，評價企業(yè)用內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流為長期性投資提供資金的能力；分析股利支付後的自由資金充，評價企業(yè)付股利的能力和企業(yè)股利政策的可持續(xù)性；分析外部融資活動之後的現(xiàn)金淨流量，用於評價企業(yè)的籌資政策。利用這虛張聲勢逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價值的信息重視企業(yè)營銷分析。隨著市場競爭的白熱化，營銷手段層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，是否能達到預期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此打住，這是經(jīng)營者關(guān)心的另一巾重點，

7、他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻毛利、目標利潤、盈平衡點、變動成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關(guān)成本分析、單位貢獻毛利等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具加強成本控制分析。在進行成本分析時要註重分析以下幾彳方面：一是通過深入分析，正確評價企業(yè)目標成本的執(zhí)行效果,提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。二是提示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法加強企業(yè)之間的橫向指標對比分析。如果財務分析僅局限於本企業(yè)內(nèi)部，不與其他企業(yè)進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同

8、行業(yè)其他企業(yè)之間財務上的