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1、員工薪酬辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)薪酬辦法一、經(jīng)營(yíng)班子、部門正職實(shí)行高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上的年薪制；1．適用范圍：經(jīng)營(yíng)班子、部門經(jīng)理2．工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。年薪與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比3．經(jīng)營(yíng)班子的年薪由董事會(huì)決定；部門經(jīng)理的年薪由公司經(jīng)營(yíng)班子制定；4．月度基礎(chǔ)工資按月預(yù)發(fā)，經(jīng)營(yíng)班子的月度基礎(chǔ)工資=年薪*40%/12，部門經(jīng)理的月度基礎(chǔ)工資=年薪*50%/12；5．目標(biāo)任務(wù)工資，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況，年終核算發(fā)放。二、部門正職以下管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的月薪制1．適用范圍：公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有員
2、工；2．工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制；3．月薪=崗位工資+效益工資4．崗位工資按級(jí)別定，效益工資=崗位工資*系數(shù)*(績(jī)效考核得分/100)。內(nèi)部管理人員的級(jí)別按月考核、一年一定；營(yíng)銷人員的級(jí)別按月考核，連續(xù)3個(gè)月完成任務(wù)上調(diào)一級(jí)，連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)下調(diào)一級(jí)，連續(xù)6個(gè)月未完成任務(wù)轉(zhuǎn)為臨聘。三、非正式員工的薪酬模式1．適用范圍：未簽定正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工；2．工資模式：協(xié)議工資或者談判工資制；3．總辦會(huì)同所屬部門對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、營(yíng)銷成果、出勤情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資。四、薪酬發(fā)放：每月月初發(fā)放崗位工資，月底發(fā)
3、放效益工資。五、代理商薪酬按《代理商協(xié)議》操作。附：?jiǎn)T工薪酬表崗位等級(jí)崗位工資系數(shù)效益工資月工資年額經(jīng)營(yíng)班子A33331.55000833310B26661.5400066668C20001.5300050006部門經(jīng)理A17001.0170034004．08B16001.0160032003．84C15001.0150030003.6D14001.0140028003.36部門副經(jīng)理A13000.9117024702．964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部門主管
4、A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944員工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601.632D7000.749011901.428E6000.742010201.224臨聘員工A800無效益工資8000.96B7007000.84C6006000.72D5005000.60E3003000.36(二)公司員工績(jī)效考核辦法為了更好地加強(qiáng)公
5、司的日常管理，公司實(shí)行分級(jí)管理制，公司人員根據(jù)各自的職責(zé)，各盡其職，各盡其能。在管理過程中實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司原則上只對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工實(shí)行考核。由辦公室匯總。一、考核原則：采用百分制考核辦法，從重點(diǎn)工作計(jì)劃及日常工作兩大方面進(jìn)行全方位考核，其中重點(diǎn)工作計(jì)劃占20%，日常工作占80%。二、考核內(nèi)容：1、重點(diǎn)工作計(jì)劃：（20分）每位員工必須創(chuàng)造性的開展工作，每月至少提出一項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，并想辦法完成。2、日常工作：（80分）①崗位職責(zé)執(zhí)行情況：（50分）②執(zhí)行制度：（20分）③協(xié)作情況：（5分
6、）④團(tuán)隊(duì)精神：（5分）三、考核方法：1、每月考核一次，年終作總考核。2、月度考核結(jié)果決定效益工資的發(fā)放；年度考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)及來年上崗依據(jù)。附：考核表：姓名部門崗位編號(hào)重點(diǎn)工作計(jì)劃(20分)日常工作計(jì)劃崗位職責(zé)（50分）執(zhí)行制度：（20分）協(xié)作情況：（5分）團(tuán)隊(duì)精神：（5分）績(jī)效考核重點(diǎn)工作計(jì)劃考核結(jié)果日常工作計(jì)劃效益工資績(jī)效審核部門領(lǐng)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見附：?jiǎn)T工薪酬表崗位等級(jí)崗位工資系數(shù)效益工資月工資年額部門經(jīng)理A17001.0170034004．08B16001.0160032003．84C15001.0150
7、030003.6D14001.0140028003.36部門副經(jīng)理A13000.9117024702．964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部門主管A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944員工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601.632D7000.749011901.428E6000
8、.742010201.224臨聘員工A800無效益工資8000.96B7007000.84C6006000.72D5005000.60E3003000.36
