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《酒店管理會所 上海某酒店委托經(jīng)營管理合同.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、委托經(jīng)營管理合同本合同雙方為1、（以下簡稱“甲方”），法定地址:2、XX酒店管理公司（以下簡稱“乙方”），法定地址:XXX路XXX號。一、總則雙方本著平等互利、誠意合作原則，就甲方繼續(xù)委托乙方全權(quán)管理甲方名下酒店事宜，同意訂立合同如下：1、甲方委托乙方全權(quán)經(jīng)營甲方名下的XX賓館，雙方互利合作，乙方以利潤及社會效益向甲方負責，甲方給予乙方經(jīng)營管理方面的一切必要的配合。2、甲方承認本合同是一份管理服務(wù)合同，除本合同另有規(guī)定外，甲方不可對此自行撤銷。3、雙方同意，限于本合約之限制，乙方在酒店管理、經(jīng)營及執(zhí)行
2、任務(wù)時將有全權(quán)負責及自主權(quán)。乙方將有責任對甲方以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地執(zhí)行其職責，并將會盡最大努力履行本合同的責任。4、一切工商、稅務(wù)、保險、財務(wù)管理等事宜均按照已有流程操作。財務(wù)管理體制若因形勢需要，在管理組織機構(gòu)或流程操作等方面需要進行較大幅度調(diào)整時，需由雙方協(xié)商決定。5、本合同有效期內(nèi)，乙方同意甲方正式授權(quán)之高級職員、會計師、代理人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時間進入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營。6、如無甲方之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），乙方無
3、權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責任。甲方若欲出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，未得乙方事前允許，不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同。7、在合同期限內(nèi)，雙方合作共同開發(fā)酒店管理市場。1二、乙方責任和義務(wù)1、在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表甲方執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù)，推行時下高效能管理標準的酒店經(jīng)營措施、策略。2、乙方自合同批準之日起繼續(xù)執(zhí)行酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系等事務(wù)，努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。并根據(jù)市場及相關(guān)形勢需要，對各項營銷措施做必要、有效調(diào)整。
4、3、乙方運用其在省、市政府相關(guān)旅游職能部門的影響力及交通系統(tǒng)酒店的行業(yè)背景，促進酒店各項經(jīng)營管理信息的溝通和事務(wù)的運作。4、乙方在其所轄管理之酒店內(nèi)向客戶推薦甲方之酒店，同樣，酒店亦應(yīng)向其本身客戶推薦乙方之所轄酒店，雙方共同促成客戶共享。5、乙方所實施之整合營銷戰(zhàn)略，須包含甲方酒店。即：甲方酒店之行業(yè)形象、服務(wù)產(chǎn)品組合宣傳等納入乙方計劃營銷體系內(nèi)，由乙方義務(wù)進行。6、乙方在委托管理酒店期間每年制定以下經(jīng)營策略：A、確定酒店營業(yè)政策。B、決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標。C、定出及發(fā)
5、布酒店內(nèi)所有價目（客房、餐廳、酒吧、會議設(shè)施等等）。D、確定特別的營業(yè)條件。E、定出賒銷信用方針。F、設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。G、分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。7、乙方代表甲方執(zhí)行所有適當及必要之管理服務(wù)，包括：（1）、日常業(yè)務(wù)管理A、乙方接受甲方在財務(wù)開支（人民幣十萬元以上，含十萬元的開支）、高層人事變動（酒店副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的招聘和解聘）等方面的監(jiān)督，乙方在做出關(guān)于上述事務(wù)的決定時，需報請甲方，雙方協(xié)商同意。但若乙方的決定有充分的理由利于經(jīng)營，甲方應(yīng)予支持。B、人事管理。乙方作為甲方
6、的經(jīng)營管理代理人，有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇絕大部分雇員的決定權(quán)。乙方委派的中高層管理人員不可多于4人，分別擔任總經(jīng)理、2營銷部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理及人事部經(jīng)理等職位。如有人員變更或委派人員人數(shù)增減，須提前15日通知甲方，雙方協(xié)商確定。按通常經(jīng)營方式，乙方長期負責對甲方酒店員工和管理人員進行入職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，以及運營期間員工和管理人員的知識和技能培訓(xùn)。并在每年合適的時候，定期指派甲方部分人員至乙方處接受實習(xí)及培訓(xùn)，乙方提供食宿。乙方也將在條件合適時，選派部分人員至甲方處實習(xí)及
7、接受培訓(xùn)。甲方供給乙方外派管理人員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出。總經(jīng)理由乙方委派，全權(quán)負責酒店的經(jīng)營及管理，每月向甲方報告酒店經(jīng)營管理情況。乙方在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，乙方有權(quán)代表甲方適當派發(fā)服務(wù)費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。C、制定所有價目、收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費及收據(jù)事項等。未得乙方許可，任何人一概不得在酒店內(nèi)享用折扣價格或免費住宿及服務(wù)。但若甲方提出對特定人員提供免費住宿及服務(wù)的，該項應(yīng)記入經(jīng)營收
8、入。D、定出采購之政策包括：商品、供應(yīng)品和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng)合約。E、監(jiān)督并控制住客、租客、特許權(quán)持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。F、除甲方對維修責任范圍外，乙方應(yīng)依照管理標準為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。所有有關(guān)費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過拾萬元人民幣的
