戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理ppt課件.pptx

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1、第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1考情分析教材內容091011121314第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2熟悉★多（2）使命目標與戰(zhàn)略的功能2熟悉★客綜（3）企業(yè)戰(zhàn)略的層次2掌握★多多單2.公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程2熟悉單多（2）戰(zhàn)略變革管理2掌握★★多簡★簡2主要考點（難點或重點）1.使命與目標2.戰(zhàn)略層次3.戰(zhàn)略選擇過程（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準）4.戰(zhàn)略變革3第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念本節(jié)主要內容簡介：●公司戰(zhàn)略的定義●公司的使命與目標●公司戰(zhàn)略的功能●公司戰(zhàn)略的層次4【知識點】公司戰(zhàn)略的定義（★，了解，客觀題）【公司戰(zhàn)略的

2、傳統(tǒng)概念】（二十世紀60、70年代）美國哈佛大學教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！惫緫?zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性【公司戰(zhàn)略的現代概念】（二十世紀80年代以來）加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式?！惫緫?zhàn)略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性5【知識點】公司的使命、目標（★★，理解，客觀題）6【知識點】公司的使命、目標（★★，理解，客觀題）（一）公司的使命使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由?！就侍谩亢霌P中華醫(yī)藥文化，領導“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質量。7公司目的（為

3、什么存在？）公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現?！駹I利組織，其首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要經濟目標的實現?！穹菭I利組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。公司宗旨（在什么領域干？）公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。公司的業(yè)務范圍應包括企業(yè)的產品（或服務）、顧客對象、市場和技術等幾個方面。（干什么？）同仁堂經營宗旨：醫(yī)藥養(yǎng)生濟世、服務社會為民。古訓：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。8【宗旨】經營哲學（怎么干？）經營哲學是公司為其

4、經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。同仁堂經營哲學：以義為上，義利共生。管理信念：同心同德，仁術仁風。9（二）公司的目標：公司目標是公司使命的具體化?！揪唧w化】的三個體現：完成期限、定量化、具體指標同仁堂——經營目標：醫(yī)療技術一流，藥品質量一流，服務水平一流，科學管理一流。財務目標體系市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。戰(zhàn)略目標體系獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶

5、服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。10【2014·多選題】下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（　）。A.獲得滿意的投資回報率B.提高公司在客戶中的聲譽C.獲得持久的競爭優(yōu)勢D.提高股利增長率『正確答案』BC『答案解析』戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建

6、立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。11例題【例題·單選題】（2011年）下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（　）。A.加強開發(fā)項目的質量管理B.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素『正確答案』C『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，選項C正確。12【知識點】公司戰(zhàn)略的功能（★，掌握，主觀題）1.公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；2.公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動力；3.公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能

7、的前提和保障。13【知識點】公司戰(zhàn)略的層次（★★★，理解，客觀題）14戰(zhàn)略層次原文解釋關鍵詞總結舉例（雀巢）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（如何整體定位）根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。業(yè)務組合資源配置2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。15SBU—StrategicBusinessUnit戰(zhàn)略層次原文解釋關鍵詞總結舉例（雀巢）業(yè)務單位戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)