軟件項目啟動會材料準(zhǔn)備.pptx

《軟件項目啟動會材料準(zhǔn)備.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、項目啟動會材料準(zhǔn)備項目管理PMI定義的五大過程組啟動過程規(guī)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程項目管理可分為五大過程組，啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組及收尾過程組。五大過程組相互整合，相互作用，構(gòu)成了完整的項目管理過程。啟動過程組獲得授權(quán)，定義一個新項目，正式開始一個項目的過程規(guī)劃過程組明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程執(zhí)行過程組完成項目計劃中確定的項目工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項目的進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更，并啟動相應(yīng)變更的一組過程

2、收尾過程組為完成所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目而實施的一組過程項目章程的制定-啟動會啟動過程組的兩項重要工作包括制定項目章程及確認(rèn)項目干系人。項目章程（啟動會材料）制定項目章程是制定一份正式批準(zhǔn)項目的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程項目干系人識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項目成功的過程啟動會材料應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？PMI定義的項目章程的內(nèi)容項目章程的內(nèi)容3、項目的總體要求1、項目目的或批準(zhǔn)項目的原因2、可測量的項目目標(biāo)4、概括性的項目描述5、項

3、目的主要風(fēng)險6、項目的里程碑計劃7、項目的總體預(yù)算8、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)9、委派的項目經(jīng)理職責(zé)職權(quán)10、發(fā)起人批準(zhǔn)項目章程的人姓名及職權(quán)項目章程-啟動會材料中應(yīng)包含的內(nèi)容，你答對了多少？項目章程對應(yīng)的啟動會內(nèi)容1、項目目的或批準(zhǔn)項目的原因2、可測量的項目目標(biāo)3、項目的總體要求4、概括性的項目描述5、項目的主要風(fēng)險6、項目的里程碑計劃7、項目的總體預(yù)算8、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)10、發(fā)起人的人姓名及職權(quán)9、委派的項目經(jīng)理職責(zé)職權(quán)項目背景項目建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)要求項目的主要風(fēng)險及措施項目的總體計劃項目的成功標(biāo)準(zhǔn)項目的組織

4、架構(gòu)項目的建設(shè)范圍能否制定渠道部項目啟動會模板項目背景項目建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)要求項目的主要風(fēng)險及措施項目的總體計劃項目的成功標(biāo)準(zhǔn)項目的組織架構(gòu)項目的建設(shè)范圍項目的建設(shè)范圍項目背景項目建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)要求項目的總體計劃項目的組織架構(gòu)項目的主要風(fēng)險及措施項目的成功標(biāo)準(zhǔn)項目啟動會什么時候開立項立項通過項目建設(shè)規(guī)范招標(biāo)招標(biāo)審批項目實施項目驗收結(jié)束開始項目啟動案例討論