大中型ERP軟件實施項目啟動會幻燈片課件.pptx

大中型ERP軟件實施項目啟動會幻燈片課件.pptx

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1、用友軟件股份有限公司新通聯(lián)用友項目組2012年1月11日新通聯(lián)U9項目啟動會主題項目組織架構(gòu)與成員介紹實施目標及進度實施方法論過程制度成功的關(guān)鍵因素1.2用友重點成員介紹項目組織架構(gòu)與成員介紹姓名職位項目角色肖一平U9實施總監(jiān)項目總監(jiān)王恒U9項目經(jīng)理項目經(jīng)理周冰U9高級實施顧問方案顧問李輝U9高級實施顧問實施顧問賈明明U9高級開發(fā)顧問開發(fā)顧問主題項目組織架構(gòu)與成員介紹實施目標及進度實施方法論過程制度成功的關(guān)鍵因素實施的目標及進度總體目標借鑒現(xiàn)代管理理念,優(yōu)化企業(yè)流程;以管理控制為重點,建立一個面向流程、總體管控、分析的綜合信息管理平臺。幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享,使經(jīng)營過程透明化,

2、全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力,滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)重點目標1.信息集成2.提升數(shù)據(jù)收集能力3.提升資金利用效率4.提升組織協(xié)調(diào)能力5.提供勞動生產(chǎn)力6.提高數(shù)據(jù)分析深度和廣度7.降低運營成本,提高利潤技術(shù)重點目標1.建立技術(shù)架構(gòu)先進、具有柔性和良好擴展性的平臺,為今后信息系統(tǒng)的擴展打下基礎(chǔ)人員培養(yǎng)重點目標1.產(chǎn)品知識2.項目管理3.實施方法4.流程設(shè)計、優(yōu)化、診斷2.1項目目標2.2新通聯(lián)U9項目分期規(guī)劃時間:2012年06月-2012年08月目標:無錫工廠集成應(yīng)用時間:2012年01月-2012年06月目標:上海總廠業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,整體上線時間:2012年09月-

3、2012年12月目標:實施復制;系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。實施的目標及進度實施的目標及進度2.3一期項目計劃實施的目標及進度2.4二、三期項目計劃10?2006CIBER,Inc.Allrightsreserved2.5幸福曲線激情挫折厭倦逐步找到感覺開竅猶豫領(lǐng)悟時間心理狀態(tài)項目調(diào)研階段簽訂實施合同項目實施階段項目上線上線后運行業(yè)務(wù)部門接受系統(tǒng)新的功能實施持續(xù)流程改善和實施實施的目標及進度112.6項目管理領(lǐng)域圖實施的目標及進度項目成本項目范圍項目進度項目風險項目資源項目質(zhì)量項目人力資源項目溝通項目采購客戶滿意度新通聯(lián)包裝1期(上海工廠)U9上線日期:2.7上線目標:實施的目標及進度2012年0

4、6月1日組織:上海新通聯(lián)包裝材料有限公司主題項目組織架構(gòu)與成員介紹實施目標及進度實施方法論過程制度成功的關(guān)鍵因素U9實施路線圖業(yè)務(wù)調(diào)研與流程梳理需求調(diào)研與分析產(chǎn)品培訓方案設(shè)計與模擬方案評審運行保障體系建設(shè)系統(tǒng)切換方案生產(chǎn)系統(tǒng)準備與檢查動態(tài)數(shù)據(jù)準備與導入切換運行環(huán)境部署原型測試方案調(diào)整客戶化開發(fā)靜態(tài)數(shù)據(jù)準備與導入業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃與分配用戶培訓仿真上線咨詢實施營銷組建團隊內(nèi)部交接首次拜訪確定實施策略與計劃項目啟動與宣貫組織設(shè)計技術(shù)方案業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)情形靜態(tài)數(shù)據(jù)方案系統(tǒng)配置參數(shù)方案報表與查詢客戶化開發(fā)需求系統(tǒng)運行支持項目驗收評估持續(xù)改進優(yōu)化持續(xù)支持上線切換方案設(shè)計項目規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)建Schedul

5、eandplanningMakingoutbusinessrequirementandofferingsolutionAssemblingmodulesandadjustmentReadytogoliveTunningandcontinuoussupporting實施方法論主題項目組織架構(gòu)與成員介紹實施目標及進度實施方法論過程制度成功的關(guān)鍵因素4.1會議機制項目組會議機制每周項目狀態(tài)報告:每周五,本周工作總結(jié),下周工作計劃確認用友:王恒、周冰、李輝新通聯(lián):全體項目組成員階段狀態(tài)報告:雙方項目經(jīng)理,關(guān)鍵用戶用友:王恒、周冰、李輝新通聯(lián):全體項目組成員項目里程碑會議:用友:王恒、周冰、李

6、輝新通聯(lián):全體項目組成員過程制度4.2匯報機制計劃執(zhí)行匯報機制:雙方項目經(jīng)理,部分領(lǐng)導小組成員新通聯(lián):郁永兵用友:王恒如果項目經(jīng)理無法協(xié)調(diào)相關(guān)工作,需要向上一級領(lǐng)導匯報新通聯(lián):曹總用友:肖一平項目組在每個階段結(jié)束后項目計劃在偏離主計劃5%項目組關(guān)鍵成員變動階段計劃制定過程制度4.3獎懲機制建立完整全面的獎懲機制針對新通聯(lián)項目組集團參與人員各分公司參與人員溝通的響應(yīng)機制流程時間要求過程制度4.4項目制度項目周報制度項目經(jīng)理每周組織編制項目周報,并每周五向客戶項目經(jīng)理及各模塊相關(guān)關(guān)鍵用戶抄送項目周報內(nèi)容;項目月報制度項目經(jīng)理每月組織編制項目月報,并每月月底最后一天向客戶項目經(jīng)理及各模塊相

7、關(guān)關(guān)鍵用戶抄送項目周報內(nèi)容;項目相關(guān)文檔提交制度按照計劃要求,由項目經(jīng)理或模塊負責人組織編制相關(guān)文檔,并在規(guī)定時間內(nèi)向項目經(jīng)理及項目組相關(guān)人員抄送.過程制度4.4項目制度方案評審制度:按照計劃向相關(guān)關(guān)鍵用戶提交相應(yīng)文檔及相應(yīng)產(chǎn)品;召開評審會或采用<<工作確認單>>方式,完成相關(guān)方案評審工作;關(guān)鍵用戶及項目經(jīng)理應(yīng)參與相關(guān)評審工作;修正后相關(guān)方案及評審意見歸檔備案;變更評審制度:由客戶項目經(jīng)理或關(guān)鍵用戶填寫<<需求變更單>>由項目經(jīng)理或模塊關(guān)鍵用戶提交<<變更

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