電力企業(yè)管理創(chuàng)新的探討.doc

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1、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的探討電力企業(yè)管理創(chuàng)新的探討摘耍：隨著發(fā)展中國家的經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電力的需求同樣越來越迫切。管理，是一種特殊的社會實踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目標的過程。企業(yè)管理是管理領域影響最大的一個分支，如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之符合客觀規(guī)律,從而取得良好效果。關鍵詞：電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：引言管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。創(chuàng)新是將新的市場耍素和生產(chǎn)條件進行新的組合，產(chǎn)生革新變化。管理創(chuàng)新則是創(chuàng)新一種新的更加有效的資源整合范式，將整合的資源運用到管理中

2、,達到目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)性管理。當前，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組改制，在新時期面臨著各種環(huán)境的變化。電力企業(yè)耍想持續(xù)發(fā)展，參與國際競爭，必須依靠自身在組織體系、產(chǎn)品結(jié)構、市場拓展等方面進行創(chuàng)新，其中最為重耍是管理創(chuàng)新。一、企業(yè)的管理創(chuàng)新的幾個主要原則所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會變化，重組人才、資本和科技耍素,經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：1、管理創(chuàng)新應堅持以人為本。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當代企

3、業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。2、管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展,使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。3、管理創(chuàng)新就是要讓企

4、業(yè)一切行為自覺地服務市場。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要養(yǎng)清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來,市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及存在問題1、企業(yè)管理模式陳舊由于長期處于壟斷性經(jīng)營，競爭壓力較小，電力企業(yè)在思維觀念上只注重安全生產(chǎn)，在企業(yè)管理上條塊分割、信息較散。因此，在電力行業(yè)競爭機制逐步形成之下，電力企業(yè)需要提高競爭、服務、成本意識，樹立品牌意識，加強信息化建設，提高管理水平。在激勵機制、體制機制等管理上需要結(jié)合先進的企業(yè)管理經(jīng)驗進…步加強建設。2、信

5、息化建設管理滯后隨著電力產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，電力企業(yè)信息建設得到了關注。企業(yè)信息資源屬于戰(zhàn)略性資源，許多電力企業(yè)調(diào)整了信息化工作思路，開始注重一體化建設和信息資源的整合。但是受資金投入不足和企業(yè)管理制度缺失的影響，信息化建設缺乏總體規(guī)劃，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系,業(yè)務不能協(xié)同開展，信息不能共享，出現(xiàn)了重復建設、信息孤島、系統(tǒng)不相容等問題。此外，企業(yè)內(nèi)容信息系統(tǒng)的技術標準、信息編碼不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不能協(xié)同等制約著企業(yè)信息化建設。電力企業(yè)有著獨特的行業(yè)特性，信息化建設不能簡單地照抄照搬［3］。應該設立相關信息管理部門，明確信息管理部門的機構職能和崗位職數(shù)，并將其作為企業(yè)的生產(chǎn)部門來看

6、待，進行歸口管理。3、綜合管理系統(tǒng)不能發(fā)揮作用電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的控制自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)目前都趨于完善，但是由于缺乏綜合管理系統(tǒng)，各個生產(chǎn)管理中的系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，不能實現(xiàn)管控一體化，部分數(shù)據(jù)存在冗余和二意性,造成數(shù)據(jù)信息難以集成共享。電力企業(yè)應該做好綜合管理信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)和應用，將企業(yè)管理和生產(chǎn)運行的各個系統(tǒng)進行整合，將各項信息數(shù)據(jù)融合到信息平臺上，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理目標。三、電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的思路1、樹立現(xiàn)代管理理念相對傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理理念發(fā)生了很大的變化。企業(yè)由單純追求公司利益最大化，轉(zhuǎn)向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來實現(xiàn)長遠發(fā)展和利

7、益最大化；由粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理；由簡單適應環(huán)境轉(zhuǎn)向主動培育核心競爭能力；由重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向更加重視無形資產(chǎn)；由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等新觀念也越來越為管理者所重視。電力企業(yè)要關注現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，并在學習、借鑒的基礎上，不斷實踐，不斷總結(jié)，形成具備行業(yè)特色和企業(yè)特征的管理模式。2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭、走向市場。因此,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。一是按產(chǎn)權明晰、責權明確、整齊分開、管理科學的原則進行；二是各公司根據(jù)自身實際情況，進行科學研究，制定適應本企業(yè)的管理體