電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點探討.doc

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1、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點探討摘要：在我國發(fā)展過程中，電力企業(yè)為關(guān)鍵的部分，電力企業(yè)不但與人們生活及工作直接相關(guān)，同時電力企業(yè)是國家能源的主要來源之一，直接影響我國能源的戰(zhàn)略安全。但隨著電力體制的改革，同時也為滿足我國人民對于電力的需求，電力企業(yè)必須加大對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，不斷創(chuàng)新管理方式，如此才能實現(xiàn)供電質(zhì)量的提高，為我國人民提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。針對電力企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題進(jìn)行分析，并且針對問題提出相應(yīng)的解決措施，為實現(xiàn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；

2、管理要點我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且實現(xiàn)本企業(yè)核心競爭力的提升，首先既要針對企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革及創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對此類問題進(jìn)行解決，不斷細(xì)化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中影響工作開展的問題3學(xué)海無涯1.管理模式需更新。創(chuàng)新思想的具體體現(xiàn)即為管理模式，就實際情況展開分析，實際過程中所出現(xiàn)的

3、給選哪個制度無法展開的原因即為管理制度、管理模式出現(xiàn)了問題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無所適從，如根據(jù)創(chuàng)新思想進(jìn)行工作，切實展開工作過程中的創(chuàng)新，可能與舊式管理模式發(fā)生沖突，若根據(jù)管理模式展開分析與研究，則無法實現(xiàn)較為穩(wěn)定的創(chuàng)新工作，無法使用創(chuàng)新工作獲得顯著提升[1]。就實際情況分析，管理模式并非不更新、更新態(tài)度不積極，而是現(xiàn)階段中企業(yè)各項情況發(fā)展較為迅速，各項新型技術(shù)、新式思想的出現(xiàn)使管理模式無法切實與實際情況相符合，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。2.信息化建設(shè)力度不足。信息化為現(xiàn)階段操作過程中的要點

4、，且根據(jù)實際展開分析，現(xiàn)階段信息技術(shù)的出現(xiàn)能夠使各項工作效率、質(zhì)量獲得提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)合實際展開分析，現(xiàn)階段中所采用的各項技術(shù)不僅使工作效率提升、工作質(zhì)量提高，更能節(jié)省原有模式下所使用的大量資源，使企業(yè)能夠切實將此類資源應(yīng)用到實際工作中，實現(xiàn)全方位的發(fā)展?，F(xiàn)階段，信息化建設(shè)力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認(rèn)識不足，思想方面需切實更新，此亦為具體過程中的創(chuàng)新要點所在；另一類為具體過程中的操作水平不足，無法熟練操作。此類問題的影響較大，無法切實實現(xiàn)操作，不僅使工作效率降低，更

5、可能使工作質(zhì)量降低，不但無法提升各項水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統(tǒng)效力不足。結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢可實現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，此系統(tǒng)不僅使企業(yè)管理工作具備創(chuàng)新特質(zhì)，更是企業(yè)實現(xiàn)信息共享、行業(yè)共同發(fā)展的首要手段[2]?，F(xiàn)階段我國電力企業(yè)的管理工作創(chuàng)新已隨企業(yè)發(fā)展不斷展開，各項改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動化調(diào)度系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)的出現(xiàn)和運用為首。但根據(jù)此類自動化系統(tǒng)所展開的綜合控制系統(tǒng)建設(shè)方面亦存在部分缺陷，部分單位無建設(shè)此類系統(tǒng)的打算，部分單位建設(shè)此類系統(tǒng)過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致建設(shè)

6、進(jìn)度較為緩慢，部分單位建設(shè)完成，但系統(tǒng)效力不足，無法實現(xiàn)管理，且各個系統(tǒng)較為獨立，統(tǒng)一管理工作無法切實開展。由數(shù)據(jù)方面展開分析，此類問題不僅影響創(chuàng)新工作效率，更對數(shù)據(jù)利用率造成影響，出現(xiàn)資源浪費、資源使用無法最大化的問題。二、創(chuàng)新工作的要點策略分析1.創(chuàng)新管理模式。管理模式的創(chuàng)新應(yīng)由實際工作展開。就原有模式下的問題展開分析，導(dǎo)致創(chuàng)新工作無法切實有效的開展的原因，即在于舊制度與新制度的沖突，其根本原因即為舊3學(xué)海無涯制度的適應(yīng)性問題。因此，解決問題的基礎(chǔ)即為根據(jù)實際解決問題，實現(xiàn)較為有效的管理模式制

7、定[3]。實際制定過程中，應(yīng)根據(jù)具體工作展開，同時融入人性化管理思路，引導(dǎo)從業(yè)人員自行制定管理方式，隨后根據(jù)民主表決實現(xiàn)規(guī)章制度的準(zhǔn)確性并切實將其作為制度開展。與此同時，為保障制度開展穩(wěn)定，使制度能夠符合現(xiàn)狀，應(yīng)階段性地針對管理模式、管理制度進(jìn)行及時更新，如將管理制度、管理模式進(jìn)行半年一次的增添、刪減，此過程仍以具體工作中的從業(yè)人員意見為主，管理層收集意見后進(jìn)行投票表決，實現(xiàn)人性化管理的同時，使管理制度、管理模式能夠切實有效地展開，令人信服。除此以外，實際工作模式中的管理制度展開應(yīng)以實際為主，結(jié)合

8、實際條件的同時實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。2.人性化管理，以管理提升信息化程度。在現(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的組成元素即為企業(yè)員工，換言之，在企業(yè)整體發(fā)展過程中員工占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位，同時制約電力企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵之一即為企業(yè)員工。由此可看出，在企業(yè)發(fā)展中，員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)若想在市場競爭中脫穎而出，就要及時對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內(nèi)容。如此才能在企業(yè)發(fā)展中，使員工價值得到充分發(fā)揮。在進(jìn)行人力資