企業(yè)管理創(chuàng)新的探討.doc

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1、企業(yè)管理創(chuàng)新的探討中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)05-000-01摘要企業(yè)管理一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的口益激烈，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來(lái)越重大。木文首先分析了管理創(chuàng)新的必要性，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策。關(guān)鍵詞企業(yè)管理創(chuàng)新必要性對(duì)策管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì)，我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，必須注重學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生

2、產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性(1)企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成木。這一目標(biāo)雖然可以通過(guò)多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以分為兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)；二是提高企業(yè)未來(lái)的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方而的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)。很顯然，無(wú)論企業(yè)

3、管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是未來(lái)的利潤(rùn)，無(wú)疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。(1)企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)Z上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素。一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(2)企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會(huì)最稀缺的異質(zhì)性資源2—，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，

4、因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。(3)企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場(chǎng)，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過(guò)程屮不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策(1)重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)屮謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此,一定要把戰(zhàn)略管理作為大企

5、業(yè)管理工作的重點(diǎn)抓好。要正確分析所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況，準(zhǔn)確把握在行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，做到知己知彼。（2）全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮生存和發(fā)展。一是要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，把用戶的需求和認(rèn)同作為確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，把消費(fèi)者的滿意程度當(dāng)作衡量質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實(shí)施標(biāo)

6、準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證的規(guī)定和要求。（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動(dòng)力。一是加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門(mén)、科研單位、高等院校和技術(shù)屮介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，企業(yè)是核心，其它機(jī)構(gòu)都要圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展工作，保證企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策、投資、開(kāi)發(fā)和收益主體。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有集團(tuán)總部的創(chuàng)新，又

7、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。（4）創(chuàng)新企業(yè)管理的隊(duì)伍建設(shè)要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要索進(jìn)行合理配置。三、結(jié)束語(yǔ)管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求

8、得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真