質(zhì)量部經(jīng)理績效考核表.doc

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1、質(zhì)量部經(jīng)理2012年度（6）月績效考核表員工姓名馬靈蓉體系管理支持體系直接上級姓名謝軍工號崗位/職務(wù)質(zhì)量部經(jīng)理職務(wù)常務(wù)副總第一部分任務(wù)績效考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注質(zhì)檢及時完成率質(zhì)檢工作是否及時完成40%質(zhì)檢100%按時完成評為優(yōu)秀材料使用合格率原輔材料現(xiàn)場合格率X10030%--最低2次平均值作為審核評分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定率100X（已制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量/（已制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+未制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量））20%--數(shù)量只針對同一產(chǎn)品或原輔材料產(chǎn)品質(zhì)量投訴內(nèi)外部每投訴一次扣33分10%--基數(shù)為100分臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常

2、完成評為一般A任務(wù)績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X60%=（）。第二部分管理績效考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注團隊建設(shè)各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng)持續(xù)推進下屬高效高質(zhì)量完成工作10%計劃制定切合實際分解目標(biāo)，達到預(yù)期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，計劃有效完成30%客觀公正端正態(tài)度，依法辦事實事求是，保持獨立性40%B管理績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。第三部分周邊績效考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，主動擔(dān)責(zé)，以公司為家10%成本控制合理控制人財物，使公司利

3、益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調(diào)合作善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作15%主動性自覺出色完成各項工作，督促他人配合20%客服意識提供熱情周到主動服務(wù)的欲望和意識10%C周邊績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。被考核者對考核項目確認簽字：月績效考核總分=∑（A+B+C）=（）---未選擇的考核內(nèi)容計為0，其余各項按比例調(diào)整權(quán)重?？冃Ц倪M/發(fā)展計劃（此欄由考核者與被考核者在進行績效面談時共同討論后制定）序號改進/發(fā)展領(lǐng)域建議或計劃期望結(jié)果123被考核者簽名時間考核者簽名說明：1、審核評分=自我評分和

4、主管評分的算術(shù)平均值。（90-100分為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為可接受；59分以下為不合格）。2、當(dāng)考核項目無法按考核標(biāo)準(zhǔn)完成或者大大超出考核標(biāo)準(zhǔn)時，請注明原因，寫入備注欄。3、考核項目和標(biāo)準(zhǔn)由直接主管確定，報人力資源部備案，更改亦同。2/2員工績效信息收集序號時間事由備注說明：1、本表主要為主管及以上干部在工作中收集員工績效信息及評價所用；2、信息來源主要是內(nèi)部員工、外部客戶和直接上級。被考核員工：2/2