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《基于AHP和模糊綜合評(píng)價(jià)的供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、物流科技2007年第8期LogisticsSci-TechNo.8,2007·供應(yīng)鏈·基于AHP和模糊綜合評(píng)價(jià)的供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)研究TheResearch&EvaluationoftheRelationshipPerformancebetweenSuppliersBasedontheAHPandtheFuzzyComprehensiveEvaluation!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!王曉艷1,曹蘇2WANGXiao-yan1,CAOSu2(1.合肥學(xué)院,安徽合肥230601;2.
2、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),安徽合肥230026)(1.HefeiUniversity,Hefei230601,China;2.UniversityofScienceandTechnologyofChina,Hefei230026,China)摘要:基于供應(yīng)鏈環(huán)境下,制造商與重要供應(yīng)商長(zhǎng)期ment,theabilityofinformationcommunication,thelevelof合作的伙伴關(guān)系,從合作業(yè)績(jī)、信息溝通能力、關(guān)系信任度、relationshipconfidence,close,harmony,cooperationabilityan
3、d密切度、融洽度、協(xié)作能力和學(xué)習(xí)效果等方面構(gòu)建了供應(yīng)商thestudyeffection,thisstudyconstructstheevaluationindex關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法確立了各指標(biāo)權(quán)重,systemoftherelationshipperformancebetweensuppliers,con-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)評(píng)價(jià)信息進(jìn)行了模糊處理,建立了供應(yīng)商firmstheproportionofvariousindexbywayoftheanalytic關(guān)系績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型,并進(jìn)行了應(yīng)用實(shí)例運(yùn)算hierarchyp
4、rocess,fuzzyprocessingtotheappraisalinformation分析。whichadopttheevaluationmethodoffuzzycomprehensivee-關(guān)鍵詞:層次分析法(AHP);模糊綜合評(píng)價(jià);供應(yīng)商關(guān)valuation,establishesthemathematicalmodelbyevaluationof系績(jī)效;評(píng)價(jià)指標(biāo)體系fuzzycomprehensiveevaluationrelatedtherelationshipperfor-中圖分類(lèi)號(hào):F224文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Amancebetwe
5、ensuppliers,andanalysestheapplicationexam-文章編號(hào):1002-3100(2007)08-0088-05ple.Abstract:Basedonthesupplychainenvironment,andtheKeywords:AnalyticHierarchyProcess(AHP);fuzzycom-long-termcooperationpartnershipbetweenmanufacturerandprehensiveevaluation;therelationshipperformancebetw
6、eenimportantsupplier,fromtheaspectsofcooperationachieve-suppliers;theevaluationindexsystem供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)關(guān)系雙方在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)各方面的表現(xiàn)情況做出評(píng)定,以找出與供應(yīng)商關(guān)系之間存在什么樣的問(wèn)題,需要怎樣解決。供應(yīng)鏈上成員間相互關(guān)系的好壞程度、緊密程度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行具有重大的影響,如果沒(méi)有好的供應(yīng)商關(guān)系管理和有效的關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià),供應(yīng)鏈就無(wú)法真正整合,因此供應(yīng)鏈上成員的[1]關(guān)系管理和關(guān)系績(jī)效的評(píng)價(jià)就顯得更加重要。同時(shí),鑒于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性,
7、有必要在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)過(guò)[2]程中對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系進(jìn)行有效的激勵(lì)與監(jiān)督,以確保企業(yè)間合作伙伴關(guān)系的健康發(fā)展,對(duì)合作關(guān)系的監(jiān)督可以通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效的評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)有助于團(tuán)隊(duì)全體成員全面了解供需雙方關(guān)系的現(xiàn)狀、期[3]望、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),通過(guò)評(píng)價(jià)了解任何一方的變化、問(wèn)題和機(jī)遇對(duì)整條供應(yīng)鏈可能造成的沖擊。此外,對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)還有利于供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)重構(gòu),加速機(jī)遇的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)是能夠定量化的,這樣才更有利于從橫向和縱向上對(duì)供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效的改善情況做出比較。在供應(yīng)商關(guān)系績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,有大量定性指標(biāo),對(duì)這類(lèi)指標(biāo)的評(píng)價(jià),因受
8、到評(píng)價(jià)者個(gè)人因素的影響,得[4]到的評(píng)價(jià)值不是很確切,具有很高的灰色性。因此,為了避免評(píng)價(jià)中人的主觀判斷、偏好等對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,本文采
