采購(gòu)績(jī)效考核的目的.doc

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1、采購(gòu)績(jī)效考核的目的2011-01-1913:54:25作者:SystemMaster來(lái)源:文字大小:[大][中][小]1、確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　各企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)有所不同，如政府采購(gòu)的采購(gòu)單位偏重“防弊”，采購(gòu)作業(yè)以“按期、按質(zhì)、按量”為目標(biāo)；而民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)單位則注重“興利”，采購(gòu)工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)外，還非常重視產(chǎn)銷成本的降低。因此，各企業(yè)可針對(duì)采購(gòu)單位所應(yīng)追求的主要目標(biāo)加以評(píng)估，并督促其實(shí)現(xiàn)?！　?、作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)　　采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估制度可以提供一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)

2、成，同時(shí)，也可以衡量采購(gòu)部門(mén)目前的工作表現(xiàn)如何。正確的績(jī)效評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作業(yè)的缺陷所在，據(jù)此擬定改進(jìn)措施，借此收到以評(píng)促改、以評(píng)促建之功效　　3、作為個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考　　良好的績(jī)效考核與評(píng)估方法，能將采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效獨(dú)立于他部門(mén)而突出顯現(xiàn)，并反映采購(gòu)人員的個(gè)人表現(xiàn)，作為各種人員考核的參考資料。依據(jù)客觀的績(jī)效評(píng)估，達(dá)成公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)懲，定能鼓舞采購(gòu)人員的士氣，使整個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力?！　?、協(xié)助人員甄選與訓(xùn)練　　根據(jù)采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的結(jié)果，可得出采購(gòu)人員在德、能、勤、績(jī)諸多方面的結(jié)

3、論，并針對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)人員中出現(xiàn)的問(wèn)題擬定改進(jìn)計(jì)劃，比如：哪些人員表現(xiàn)出色，可以委以重任；哪些人員存在一定問(wèn)題，需要參加專業(yè)性教育訓(xùn)練；還有哪些人員不適合做采購(gòu)工作，應(yīng)轉(zhuǎn)崗或下崗。　　5、促進(jìn)部門(mén)關(guān)系　　采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效高低和其它部門(mén)能否密切配合有很大關(guān)系。所以，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)是否明確，表單、流程是否簡(jiǎn)單、合理，付款條件及交貨方式是否符合公司管理制度，各部門(mén)的目標(biāo)是否協(xié)調(diào)一致等，均可通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)估予以判斷，并可改善部門(mén)之間的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)整體的運(yùn)作效率。　　6、提高采購(gòu)人員的士氣　　有效且公平的績(jī)效

4、考核與評(píng)估制度，將使采購(gòu)人員的努力成果獲得適當(dāng)回報(bào)與認(rèn)定。采購(gòu)人員通過(guò)績(jī)效評(píng)估，將與業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員一樣，對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)有客觀的衡量尺度，成為受到肯定的工作伙伴，對(duì)其士氣提高大有幫助。