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1、印年第期華東理工大學學報社科版,的總第期盯犯劇,“”可?？尚煸谥袊氖袌霾呗詶蠲鲃?。”年全球十大最佳品牌榜首仍是可才能賺錢口,?？蓸菲淦放苾r值為億美元、,一產(chǎn)品策略可口可樂進入中國市場累計多年其,中在中美關系惡化前經(jīng)歷年在中美建交由于可口可樂的旗艦品牌很難有再多的。,,后重返中國經(jīng)歷多年這個有年歷起色公司正在將目光轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品尋找新,。史的優(yōu)秀企業(yè)憑借原有的名牌效應通過奉的提升力可口可樂不再將精力集中在充氣“,,行三個環(huán)環(huán)相扣的原則無處不在的蘇打水上而是致力于擴大其飲料品種從”、“”、“、心中首
2、選晚物有烏龍茶到新時代風格的水果混合飲料高熱”,。,。所值迅速打開了中國市場量的能量飲料甚至到最古老的飲用水可,,,“年該公司飲料的銷售量為億標準口可樂一度希望全球化但今天它一改給。”,箱刃年第四季度在中國的銷售再次大世界一罐可口可樂的風格正在根據(jù)不同國,“”。幅增長近并計劃在年之前達到家人們的口味量身定做飲料可口可樂認。、、億標準箱的銷售目標為業(yè)績增長的最佳機會在健康健身水合飲口,,、、、可可樂的決策者們認為要當中國飲料以及提神飲料領域即茶水咖啡橙汁和,“品”。料市場的領導者牌融合當?shù)匚幕攀悄?/p>
3、量補充飲料等它正在向所有可飲用產(chǎn)品。,口,長久之路為此可可樂展開了大規(guī)模的領域進軍試圖將自己改造成為一家本土化。,“”融合行動實現(xiàn)生產(chǎn)原料的本地化實現(xiàn)管。的全面的飲料公司亞洲是其新戰(zhàn)略的核,,。理人才的本地化成立專門機構研究中國民心基地中國無疑是本市場的重心,,,族民俗創(chuàng)立中國本土品牌請來中國人喜聞在中國發(fā)展的多年來可口可樂從推,,”“口“樂見的明星做廣告大舉捐助教育事業(yè)大舉出單一品牌可可樂到擁有包括可口可贊口可樂很快”、“”、“”“”、助體育運動??這些都使得可樂雪碧芬達等國際品牌和天與地。,“
4、”、“”地融人了中國人的生活同時也很快地把醒目津美樂等中國本土品牌在內(nèi)的品,可口可樂在中國的市場占有率推向了高峰,。牌群其發(fā)展是非常迅猛的,口據(jù)統(tǒng)計目前可可樂系列產(chǎn)品在中國市場可口可樂中巴公司的六個主要品牌,。的占有率已達在飲料行業(yè)高居首位這一切主要得益于其始終如一的整合營銷努胡呆味汽水不列天與地非碳酸飲科瓜列”,翼黑黑羅“力和它為了持久發(fā)展制訂的戒條所有”、“—”“投資均以長遠利益為重互惠互利和無論到哪里投資都緊記可口可樂是當?shù)氐目?、、,口人因為分銷商分廠零售商賺錢可可樂口,,可可樂雖然在中國
5、市場獲得高成長這樣既突出了主導品牌又兼顧其它品牌的“”,,但其卻沒有在中國市場遍撒黃金實施多生存空間既培育了自己的強勢品牌又通過。,元化戰(zhàn)略亞洲地區(qū)總負責人盧炳松幽默地多品牌充分細分市場最大限度地發(fā)揮了二,。,。,,解釋道這是可口可樂總部的禁令因為以線品牌的市場力量總之從上述分析來看,。往可口可樂在發(fā)展飲料業(yè)之余也曾做過酒可口可樂公司的產(chǎn)品策略是獨具優(yōu)勢的,,,廠開過種植廠甚至涉足過電影業(yè)但這些、二分銷策略?！啊备睒I(yè)無一例外遭到了失敗這羞辱史給可口可樂敲響了警鐘發(fā)展主業(yè)才是可口可樂目前可口可樂公司
6、已經(jīng)在中國建立了。,,、,前進的正道因此可口可樂總部規(guī)定公司個裝瓶廠個生產(chǎn)點還在上海建立了、、可以涉足包括茶減肥飲料八寶粥在內(nèi)的所一個濃縮液生產(chǎn)廠除少量香精需從國外進,口,有飲料行業(yè)但卻不能搞多元化他還表示以外的產(chǎn)品原料和包裝原材料已經(jīng)實,。上許多產(chǎn)品的配方已存在一旦某個飲料市現(xiàn)了本地化這種生產(chǎn)加工的本地化無疑大,。。,場成熟我們就會馬上推出該產(chǎn)品大減少了產(chǎn)品的成本其次幾種中國品牌專注于飲料業(yè)的可口可樂把精力全部投飲料的主劑生產(chǎn)公司和灌裝廠都有可口可樂。,人了主業(yè)這使得它們可以把主業(yè)做得精益或多或
7、少的股份但鑒于整個中國市場分割。,求精它們在發(fā)展任何飲品的時候都可以利成很多塊而且不同地區(qū)之間的市場情況差‘,,,用原有品牌的銷售渠道從而使新產(chǎn)品得以異很大為了適應各地不同的市場狀況可口,。,迅速打開市場同時也可以大大地節(jié)省成本可樂在中國的分銷方式也應有很多種對可,,口口,“所以就產(chǎn)品組合的寬度而言可可樂產(chǎn)品可樂公司來說產(chǎn)品銷售出去有錢賺才是”。,組合非常的單純就產(chǎn)品組合的深度而言也硬道理所以它的銷售方式很靈活有合作,口、、、、較淺可可樂雪碧芬達等三個品牌的銷的有合資的有只負責配送的??有的山區(qū),
8、口,口售額比率大致為發(fā)展基本均衡就產(chǎn)里用駱駝運可可樂的貨可可樂還與他,。、、,品組合的關聯(lián)度而言其所有產(chǎn)品的關聯(lián)是們一起攤分運輸費只要合情合理合法。、,,非常緊密的幾個品牌從知名度美譽度到任何方式都會去努力因為它需要打開市場,、。,市場銷量表現(xiàn)出整體一致層次分明的特需要這個銷售量中國市場很重要在全球,,。點口味上又能做到互補尤其是后來又為中的多個市場里排第七位“”、“”、“口,國市場特別定做的天與地醒目津美可可樂公司高層管理人士強調(diào)公司”,,口,樂等這些中國品牌的推出使可可樂飲視其
