FIPMP培訓系列項目時間管理.pdf

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1、《項目管理核心精要》系列項目時間管理ProjectTimemanagementProjectManagement時間管理我們能夠管理時間么？Canwemanagetime？我們能夠管理的是自己。Whatcanwemanagementareourselves.一個人能夠有多少成就取決于自身，甚至無關(guān)乎一生的長短。ProjectManagement時間管理的基本方法項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。ProjectTimeManagement設(shè)置目標計劃includestheprocessesrequiredGoalPlantomanagetimelycomplet

2、ionoftheproject.記錄分析RecordAnalysis優(yōu)化跟蹤optimizeTrackProjectManagement項目時間管理的核心是活動6.1規(guī)劃進度管理6.7控制進度6.2定義活動ControlScheduleDefineActivities活動在完成目時間軸6.3排列活動順序6.6制定進度計劃標的活上的分DevelopSchedule動布SequenceActivitiesActivitiesSchedule6.4估算活動資源6.5估算活動持續(xù)時間EstimateActivityResourcesEstimateActivityDurati

3、onsProjectManagement規(guī)劃進度管理?規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。本過程的主要作用是，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。ProjectManagement規(guī)劃進度管理：輸出?進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進度建立準則和明確活動。根據(jù)項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，其中應(yīng)包括合適的控制臨界值。?項目進度模型制定。需要規(guī)定用于制定項目進度模型的進度規(guī)劃方法論和工具。?準確度。需要規(guī)定活動持續(xù)時間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)

4、急儲備數(shù)量。?計量單位。需要規(guī)定每種資源的計量單位，例如，用于測量時間的人時數(shù)、人天數(shù)或周數(shù)；用于計量數(shù)量的米、升、噸、千米或立方碼。?組織程序鏈接。工作分解結(jié)構(gòu)（見5.4節(jié)）為進度管理計劃提供了框架，保證了與估算及相應(yīng)進度計劃的協(xié)調(diào)性?！鸫_定完成百分比的規(guī)則；?項目進度模型維護。需要規(guī)定在項目執(zhí)行期間，將如何在○用于考核進展和進度管理進度模型中更新項目狀態(tài)，記錄項目進展。的控制賬戶；?控制臨界值?？赡苄枰?guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督進度績○擬用的掙值測量技術(shù)，如效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大偏差?；鶞史?、固定公式法、完成通常用偏離基準計劃中的參數(shù)的某個百分

5、數(shù)來表示。百分比法等。?績效測量規(guī)則。需要規(guī)定用于績效測量的掙值管理（EVM）○進度績效測量指標，如進規(guī)則或其他測量規(guī)則。度偏差（SV）和進度績效指?報告格式。需要規(guī)定各種進度報告的格式和編制頻率。數(shù)（SPI），用來評價偏離原?過程描述。對每個進度管理過程進行書面描述。始進度基準的程度。ProjectManagement規(guī)劃進度管理：輸入?范圍基準。范圍?項目章程中規(guī)定?能影響進度管理?可用的監(jiān)督和報基準包括項目范的總體里程碑進的組織文化和結(jié)告工具；圍說明書和WBS度計劃和項目審構(gòu)；?歷史信息；細節(jié)，可用于定批要求，都會影?可能影響進度規(guī)?進度控制工具；義活動、持續(xù)時

6、響項目的進度管劃的資源可用性項目章程?現(xiàn)有的、正式和間估算和進度管理。和技能；非正式的、與進理。?提供進度規(guī)劃工度控制有關(guān)的政項目管理計劃?其他信息。可依事業(yè)環(huán)境因素具的項目管理軟組織過程資產(chǎn)策、程序和指南；據(jù)項目管理計劃件，有利于設(shè)計?模板；中的其他信息制管理進度的多種?項目收尾指南；定進度計劃，例方案；如，與規(guī)劃進度?變更控制程序；?發(fā)布的商業(yè)信息相關(guān)的成本、風?風險控制程序，（如資源生產(chǎn)險和溝通決策。包括風險類別、率），通常來自概率定義與影響，各種商業(yè)數(shù)據(jù)庫；以及概率和影響?組織中的工作授矩陣。權(quán)系統(tǒng)。ProjectManagement規(guī)劃進度管理：工具與技術(shù)專

7、家判斷分析技術(shù)會議?基于歷史信息，專家判斷?在規(guī)劃進度管理過程中，?項目團隊可能舉行規(guī)劃會可以對項目環(huán)境及以往類可能需要選擇項目進度估議來制定進度管理計劃。似項目的信息提供有價值算和規(guī)劃的戰(zhàn)略方法參會人員可能包括項目經(jīng)的見解。專家判斷還可以?進度管理計劃中還需詳細理、項目發(fā)起人、選定的對是否需要聯(lián)合使用多種描述對項目進度進行快速項目團隊成員、選定的干方法，以及如何協(xié)調(diào)方法跟進或趕工（見6.6.2.7節(jié)）系人、進度規(guī)劃或執(zhí)行負之間的差異提出建議。的方法，如并行開展工作。責人，以及其他必要人員。?針對正在開展的活動，基?組織政策和程序可能影響于某應(yīng)用領(lǐng)域