出井伸之：擺不平索尼.pdf

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1、。?！?,,斯塔爾坎普能有機(jī)會(huì)當(dāng)上戴克公司董事長(zhǎng)司的正常運(yùn)營(yíng)顯然很不利普他曾告訴德國(guó)人他反對(duì)追求短期利潤(rùn)?？巳R斯勒的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理克里斯西奧多也戴克公司最大股東德意志銀行曾在2001認(rèn)為這會(huì)威脅到企業(yè)的生存在大西洋對(duì)面。。,,,可以負(fù)責(zé)在戴姆勒總部的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃年警告施倫普必須在2002年扭轉(zhuǎn)局勢(shì)雖的美國(guó)他又對(duì)投資者說他要強(qiáng)調(diào)股東的,。,,兩家公司合并后施倫普立即任命了一然2002年戴克恢復(fù)了盈利但黯淡的前景已合理利益因?yàn)榇饲八鼈儧]有受到考慮他,。,。個(gè)管理小組使公司的管理大權(quán)牢牢掌握在迫使德行考慮退出施倫普相信他能夠振興曾對(duì)克萊斯勒的人說兩家公司是平等合并。。,,,:前戴姆勒經(jīng)

2、理人員手中合并不到一年西克萊斯勒他的計(jì)劃帶有典型的施倫普特色一轉(zhuǎn)身他又對(duì)《金融時(shí)報(bào)》說這并非合,、。。,奧多投人了福特公司的懷抱斯塔爾坎普被削減成本進(jìn)行合理化和集中化改革這三并而是收購(gòu)。,炒了魷魚據(jù)了解斯塔爾坎普主張兩家公板斧是他以前在德意志航空公司和戴姆勒公戴姆勒方面的人對(duì)克萊斯勒的嫌棄已日,。,司應(yīng)逐步融合因此與希望快速融合的施倫,。司時(shí)所運(yùn)用過而且成功的但迄今來看這漸表面化目前戴克集團(tuán)的業(yè)績(jī)和克萊斯。。。普產(chǎn)生分政斯塔爾坎普曾被認(rèn)為是伊頓的二板斧在克萊斯勒身上見效不大勒的虧損黑洞幾乎完全由戴姆勒支撐著,。,:“繼承人在削減成本和從其他公司挖人才方施倫普仍信心十足他說兩家企

3、業(yè)之2003年上半年戴姆勒的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占整個(gè)戴,。.,,面很有能力克萊斯勒此前的扭虧有他的一間的協(xié)力優(yōu)勢(shì)已開始顯現(xiàn)組織已經(jīng)成形未克集團(tuán)利潤(rùn)的54%但據(jù)預(yù)計(jì)2004年戴拇。。。”份功勞他的離開對(duì)克萊斯勒的士氣是一大來幾年我們能取得世界矚目的成功關(guān)鍵勒利潤(rùn)可能無法增長(zhǎng)一旦這臺(tái)牽引著整個(gè),,。,,打擊斯塔爾坎普離開4個(gè)月后羅伯特伊是還有多少人相信他許下的諾言?戴克的集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后果將會(huì)如何這是可。。,頓宣布提前退休合并后克萊斯勒大多數(shù)合并已使他在90年代時(shí)樹起的名聲斑跡點(diǎn)以想象得到的。。領(lǐng)導(dǎo)?！叭瞬皇亲呷司褪潜怀催@樣的環(huán)境對(duì)公點(diǎn)一家國(guó)外財(cái)經(jīng)媒體稱他是善騙的施倫施倫普的楚歌已經(jīng)響起》

4、出井伸之?dāng)[不平,,,,在索尼CEO出井伸之身上日本的傳”他身上人們?nèi)阅茈[約看到日本公司的管理手軟的人除非財(cái)務(wù)上極有必要否則他,。?！啊薄敖y(tǒng)色彩很淡他能說一口流利的英語(yǔ)和法傳統(tǒng)仁慈和索尼的傳統(tǒng)夢(mèng)絕不會(huì)采取嚴(yán)厲措施這個(gè)看法在2003年,——,目”。才語(yǔ)喜歡穿時(shí)髦的意大利服裝喜歡打高爾再次得到了驗(yàn)證,,。夫球喜歡開保時(shí)捷轎車他也不是一個(gè)傳2003年10月28日索尼舉行一次記者,,。統(tǒng)的索尼人與以往的索尼領(lǐng)導(dǎo)人出身工程重組不力招待會(huì)宣布重大重組以阻止?fàn)I業(yè)收入和,。,,。,“不同的是他的職業(yè)背景是營(yíng)銷但是在據(jù)了解出井伸之的人說他是個(gè)心慈利潤(rùn)的下滑截止到2003年9月的上半財(cái)年商務(wù)周刊JA

5、NUARY5,200477。,索尼利潤(rùn)下降1%同一天索,尼的老對(duì)手松下宜布該公司。同期利潤(rùn)增長(zhǎng)59%索尼的窘?jīng)r讓松卜公司都感到吃驚不。已_,會(huì)卜出筍于伸之公布了一,項(xiàng)計(jì)劃對(duì)索尼核心的電。,子業(yè)務(wù)進(jìn)行重組按計(jì)劃索尼將裁員2萬(wàn)人(其中7000,人在日本)關(guān)閉30%的工一,,J大幅簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈將供應(yīng)商數(shù)量從470(〕家減少到1000,家將其所川的零部件數(shù)量,從84萬(wàn)個(gè)減少到10萬(wàn)個(gè)與此同時(shí)將更多的裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)。移到中國(guó)等低成本國(guó)家索尼在日本的業(yè)務(wù)將側(cè)重在半。導(dǎo)體等高精技術(shù)上,,事實(shí)上距此5個(gè)月前即,2003年5月28日出井伸之已一。公布過個(gè)重組計(jì)劃而在,2003年3月份索尼剛完成了。,個(gè)

6、為期4年的重組指出出井伸之實(shí)際上沒有完成對(duì)索尼的重_。,構(gòu)在重組中索尼關(guān)閉或合并了18家I,,。廠使其工廠數(shù)量從70家減至52家但是生產(chǎn)能力過剩和產(chǎn)品線過多的問題仍沒有得,一。一到根本解決些投行認(rèn)為索尼曰削減,。的空間仍很大至少還應(yīng)再關(guān)閉約l/3i1I,前索尼電子業(yè)務(wù)有10多個(gè)產(chǎn)品線但只有少數(shù)如攝像機(jī)和數(shù)碼相機(jī)在市場(chǎng)中占絕對(duì)優(yōu).,,。,,1999虧損!114億日元(927億美元)虧損額相年出井伸之先行一步開始對(duì)索勢(shì)一些分析師指出索尼應(yīng)該壓縮其產(chǎn)品,。。。4VAIO當(dāng)于2002年同期的20多倍索尼8年來最尼進(jìn)行為期年的重組其主要措施包括將線甚至連電腦也應(yīng)取消在裁員方,、“,。,5

7、大季度性虧損的消息公布后索尼股票遭到旗下的十幾家電子企業(yè)合并為個(gè)以網(wǎng)絡(luò)面出井伸之的魄力也顯得不足重組之初,、,.”,,恐慌性拋售單日跌幅達(dá)到50日元(跌停為綱的業(yè)務(wù)部門即家庭網(wǎng)絡(luò)公司個(gè)人出井伸之表示要在3年內(nèi)裁員10%即17、、。,。,。IT網(wǎng)板)兩天之內(nèi)索尼的市值蒸發(fā)了1/4在絡(luò)公司通信系統(tǒng)解決方案網(wǎng)絡(luò)公司萬(wàn)人然而重組第一年索尼員額不僅沒有、,。,,。索尼股價(jià)帶動(dòng)廠日經(jīng)指數(shù)急速下挫此事核心技術(shù)網(wǎng)絡(luò)公司計(jì)算機(jī)娛樂公司并對(duì)減下來反而還增加r?！啊?。過去的金字塔形組織結(jié)構(gòu)以及命令和控制型索尼的業(yè)